項目施工企業(yè)目標(biāo)成本管理(編輯修改稿)
2025-05-09 11:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程師負責(zé)，對于由于安全措施不力或安全檢查不落實，技術(shù)交底不及時或有錯誤，技術(shù)指導(dǎo)或檢查不及時等造成的損失負直接責(zé)任。六個責(zé)任中心的獎懲均按責(zé)任書條款實施重獎重罰。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門人員多少再分解到個人。個人收入與降低成本緊密掛鉤，按為項目部創(chuàng)利的１０％給予獎勵。所屬工程隊也按項目部的規(guī)定制定出了降低成本實施方案。由于從項目部到工程隊人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，從而形成了人人重視成本管理，個個努力降耗增效的局面。 三、根據(jù)測定的目標(biāo)成本，進行項目成本控制 在總目標(biāo)成本已經(jīng)制定完成，分目標(biāo)成本已經(jīng)下達之后，成本的控制就成為成本管理的關(guān)鍵。在施工過程中實際發(fā)生的各種消耗和支出應(yīng)嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合成本計劃，計算實際和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗，最終實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。 從招標(biāo)直到工程驗收，采用有效的方法和手段，控制實際發(fā)生的費用和支出，嚴格制度，減少浪費，降低成本，這一階段是成本的發(fā)生階段，是成本管理的關(guān)鍵。特別是一些大項目工程，具有投資規(guī)模大、工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)工期長、施工難度大等特點，成本與工程進度、質(zhì)量以及材料、人力的合理利用有著密切的關(guān)系，一定要把住進度、質(zhì)量、材料、人力、費用五大控制關(guān)口。 （一）進度控制。工程進度與目標(biāo)成本控制有著直接的聯(lián)系，工程保質(zhì)保量按期完成投產(chǎn)，按時進行結(jié)算，不僅能使資金按時回收，減少占用，而且能夠使施工企業(yè)的施工機具、人力物力及時調(diào)劑，增加有效使用，提高資產(chǎn)利用率和勞動生產(chǎn)率，進而達到降低工程成本的目的，向進度控制要效益。 （二）質(zhì)量控制。實施目標(biāo)成本管理的目的在于以最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益，前提是必須保證工程質(zhì)量，投產(chǎn)一次成功。所以施工企業(yè)實施目標(biāo)成本管理一定要與工程質(zhì)量管理結(jié)合起來，千萬不可以降低工程使用功能，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或以劣充優(yōu)、偷工減料等不正當(dāng)手段達到降低成本的目的。否則，施工企業(yè)就會在日益激烈的市場競爭中失去生存空間，更談不上發(fā)展。對此，施工企業(yè)必須以保證工程質(zhì)量為前提，把住質(zhì)量關(guān)。 （三）材料費的控制。材料是工程項目的重要組成部分，建筑工程中材料費用一般占整個工程項目成本的７０％左右。材料的數(shù)量因素、質(zhì)量因素、價格因素直接影響到工程的工期、質(zhì)量和工程的總造價?？刂撇牧舷?、節(jié)約材料成本是降低工程成本的關(guān)鍵。因此必須抓好材料成本管理工作，我們的企業(yè)管理者對這一點必須有清醒的認識。破除重供應(yīng)輕管理、重數(shù)量輕質(zhì)量，只顧生產(chǎn)需要不講經(jīng)濟效益的觀念。樹立確保供應(yīng)，強化管理，一手抓市場，一手抓管理、向管理要效益的全方位管理思想，堅定做好材料成本管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的決心和信心。 項目經(jīng)理部應(yīng)從材料的采購、運輸、保管、消耗、核銷等過程進行全員全過程控制：１．降低材料采購成本。材料采購過程中發(fā)生的費用是構(gòu)成材料成本的主要部分。采購費用降下來了，材料的總成本就會下降很大一部分。要控制采購過程中的費用支出，應(yīng)做好以下工作：（１）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。任何一個工程項目的專業(yè)工程技術(shù)人員必須反復(fù)認真地對工程設(shè)計文件進行熟悉和分析，根據(jù)工程定測的實際數(shù)量，提出材料申請計劃。這個計劃要做到準(zhǔn)確無誤，為材料采購工作提供準(zhǔn)確可信的第一手資料。（2）選用業(yè)務(wù)素質(zhì)高，道德品質(zhì)好，有一定工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任采購人員。（3）深入市場調(diào)查，掌握市場動態(tài)，把握進料機遇。在市場經(jīng)濟體制下，物價隨時都有漲落的可能性。作為物資部門和工程項目的經(jīng)營管理者必須具備較高的市場分析能力和預(yù)測水平，看準(zhǔn)市場行情，把握機遇，果斷決策。這樣才能爭取主動，取得效益。中鐵十五局五處第一項目部承建的焦（作）—克（井）路工程一開工，項目部的領(lǐng)導(dǎo)班子立即組織有關(guān)部門的同志進行市場調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)焦作境內(nèi)有四項大型工程及焦克路的其它標(biāo)段，在用料高峰期和我們所承擔(dān)的工程相矛盾，如果按施工進度組織進料，勢必會遇到供不應(yīng)求價格上漲的局面。如何解決這一矛盾？經(jīng)過反復(fù)研究討論，決定抓住用料淡季，多方聯(lián)系貨源，及早簽訂合同，提前組織購進。與進入用料高峰期相比，所進石子每立方米比市場價低５元，石灰每立方米比市場價低１０元，鋼材每噸比市場價低１２０元。僅此三項減少支出３７萬元。（4）利用好資金，提高資金效益。任何一個工程項目都要以資金做保證。做為施工企業(yè)首先要用好資金，提高資金在材料管理中的效益，做到根據(jù)工程開工和竣工時間合理組織進貨，減少材料的在庫時間，加速庫存材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，提高資金利用率，同時還可以減少保管費。在材料價格談好后及簽訂供應(yīng)合同時
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