【正文】 ； 4)、經常檢查各部門成本管理工作動態(tài)，并予以具體的指導與幫助； 5)、定期（季、年度）召開成本分析會，并在此基礎上向公司合約部，財務部提交成本分析報告。 １ .５ 成本管理工作考核 １ .５ .１ 公司對公司責任者及責任部門的考核 １ .５ .１ .１ 考核責任分工 考核類別 考核者 考核對象 說 明 就考核期內公司京內外項目成本管理狀態(tài)經營效益及存在問題寫出專題報告報總經理做為考核依據(jù) 由總經濟師按成本管理職責完成情況提出考核意見報總經理參考 Ａ 總經理 理提出考核意見報總經理參考 。 體評價上報總經濟師。 １ .５ .３ 項目經理對經理部領導成員及職能部門的考核 項目經理可遵照《工程項目管理手冊》４ .３ .２ .２條之規(guī)定自行擬定考核標準與分配方案進行內部再分配，以鼓勵先進鞭策后進。包括直接費、其它直接費、不可預見的包干費、措施性費用、分包單位管理費、項目管理費。 ２ .２ .１ .４ 工程成本編碼是將一般工程按其工藝特點細分成若干個分部分項工程，并給每個分部 (或分項 )工程編個專用的號碼，作 為該分部 (或分項 )工程的代稱，以便在工程管理和成本核算中區(qū)分建筑工程的各個分部分項工程。 ２ .２ .２ .２ 項目預算制造成本價格市場化原則。在目前，企業(yè)內部定額不完備的情況下，原則上實物消耗量暫以當?shù)囟~實物消耗量為依據(jù)。 ２ .２ .２ .６ 同等條件下優(yōu)先選擇公司內部專業(yè)公司的原則，不允許項目經理部以任何名義、方式排擠專業(yè)公司。 2)分包方式除 特殊工程、有特殊要求的專項工程由公司進行事先確定外，一般性的工程由項目依據(jù)預算制造成本的情況來確定，公司工程協(xié)力公司推薦合格分承包方，項目選擇并確定分包費用。 3)國際報價 按市場價固定單價報價，不超過報價時的直接費。 2)國際報價工程 不超過報價的開辦費用。 ２ .２ .３ .６ 工期獎和質量獎 不論是否有收入，按公司方針目標考核管理辦法規(guī)定執(zhí)行。 1)鑒于業(yè)主自行發(fā)包或指定分包，由總包計取的經濟補償費和總包服務費（配合協(xié)調費）60％進入項目制造成本， 40％進入期間費用； 2)全部機電設備安裝工程，公司指定安裝分公司進行承包，機電部分中標價（不含設備費）的 4～ 6％留公司總部作為期間費用，其余全部劃歸安裝分公司作為承包價，安裝分公司按其合同價（不含設備費）的 ～ 2％交項目經理部作為總包服務費； 3)全部精裝修工程，公司指定由公司裝飾分公司進行承包，精裝修部分中標價的 10％留公司總部，其余的全部劃歸裝飾公司作為承包價，裝飾公司向項目交分包合同價的 2％作為總包服務費； 4)全部電梯工程，公司指定由電梯分公司進行承包，按其中標價（不含 設備費）的 10％留公司，其余的全部劃歸電梯分公司作為承包價，電梯分公司向項目交合同價 (不含設備費 )的 2％作為總包服務費； 5)其它專業(yè)公司進入現(xiàn)場施工時應向項目經理部交納的總包服務費雙方協(xié)商。其余專業(yè)公司在項目上分包專業(yè)工程，一律按市場價進行，公司合約部將不定期地提供市場信息價作為參考。項目經理如果有合適的分供方信息，也可推 薦給物資公司，由物資公司對其資質進行審定。分工程部位的成本計劃在項目制造成本確定后 30 天提出；年度成本計劃在前一年 12 月 5 日提出 。 ２ .３ .３ 對于項目得到業(yè)主、監(jiān)理書面確認的索賠，將按該工程確定制造成本原則，調整項目制造成本。 