【正文】 ５ .２ .２ .２ 鋼結構分公司：負責提供租賃使用的集裝箱式盒子房。 ５ .２ .１ .６ 合約部：負責組織審定財產租賃單價，制定標 準合同文本。 ５ .２ .１ .５ 資產管理部：負責資產的核對管理工作。 ５ .２ .１ .３ 信息室：負責計算機及周邊設備購置使用計劃的審批和提供，并報資產管理部備案。 ５ .２ 項目財產管理職責 ５ .２ .１ 公司職能部門： ５ .２ .１ .１ 工程技術部：負責臨時設施方案的審批。如：盒子房、集裝箱盒子房、電箱、大門、標牌；復印、傳真、通訊器材；計算機及周邊設備；辦公家具，文具辦公用品；照像及宣傳器材；食堂用具等。 ４ .３ .９ 項目發(fā)生的其它費用，如住房公積金、獨生子女費等嚴格按國家有關費用標準控制開支。 ４ .３ .８ 活動經(jīng)費 ４ .３ .８ .１ 嚴格執(zhí)行公司限額。 ４ .３ .６ .３ 外部人員的工作餐需有項目 經(jīng)理一支筆審批。 ４ .３ .６ 業(yè)務招待費 ４ .３ .６ .１ 業(yè)務招待費控制在限額指標之內。 ４ .３ .５ .４ 待條件成熟將實行項目汽車（交通費）補貼。 ４ .３ .５ .２ 嚴格控制各項汽車費用（包括小車租賃、油料、維修、過橋路費及出租車等費用）。 ４ .３ .４ .２ 項目的通訊器材嚴格按照公司規(guī)定控制購置，辦公電話嚴格控制非公應用，個人話費和 BP 機服務費按公司規(guī)定標準報銷或補貼。 ４ .３ .３ 工具用具使用費 在滿足公司 CI 形象的前提下，按公司統(tǒng)一規(guī)定的原則，合理地計劃配備租賃辦公設備和辦公用具，減少行政備品的開支費用。 ４ .３ .２ .３ 分包合同中應明確規(guī)定每月支付分包工程款的前提是總包方及時回收當月的進度款，以避免因總包方進度款回收不到位而支付分包款，造成項目貸款利息的增加。 ４ .３ .２ 利息支出 ４ .３ .２ .１ 制定資金回收計劃與措施，加強資金回收的力度，設專人負責資金的回收，對拖欠款現(xiàn)象及時反饋信息并采取相應具體措施，以減少貸款利息的發(fā)生。 ４ .３ 項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費的控制 ４ .３ .１ 工作人員工資及附加費 ４ .３ .１ .１ 經(jīng)理部的人員配備嚴格控制在公司定員以內 ,一人多崗 ,精減高效 ,以壓縮工作人員的費用開支。 項目經(jīng)理部按月根據(jù)實際發(fā)生額與月度控制計劃進行對比，對超支的費用要找出原因，制訂相應的整改措施，以保證總體開支控制在總額限度之內?？刂浦笜酥饕校簶I(yè)務招待費、消費基金、活動經(jīng) 費等，總部實行計劃管理，階段考核。 ４ .１ .２ 控制現(xiàn)場經(jīng)費的意義 現(xiàn)場經(jīng)費雖然只是項目的間接成本，但費用開支直接影響項目的成本盈虧，同時影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費支出是非常必要的。 ４ .１ .１ .２ 經(jīng)理部行政管理用資產攤銷、修理費及物料消耗費用。 ３ .６ .６ 各項目通過遠程通訊與公司總部財務網(wǎng)絡聯(lián)網(wǎng)，公司財務部通過網(wǎng)絡對項目上財務的帳、表、憑證進行審核和結帳。公司內部結算的成本費用，由項目相關人員認可并經(jīng)財務部簽章后通過內行辦理付款手續(xù)。 ３ .６ .３ 項目按月編制成本及 資金計劃，總部按月根據(jù)計劃進行成本及資金控制。 ３ .６ 成本核算模式 ３ .６ .１ 各項目建立獨立核算帳套，項目成本費用的會計處理由成本員在項目上獨立進行操作。 ３ .５ 成本核算的范圍 ３ .５ .１ 公司級項目（含京外項目）核算項目的全部制造成本費用。 ４、將項目存在的困難或需總部協(xié)助解決的問題進行反饋。 ３、在成本核算與分析的基礎上，遵照《工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法》之有關規(guī)定 按時上報總部考核資料，以便進行考核。 全部成本核算資料 (帳、證、表 )保留在項目，便于項目及時掌握成本形成過程和進行成本分析。 全部成本的會計核算及帳務處理由項目成本員在項目自行處理。 過程控制 —— 項目在施工過程中按制造成本實施計劃進行成本控制。 成本關鍵部位實行總部監(jiān)督 —— 分包成本與現(xiàn)場經(jīng)費的總部審核報銷。 參與分包合同的審定 項目按公司核定的制造成本及現(xiàn)場經(jīng)費、消費基金額度編制項目制造成本實施計劃和各項費用開支計劃。 附：表格式樣Ｐ－１～Ｐ－２２ ３、項目成本核算細則 ３ .１ 成本核算原則 實行總部服務控制，項目分級管理的項目成本一級核算。 ２ .３ .２ 屬于編制錯誤的制造成本調整由項目經(jīng)理部提出報告及詳細的分析報合約部，合約部根據(jù)情況，會同財務部、投標部、工程技術部進行研究，共同確定項目制造成本的調整幅度。季度成本計劃在上季的最后一個月 15 日提出；每項成本計劃均應按規(guī)定時間送到合約部、財務部備查。 ２ .２ .５ 項目制造成本實施計劃 編制確定的項目預算制造成本是項目經(jīng)理部的成本目標，項目經(jīng)理部必須依據(jù)公司核定的制造成本編制詳細的制造成本實施計劃，依據(jù)進度計劃分別編制分工程部位和分年、季度的制造成本實施計劃。 結算價＝［預算（參考）供應價＋運費］ ＋市場供應價－預算（參考）供應價 ２ .２ .３ .１２ 臨時設施各種配備不應超過公司的《 CI 手冊》規(guī)定的標準。大宗材料、特殊材料應事先提供三個合格分供方的報價，由項目經(jīng)理確定分供方，價格應不高于投標價。 ２ .２ .３ .１１ 材料供應一律由公司物資公司負責，項目經(jīng)理部提出材料計劃清單，委托物資公司采購。工程試驗、檢驗及工程測量必須委托公司專業(yè)分公司負責，價格由公司合約部確定。 6)項目經(jīng)理部提供總包服務的內容：臨水、臨電供應到樓層；現(xiàn)有的垂直運輸機械提供使用；工地保衛(wèi)、安全防護 (指通用的、一般的安全防護 )；提供材料堆放場地；現(xiàn)有腳手架使用；堆放在指定地點的垃圾清運出現(xiàn)場；測量放線；臨時辦公用房、工具庫房和材料庫房；現(xiàn)場臨時廁所。 ２ .２ .３ .９ 總包服務費分配 總包服務費是指裝飾公司、安裝公司、電梯公司及其它專業(yè)公司在現(xiàn)場施工過程中項目經(jīng)理部提供服務而應收取的費用。 ２ .２ .３ .７ 報價和談判所產生的經(jīng)營性效益 由于投標技巧和談判技巧而產生的經(jīng)營性效益留公司總部。 ２ .２ .３ .５ 風險系數(shù) 三資工程報價中得到的風險費原則上不進入項目制造成本，當總體市場價格水平上漲造成總體虧損的情況發(fā)生后，由項目經(jīng)理部提出報告，報公司合約部審核，確定是否予以彌補和彌補多少，報總經(jīng)濟師批準。 ２ .２ .３ .３ 包干費 用于以下幾種情況： 1)零星設計變更（標書或合同中規(guī)定額度以 內）； 2)零星簽證費用（標書或合同中規(guī)定額度以內）； 3)調價系數(shù)包不住的價格上漲； 4)報價中的漏項和錯項（重大錯誤或漏項的金額超出包干費總額的另行考慮）； 凡報價中超過 3％的按直接費的 3％進入制造成本，不超過 3％的按實際比例以直接費為基數(shù)計取進入制造成本。項目經(jīng)理部按公司核定項目經(jīng)費與消費基金額度控制其總量，不得突破。 ２ .２ .３ .