項目成本管理(2)-預(yù)覽頁
【正文】 源需求清單項目工作自由需求清單項目工作所需資源價格信息項目活動所需資源價格信息 項目成本估算 項目詳細的成本估算 項目粗略的成本估算 項目成本估算的方法（1）自上而下估算法（2）自下而上的預(yù)算（3）驗估算法（4）WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）（Work Breakdown Structure）全面詳細估算（5）參數(shù)模型估計（6）最終估算法自上而下估算法，包括類比法和參數(shù)估計法l 類比估算方法，是指利用以前類似項目的實際成本作為估算當(dāng)前項目成本的基本依據(jù)。四 項目成本估算的結(jié)果1．項目成本估算書2．相關(guān)支持細節(jié)文件3．項目成本管理計劃4. 成本變更的請求第三節(jié) 項目成本預(yù)算一、項目成本預(yù)算概念項目成本預(yù)算是一項制訂項目成本計劃和控制標準的項目成本管理工作，它涉及根據(jù)項目的成本估算確定項目工作預(yù)算以及項目總預(yù)算的工作。（3） 項目費用平衡法第四節(jié) 項目成本控制一、項目成本控制（一）、項目成本控制的概念和依據(jù)概念：項目成本控制工作是在項目實施過程中，通過開展項目成本管理努力將項目的實際成本控制在項目預(yù)算范圍內(nèi)的一項管理工作。 ⑶掙值EV(BCWP)表示按預(yù)算價格計算的某項活動實際已完成作業(yè)的成本（價格） 。預(yù)算單價為45元/立方米。 項目管理人員先計算已完工作預(yù)算費用，得 BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元 接著，查看項目計劃，計劃表明，開工后第6天結(jié)束時，承包單位應(yīng)得到的工程進度款累計額為BCWS=108000元。18000元/（40045）=1天的工作量，所以承包單位的進度已經(jīng)落后1天。該可交付成果包括3個工作包，成本預(yù)算分別是：工作包1：2萬元；工作包2：10萬元；工作包3：1萬元。見表一計劃值（PV）的計算情況如下：第1周結(jié)束前的計劃值就是合計值1萬。見表二實際成本（AC）計算情況如下：第1周結(jié)束前發(fā)生的實際成本就是合計值()。把這些貨幣值相加即可得出截止到這一周結(jié)束前的掙值。根據(jù)公式：成本偏差（CV）=掙值（EV）實際成本（AC）；項目管理培訓(xùn)進度偏差（SV）=掙值（EV）計劃值（PV）算得第8周結(jié)束時刻的成本、進度偏差為：CV==1 (CV0,成本績效差)SV== (SV0,進度績效差)轉(zhuǎn)換為成本、進度績效指數(shù)為：項目經(jīng)理圈子CPI=EV/AC=SPI=EV/PV=根據(jù)公式，算得全部工作完工將需要的成本是：EAC=總預(yù)算/CPI=13/=(萬元)，orEAC=AC+（總預(yù)算EV）/CPI=+()/=(
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