過程控制 —— 對項目成本實行計劃管理，總部嚴格按計劃核撥資金，控制成本費用開支。 成本核算科目對應預算制造成本設置 (如專項成本、人、材、機等 )。 項目成本階段考核 —— 按成本和費用指標完成情況，實施成本否決。 ３ .２ 制造成本實施計劃 制造成本實施計劃 由合約部編制，項目協(xié)助 項目、合約部制訂，財務部參與審定 詳見《項目施工管理手冊》有關規(guī)定 由項目、工程部編制 由財務部、人事部核定 由物資公司向項目提供分供方合同的復印件 實施計劃編制依據(jù) 公司核定的預算制造成本 分包合同 施工組織設計 進度計劃 公司核定的現(xiàn)場經費 分供方合同 成本分析 期間成本分析 竣工成本分析 項目經理部 負責編制并 報合約部、 財務部 項目經理部 定期召開成 本分析會 按部位編制階段制造 成本預算收入與實際成本的對比分析 按季度編制制造成本預算收入與實際成本的對比分析 1 分析成本盈虧原因 2 制訂下一步控制措施 項目經理部編制分析報告 合約部會同財務、工程部審計室評價報 1 成本盈虧分析 (分單項與專題 ) 2 成本實施計劃執(zhí) 行情況 3 成本控制工作的 得失 竣工清算 合約部按竣工決算報量核對項目制造成本 財務部依據(jù)核定的預算制造成本調整制造成本收入差 合約部：審定分包決算書 財務部：按項目建立竣工成本臺帳 物資公司協(xié)助 1. 竣工決算 項目負責與業(yè)主核對決算并編制決算報量 項目編制竣工成本表 2. 成本決算 項目審核分包決算書 3. 預提工程保修費 項目成本員按規(guī)定比例提取進成本 4. 資產清理 1)物資材料 ３ .４ 項目各系統(tǒng)業(yè)務員崗位職責 ３ .４ .１ 商務人員 ３ .４ .１ .１ 具體負責編制項目預算制造成本實施計劃 1)編制大分包的直接費成本計劃 2)編制勞務分包的直接費成本 ３ .４ .１ .２ 負責分包成本的分析 1)分包合同履約分析 2)零星用工分析 期間成本核算報告 竣工成本核 算報告 項目經理部 負責編制并報公司財務部、合約部 按部位、按時間編制實際成本核算報告 報告數(shù)據(jù)必須與財務成本帳相符 項目經理部負責編制并報告公司合約部、財務部 報告數(shù)據(jù)必須 與財務成本帳 相符 ３ .４ .１ .３建立各種基礎臺帳 1)概（預）算、決算臺帳 2)分包合同結算臺帳 3)零星用工臺帳 4)索賠與分包返索賠臺帳 ３ .４ .１ .４ 負責提供項目成本有關資料 1)協(xié)助工程技術人員對施工方案進行費用分析 2)協(xié)助材料人員進行材料定額量分析 3)提供質量成本資料 ３ .４ .２ 材料人員 ３ .４ .２ .１ 參與編制項目預算制造成本相關的材料費實施計劃 1)編制勞務分包材料消耗計劃 2)編制技術措施采用材料的計劃 3)編制勞務分包的材料計劃 ３ .４ .２ .２ 負責勞務分包材料成本分析 ３ .４ .２ .３ 建立各種基礎臺帳 1)材料收、發(fā)臺帳 2)甲供料臺帳 3)分包耗料臺帳 4)架模租賃使用臺帳 ３ .４ .２ .４ 負責提供項目成本有關資料 1)提供分包材料消耗節(jié)超資料 2)提供質量成本資料 ３ .４ .３ 工程技術人員 ３ .４ .３ .１ 參與編制項目施工方案成本實施計劃 1)編制勞務分包機械臺班計劃 2)編制大分包合同約定應總包負責的機 械臺班計劃 ３ .４ .３ .２ 負責機械費、其它直接費成本分析 ３ .４ .３ .