２ 開辦費類 1)國內工程和三資工程 指通常所說的其它直接費，包括大、中小型機械費、相應的工程水電費、高層建筑超高費、檢驗試驗費、竣工清理費、排污費、商品砼增加費、工具用具費、成品保護費、臨建費、現(xiàn)場經(jīng)費等。 2)三資工程 按國內定額量市場價報價，不超過報價的直接費。分包合約由公司合約部進行審批，對于項目自行推選的分包隊伍，公司合約部、工程部、勞務公司對其資質要進行審核。對于特殊的新技術、新工藝的開發(fā)引進，所需增加的額外費用由公司設立專項技術發(fā)展基金進行解決。 ２ .２ .２ .７ 以收定支原則 1)項目預算制造成本原則上應參照中標方案的主要原則來編制，實施中施工組織設計應依據(jù)收入情況進行確定，原則上應控制在收入內。 ２ .２ .２ .５ 項目預算制造成本原則上不突破套用當?shù)馗潘愣~所得到的直接費、其它直接費、現(xiàn)場管理費的 總額或投標報價中標價的直接費、其它直接費、現(xiàn)場管理費的總額。 ２ .２ .２ .４ 項目預算制造成本事前控制原則。 ２ .２ .２ .３ 項目預算制造成本中實物消耗量以企業(yè)勞動生產力水平確定的消耗量為基礎原則，即以企業(yè)內部定額消耗量為基礎的原則。社會市場上人工、材料，機械等的價格是編制項目預算制造成本的 依據(jù)。項目之間制造成本水平應該一致，避免由于中標價格水平不一致而引起項目間預算制造成本水平不一致，導致不能真實合理地反映項目管理水平。 ２ .２ .２ 項目預算制造成本的編制原則 ２ .２ .２ .１ 項目預算制造成本水平一致原則。 ２ .２ .１ .３ 按工程施工的不同階段，項目制造成本可分解為：土方、護坡樁、降水、墊層等前期準備工作的制造成本；結構工程制造成本；粗裝修工程制造成本；精裝修工程制造成本；安裝工程制造成本。項目業(yè)務招待費、辦公費、消費基金包含在項目管理費中。 注二 : ； ； ２ .２ 項目預算制造成本的編制 ２ .２ .１ 基本概念 ２ .２ .１ .１ 項目制造成本是項目經(jīng)理部為完成業(yè)主合同而組織項目實施過程中所需發(fā)生的全部費用。 ２、項目預算制造成本編制細則 ２ .１程序： 工程中標后的準備工作 報價交底 技術發(fā)展部負責 (資料一 ) (資料二 ) 物資公司經(jīng)理 (表一 )（共 8 張分表） (表二 ) 或工程概算書（含材料分析）（表三） (資料三 ) (表四 ) (表五 ) 確定項目預算制造成本率 制造成本初步意見 項目預算制造成本初步意見 (資料四 ) 用初步意見 (重大項目 總經(jīng)理參與 )主持 ,合約部 牽頭 ,財務部、工程技術部 項目策劃經(jīng)理、項目經(jīng)理 參加，研究確定項目預算制 造成本率。 １ .５ .１ .２ 考核 Ａ類：１）由總經(jīng)理根據(jù)上表說明欄內有關資料及平日的考查做出考核，做為今后職務升降的重要依據(jù)； ２）對成績突出者可斟情嘉獎，對考核不稱職者，可通過人事部發(fā)出黃牌警告，或提出就地免職或降級使用意見（人事部具體執(zhí)行） Ｂ類：由總經(jīng)濟師根據(jù)上表說明欄內有關資料及平時的觀察與考核，寫出具體意見，報總經(jīng)理，總經(jīng)理可按照Ａ類第２條予以嘉獎或處分； １ .５ .２ 公司對項目經(jīng)理部的考核 按《工程項目 管理責任目標考核與獎懲辦法》執(zhí)行。 Ｂ 總經(jīng)濟師 公司各責任部門經(jīng)理 。 題報告上報總經(jīng)濟師 。 報總經(jīng)理。 １ .３ .３ .４ 現(xiàn)場經(jīng)理 1)、參與項目預算制造成本實施計劃的編制； 2)、施工過程中嚴格控制工期計劃； 3)、施工過程中嚴格控制質量目標與計劃，加強質量監(jiān)督，預防各種質量事故的發(fā)生，使無效質量成本降低到最低限度； 4)、加強對分承包方和公司內部專業(yè)公司對合同履約的管理，防止反索賠的出現(xiàn)，對合同外費用應嚴格的審查； 5)、要求下屬