施工項(xiàng)目成本管理doc(參考版)
2025-07-17 21:39本頁面
【正文】 。只要在施工項(xiàng)目成本管理的過程中，遵循既有的原則，運(yùn)用正確適當(dāng)先進(jìn)科學(xué)的管理方法，并在實(shí)施 過程中能突破傳統(tǒng)的約束，加以合理的創(chuàng)新，形成施工項(xiàng)目成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。每道工序是一個(gè)小的循環(huán)，一個(gè)分項(xiàng)是一個(gè)大的循環(huán)，一個(gè)分部是一個(gè)較大的循環(huán)，一個(gè)單位工程是更大的循環(huán)，整個(gè)項(xiàng)目則是最大的循環(huán)，這就是形成大環(huán)套小環(huán)，環(huán)中有環(huán)的 PDCA循環(huán)。 。各部門和組織的職能不同，任務(wù)也就不同。 施工項(xiàng)目的各種生產(chǎn)費(fèi)用具體發(fā)生在各職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。 局部成本管理 前面從成本管理全過程計(jì)論了項(xiàng)目成本運(yùn)用 PDCA循環(huán)的過程，但從 成本管理的局部出發(fā)，成本的控制均應(yīng)按照 PDCA循環(huán)來進(jìn)行。 ③ 堅(jiān)持貫徹施工項(xiàng)目成本考核的獎(jiǎng)懲則。 ① 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間考核，如月度成本考核和施工階段成本考核。 ② 與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合，例如進(jìn)度指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)，安全指標(biāo)等。 ⑵ .施工項(xiàng)目成本考核的方法。對(duì)班組施工情況以及班組完工后的考核情況。 ：對(duì)勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況 。 ② 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門作業(yè)層的考核。 責(zé)任成本的檢查和考核情況。 。 ① 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的考核。 ⑴ .施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容。 施工項(xiàng)目成本考核，就是在施工項(xiàng)目施工過程中 ,對(duì)項(xiàng)目形成過程中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 ，與上一次的計(jì)算結(jié)果相比，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。 （平均）數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算出實(shí)際或報(bào)告期成本項(xiàng)目與其的差異。 ② 因素分析法：分析各種因素對(duì)成本的影響程度，其具體步驟是： ，分解為若干因素指標(biāo)，注意因素的排列順序，遵守?cái)?shù)量指標(biāo)在前、質(zhì)量指標(biāo)在后；實(shí)物指標(biāo)在前、價(jià)格指標(biāo)在后；基本指標(biāo)在前、從屬指標(biāo)在后；相鄰因素指標(biāo)相乘有意義的原則，保證分析結(jié)論的可比性。 ① 指標(biāo)對(duì)比分析法：通過技術(shù)指標(biāo)的對(duì)比 ，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因。 ③ 針對(duì)特定問題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析：成本盈虧異常分析、質(zhì)量成本分析、工期成本分析、資金成本分析等。 ⑵ .施工項(xiàng)目成本分析內(nèi)容 ① 隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展進(jìn)行的成本分析：分項(xiàng)分部工程成本分析，月 (季 )度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析等。 ③ 注意實(shí)效：分析及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) ,解決問題及時(shí) 。 ⑴ .施工項(xiàng)目成成本分析的原則 ① 實(shí) 是求是 。 項(xiàng)目成本管理 A階段（分析總結(jié)處理階段） 施工項(xiàng)目的成本分析，就是根據(jù)核算資料（統(tǒng)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算），對(duì)項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，找出原因，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提出高成本管理水平。材料稅用臺(tái)賬等； ，如：技術(shù) 組織措施執(zhí)行情況臺(tái)賬，質(zhì)量成本臺(tái)賬等 。 ⑵ ．其它必需的核算資料可以建成立管理會(huì)計(jì)性質(zhì)的數(shù)量金額成本輔助臺(tái)賬予以解決： ，如：產(chǎn)值構(gòu)成臺(tái)賬，預(yù)算成本核算構(gòu)成臺(tái)賬等 。 施工項(xiàng)目成本核算的方法主要通過成本會(huì)計(jì)賬表和管理會(huì)計(jì)臺(tái)賬來實(shí)現(xiàn)。 。 ⑶ .加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移等有關(guān)制度；建立和健全有關(guān)成本核算的原始統(tǒng)計(jì)資料和記錄；制訂或修訂各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額，以及結(jié)算單價(jià)。 ⑶ .反映和監(jiān)督施工項(xiàng)目成本計(jì)劃完成情況，為成本控制的其它環(huán)節(jié)提出供可靠的成本報(bào)告和資料，這是施工項(xiàng)目成本核算的根本目的。 ⑵ .正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)目費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。 ⑴ .執(zhí)行國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，工程式預(yù)算定額和企業(yè)施工預(yù)算，成本計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定，控制費(fèi)用，促使用項(xiàng)目合理、節(jié)約地使用人力、物力和財(cái)力。 施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象一般以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為核算對(duì)象。 ,如 :系統(tǒng)工程、價(jià)值工程等 隨著管理體制進(jìn)一步深化以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展，越來越多的先進(jìn)管理理論和方法會(huì)在項(xiàng)目成本 管理 中得以運(yùn)用，項(xiàng)目成本的控制也將更為完善。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。材料采購(gòu)在充分調(diào)查保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；材料運(yùn)輸采用合理方式，避免和減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)；合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，結(jié)合施工進(jìn)度和料場(chǎng)能力，既不延誤工期，又不積壓材料和資金，推 行三級(jí)收料和限額領(lǐng)料制度。 ：改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，加大技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。 ，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查制度， 杜絕質(zhì)量事故，防止返工，節(jié)約開支，降低質(zhì)量成本。施工順序的安排和組織以及合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。 ：包括施工工藝和方法的確定 。 、合理和可操作的管理制度和辦法。 ② 節(jié)流降低成本措施 ，明確項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)。根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，補(bǔ)充一些遺漏或缺少的定額。 ，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取甲方進(jìn)度獎(jiǎng)金。決策與定案，實(shí)施新方案，驗(yàn)收和總結(jié)。提出改進(jìn)方案；評(píng)價(jià)改進(jìn)方案，選擇最優(yōu)方案。收集資料：基礎(chǔ)資料、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料及其它；功能分析：可以是分部分分項(xiàng)，甚至是每道工序；功能評(píng)價(jià)：計(jì)算成本和價(jià)值。包括確定價(jià)值分析對(duì)象，組織價(jià)值工程小組以及制訂工作計(jì)劃。三者之間的關(guān)系如下式： 價(jià)值 (V)=功能 (F)／成本 (C) 從上面可以看出，要提高產(chǎn)品的價(jià)值，有以下途徑 ： F 不變， C 降低； F 提高， C 不變； F提高， C 降低； F 大幅度提高， C 略有提高； F 略有下降， C 大幅度下降。 ⑦ 價(jià)值工程 價(jià)值工程，又叫價(jià)值分析，是由 20 世紀(jì) 40 年代美國(guó)通用電氣公司工程師麥爾斯提出的，是為尋降低工程成本的途徑而采用的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法。尚可上報(bào)的產(chǎn)值和還將發(fā)生 的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測(cè)，以檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為項(xiàng)目成本控制提 出新的要求。此外，還通過間接成本占產(chǎn)值的比例來分析其支用水平。主要反映分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的情況，以及與預(yù)算成本、計(jì)劃成本相對(duì)應(yīng)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因及針對(duì)偏差采取措施提供依據(jù)。月季成本分析表又分為直接成本分
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