經(jīng)濟管理現(xiàn)代企業(yè)目標成本管理改革(編輯修改稿)
2025-06-19 03:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總 — 核算 — 分配 — 再匯總 — 再核算 —再分配”，不斷循環(huán)推進，實現(xiàn)了目標成本的動態(tài)管理。極大地增強了企業(yè)生產(chǎn)的柔性、敏捷性和適應性，使之更為精良、靈活、高效。 、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為目標成本管理提供了更為及時廣闊的外部信息 加入 WTO 后越來越多的通訊、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的國外資本將大規(guī)模涌入中國，促進國內(nèi)電子商務環(huán)境和中國企業(yè)的日漸成熟。②通訊業(yè)的發(fā)展也為企業(yè)目標成本管理提供了更為廣闊的外部信息。通過與互聯(lián)網(wǎng)絡的結(jié)合，企業(yè)目標成本管理就能夠快速獲得最近的市場動態(tài)和信息，使目標成本管理系統(tǒng)成為一個更為開闊的系統(tǒng)?；ミB網(wǎng)絡能夠提供更為準確及時的信息以便于目標成本的確立和變更，從而幫助目標成本管理更快更準確地對市場做出反應，使得目標成本管理決策更科學、更靈活。 內(nèi)蒙古高等教育自學考試本科論文 6 步 目標成本管理在 當今世界許多企業(yè)中取得了較好的成果，同時也在新的環(huán)境下產(chǎn)生了新的管理思維，中國入世為國內(nèi)企業(yè)拓展了向國外企業(yè)學習的機會。同時，由于入世促進了優(yōu)秀企業(yè)管理人員的流動，從而有利于建立一支高素質(zhì)的目標成本管理隊伍。 新的市場環(huán)境下，市場激烈競爭已成為企業(yè)無法回避的現(xiàn)實，企業(yè)目標成本管理面臨的困難加劇，同時，對目標成本管理也提供了一種機遇，促使其進行改革和創(chuàng)新。傳統(tǒng)的目標成本管理必須積極轉(zhuǎn)變思想，引入新的管理觀念，改造原有組織體系。要重視市場，重視戰(zhàn)略的研究，重視結(jié)構(gòu)調(diào)整，要在傳統(tǒng)目標成本理念和管理方式上進行轉(zhuǎn)變， 積極適應新形勢的要求。下面，我進一步從樹立目標成本管理理念和加強目標成本控制兩大方面提出對目標成本管理的改革與創(chuàng)新。 4 目標成本管理的改革與創(chuàng)新 樹立新的目標成本管理理念 樹立戰(zhàn)略目標成本意識 艾德華 .戴明認為：“不斷降低成本是企業(yè)管理創(chuàng)新永恒的主題。大批量的生產(chǎn)和銷售可以降低成本；提高質(zhì)量是為了降低質(zhì)量成本；適時管理和信息化是為了降低時間成本；降低工資解雇工人可以壓縮成本，但提高工資和福利也可以壓縮成本?！雹劭梢哉f，企業(yè)采用何種成本管理標準，取決于企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。目標成本管理 也必須樹立戰(zhàn)略的思想，為企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略服務。 傳統(tǒng)的目標成本管理把眼光局限在單純降低成本上，目的是不斷取得產(chǎn)品價格優(yōu)勢，卻很少從企業(yè)戰(zhàn)略角度分析問題。盡管降低成本對于企業(yè)而言，任何時候都是重要的，但事實上在企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略情況下目標成本管理應為戰(zhàn)略目標而服務。如追求低成本先導型戰(zhàn)略的企業(yè)，其產(chǎn)品與其競爭對手的產(chǎn)品存在很少的差異性。因而在確定戰(zhàn)略地位時，以相對高質(zhì)量低價格來獲得其競爭優(yōu)勢是很重要的。而為了達到相對高質(zhì)量低價格這個目標，所要求的目標成本管理體系應該是嚴格標準成本管理體系。