３ 負責編制相關費用計劃 1)架模方案 2)冬雨季施工方案 3)技術措施費計劃 4)臨建方案 ３ .４ .３ .４ 負責提供項目成本有關資料 ３ .４ .４ 質量、安全責任人員 ３ .４ .４ .１ 建立各種基礎臺帳 1)質量成本統(tǒng)計臺帳 2)因工傷事故造成經濟損失的統(tǒng)計臺帳 ３ .４ .４ .２ 進行質量成本分析 ３ .４ .５ 成本員 ３ .４ .５ .１ 負責編制項目成本實施計劃 1)具體負責編制 ,現(xiàn)場經費開支計劃 2)消費基金計劃的編制 3)資金計劃的編制 4)項目制造成本實施計劃的匯總 ３ .４ .５ .２ 嚴格監(jiān)督制造成本實施計劃的執(zhí)行，控制成本開支 ３ .４ .５ .３ 負責專項成本費用的分析 1)現(xiàn)場經費的分析及業(yè)務招待費、消費基金的專項分析 2)工程款回收（拖欠款情況）及資金占用的分析 3)負責將各部門提供的分析報告匯總編制項目成本分析報告 ３ .４ .５ .４ 建立各種基礎臺帳 1)工程款回收臺帳 2)分包款（內、外）支付臺帳 3)業(yè)務招待費臺帳 4)消費基金臺帳 ３ .４ .５ .５ 提供項目成本有關資料 1)分包款支付情況 2)質量成本匯總 ３ .４ .６ 資產管理人員 ３ .４ .６ .１ 負責建立項目資產臺帳及使用臺帳 ３ .４ .６ .２ 定期負責資產臺帳與財務帳的核對 ３ .４ .６ .３ 項目解體后負責資產的清理 上述各業(yè)務人員的具體工作由公司各業(yè)務系統(tǒng)及物資公司負責具體 指導、布置、落實與幫助。 ３ .６ .２ 公司級項目實行備用金報銷制度，核定限額備用金，按規(guī)定權限用于成本費用的開支，并定期到公司財務部審核報銷，補足備用金。 ３ .６ .５ 京外項目實行片區(qū)財務集中管理，項目成本一級核算。 ４ .１ .１ .３ 經理部發(fā)生的取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產保險費、勞動保護費、業(yè)務招待費、利息等其它費用。 ４ .２ .２ 項目經理部按照公司核定的額度，根據(jù)項目的實際情況，按照現(xiàn)場經費的子目和控制指標編制月度現(xiàn)場經費的開支計劃，上報公司財務部，財務部進行費用控制，并據(jù)以考核。 ４ .３ .１ .２ 員工薪金的發(fā)放執(zhí)行公司的消費基金管理制度，發(fā)放額度嚴格控制在公司核定的總額之內，不允許項目以各種名義自籌資金發(fā)放獎金、統(tǒng)計口徑一致。 ４ .３ .２ .４ 項目資金的存款利息收入沖減費用。 ４ .３ .５ 差旅費用 ４ .３ .５ .１ 汽車按公司規(guī)定實行租賃制度，控制公車私用。 ４ .３ .５ .５ 出差費用－－京外項目嚴格執(zhí)行公司出差管理及費用規(guī)定。 ４ .３ .７ 項目的勞保用品、保健費、防暑降溫、水電費、取暖費等費用，嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定，不得超標準發(fā)放和超范圍開支。 附：項目管理費用（間接費用）計劃表 ５、項目財產管理細則 ５ .１ 項目財產管理范圍 本細則所指的財產是：為滿足生產經營活動必須具備的，使用周期較長、能周轉使用的設施、行政辦公用品等。 ５ .２ .１ .２ 經理辦公室：負責復印、傳真、通訊器材購置使用計劃的審批和提供，并報資產管理部備案?？⒐で逅闫谵D移的協(xié)調工作。 ５ .２ .２ .３ 服務中心：負責提供需用的辦公家具、文具