項目成本管理和施工成本構成(編輯修改稿)
2024-10-09 10:22 本頁面
【文章內容簡介】 4. 住房公積金：是 指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金。 5. 危險作業(yè)意外傷害保險：是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費。 (二 )企業(yè)管理費：是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經(jīng)營管理所需費用。 內容包括： :是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。 ：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。 ：是指職工因公出差、調動工作的差旅費、住勤 補助費，市內交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費。 ：是指管理和試驗部門及附屬生產單位使用的屬于固定資產的房屋、設備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。 ：是指管理使用的不屬于固定資產的生產工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。 ：是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上 的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。 ：是指企業(yè)按職工工資總額計提的工會經(jīng)費。 ：是指企業(yè)為職工學習先進技術和提高文化水平，按職工工資總額計提的費用。 ：是指施工管理用財產、車輛保險。 ：是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費用。 ：是指企業(yè)按規(guī)定繳納 的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。 ：包括技術轉讓費、技術 開發(fā)費、業(yè)務招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。 三．利潤 是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 四．稅金 是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加等。 二、項目施工成本管理體系 項目施工成本管理體 系是指企業(yè)為實施項目施工成本管理達到成本目標所需要的組織結構和流程。 （一）組織結構 成本管理體系中組織結構是指企業(yè)職工為實現(xiàn)成本管理目標，在相應的管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權力方 面所形成的結構體系。組織結構的本質是職工的分工協(xié)作關系。因此，這個結構體系的內容主要包括： 職能結構 職能結構即完成成本管理目標所需的各項業(yè)務工作及其關系，包括機構設置、業(yè)務分工及其相互關系。 層次結構 又稱組織的縱向結構，即各管理層次的構成。根據(jù)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理體制，一般設置為 3個層次，即：公司層次（分公司或工程處層次）、項目層次和崗位層次。 部門結構 又稱組織的橫向結構，即各管理部門的構成。 職權結構 職 權結構即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。 （二）工程項目施工成本管理流程 工程項目施工成本管理的內容和流程如下。 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 三、項目成本的預測與計劃 （一）成本預測 成本費用預測，指根據(jù)有關成本費用資料和各種相關因素，采用一定的 預測方法，對未來成本費用所作的科學估計。成本費用預測方法可分為兩大類：定性預測方法和 定量預測方法。 成本費用的定性預測 成本費用的定性預測指成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，通過調查研究，利用已有資料，對成本費用的發(fā)展趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷。 定性預測方法有多種，最常用的是調查研究判斷法，既依靠專家來預測未來成本費用的方法，所以也成為專家預測法。其具體方式有：座談會法和函詢調查法。 成本費用的定量預測 定量預測是利用歷史 成本費用統(tǒng)計資料以及成本費 用與影響因素之間的數(shù)量關系，通過數(shù)學模型來推測、計算未來成本費用的可能結果。在成本費用預測中，常用的定量預測方法有高低點法、加權平均法、回歸分析法、量本利分析法。 回歸分析有一元回歸分析、多元線性回歸和非線性回歸等。 （二）成本計劃 成本費用計劃，是在多種成本費用預測的基礎上，經(jīng)過分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣形式預先規(guī)定計劃期內項目施工的耗費和成本所要達到的水平，并且確定各個成本項目比預計要達到的降低額和降低率，提出保證成本費用計劃實施所需要的主要措施方案。它是進行成本費用控制的 主要依據(jù)。 成本計劃的編制依據(jù) 在成本費用計劃的編制過程中，除要參照成本預測的結果之外，還要考慮下列因素： （ 1） 項目與公司簽訂的項目經(jīng)理責任合同，其中包括項目施工責任成本指標及各項管理目標。 （ 2） 根據(jù)施工圖計算的工程量及參考定額。
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