相反，追求差異化競爭戰(zhàn)略的企業(yè)，其產(chǎn)品相對其競爭對手產(chǎn)品有很大差 異性，因而應以高質(zhì)高價來獲得其競爭優(yōu)勢。目標成本管理應以提高產(chǎn)品價值為目標，目標成本應當設定在確保產(chǎn)品高質(zhì)的基礎上。在日益強調(diào)產(chǎn)品差異化的今天，不能以純粹的節(jié)約支出來設立目標成本，目標成本的確定必須以能夠增加產(chǎn)品價值、促進產(chǎn)品競爭力為中心。只有樹立這樣的目標成本管理意識才能科學地進行目標成本的管理，實現(xiàn)成本目標與競爭戰(zhàn)略目標的一致。 內(nèi)蒙古高等教育自學考試本科論文 7 樹立競爭意識 要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)了解競爭對手的成本情況，因此確定目 標成本必須分析競爭對手的成本。下以面做得較好的日本五十鈴公司為例。 日本五十鈴汽車公司以對其競爭對手的汽車部件詳細的比較研究為基礎，為其汽車部件制定出目標成本。他們采用競爭對手同類產(chǎn)品中的最低成本作為自己部件的目標成本。如，五十鈴的汽車駕駛裝置的目標成本是以其對豐田的同類部件的成本分析為基礎，而其擋泥板的目標成本則基于對日產(chǎn)的這類部件做成本分析。日本公司經(jīng)常做這種研究，將其作為目標成本計劃的一個不可缺少的組成部分，一旦某公司發(fā)現(xiàn)某一個競爭對手減少了某個零部件的成本，該公司就會緊跟著削減同類部件的成本。在日本 五十鈴公司經(jīng)過 20 多年的驗證中，這種方法效果宏大。 國內(nèi)的企業(yè)在目標成本管理上普遍存在競爭意識薄弱的現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰永遠是市場競爭的自然法則，因此必須積極樹立競爭意識，努力爭取競爭優(yōu)勢。具體做法是：先選擇若干合適的競爭對象，分解競爭對手類似產(chǎn)品找出對方的優(yōu)點，從類似品的優(yōu)點加以構(gòu)想，構(gòu)筑本企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化模型。在型式化、組合后再選擇所要使用的要素，分解再加上各種資訊，確定產(chǎn)品目標成本。最后再做比較分析，完備目標成本尺度。 樹立趕超成本意識 日本公司在制定目標成本的過程中，最為巧妙的是將其目標放在未來的市場，而非今天的市場。 NEC 的一位財務預算專家安雄其伊說： 我們深知競爭對手也在準備以較低的價格推出更好的產(chǎn)品 ，因此 NEC 制定目標成本不僅參考現(xiàn)行的零售價格水平和競爭對手同類產(chǎn)品的成本，而且還考慮到今后半年至一年內(nèi)競爭對手在產(chǎn)品和成本上可能發(fā)生的變化。這就是趕超成本意識的體現(xiàn)。這種成本意識具有追求成本極限的“理想性”，也就是說與其設計合理的目標不如設計理想的目標，是一種無窮降低成本的思想。 企業(yè)的新產(chǎn)品都將要面臨激烈的環(huán)境，因此要在現(xiàn)有規(guī)格上加追加預測將來的機能（成本提高的要因），而且，為了贏得市場的價格戰(zhàn) 略，于是，就要設定非常嚴厲的成本目標。用一個式子表示就是：目標成本 =現(xiàn)狀的市場價格 +機能提高（成本提高要因） — 價格戰(zhàn)略（成本降低）?？梢?，樹立趕超成本意識，改善成本的目標是不斷提高機能并降低價格。 以市場為導向樹立憂患意識 只有以市場為導向，樹立憂患意識和競爭意識 ，正視現(xiàn)實，面向市場，以用戶需要為出發(fā)點，在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、售后服務等方面滿足用戶的要求，才能占領(lǐng)市場，增加市場份額。而價格作為市場競爭的主要因素，又主要取決于產(chǎn)品成本的高低。因此，我們必須正確認識成本與價格、成本與市場的關(guān)系，正確處理 生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)系，瞄準市場，
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