項(xiàng)目成本管理(2)-預(yù)覽頁
【正文】 源需求清單項(xiàng)目工作自由需求清單項(xiàng)目工作所需資源價(jià)格信息項(xiàng)目活動(dòng)所需資源價(jià)格信息 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目詳細(xì)的成本估算 項(xiàng)目粗略的成本估算 項(xiàng)目成本估算的方法（1）自上而下估算法（2）自下而上的預(yù)算（3）驗(yàn)估算法（4）WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）（Work Breakdown Structure）全面詳細(xì)估算（5）參數(shù)模型估計(jì)（6）最終估算法自上而下估算法，包括類比法和參數(shù)估計(jì)法l 類比估算方法，是指利用以前類似項(xiàng)目的實(shí)際成本作為估算當(dāng)前項(xiàng)目成本的基本依據(jù)。四 項(xiàng)目成本估算的結(jié)果1．項(xiàng)目成本估算書2．相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件3．項(xiàng)目成本管理計(jì)劃4. 成本變更的請(qǐng)求第三節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算一、項(xiàng)目成本預(yù)算概念項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目成本管理工作，它涉及根據(jù)項(xiàng)目的成本估算確定項(xiàng)目工作預(yù)算以及項(xiàng)目總預(yù)算的工作。（3） 項(xiàng)目費(fèi)用平衡法第四節(jié) 項(xiàng)目成本控制一、項(xiàng)目成本控制（一）、項(xiàng)目成本控制的概念和依據(jù)概念：項(xiàng)目成本控制工作是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過開展項(xiàng)目成本管理努力將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)的一項(xiàng)管理工作。 ⑶掙值EV(BCWP)表示按預(yù)算價(jià)格計(jì)算的某項(xiàng)活動(dòng)實(shí)際已完成作業(yè)的成本（價(jià)格） 。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。 項(xiàng)目管理人員先計(jì)算已完工作預(yù)算費(fèi)用，得 BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元 接著，查看項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃表明，開工后第6天結(jié)束時(shí)，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為BCWS=108000元。18000元/（40045）=1天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后1天。該可交付成果包括3個(gè)工作包，成本預(yù)算分別是：工作包1：2萬元；工作包2：10萬元；工作包3：1萬元。見表一計(jì)劃值（PV）的計(jì)算情況如下：第1周結(jié)束前的計(jì)劃值就是合計(jì)值1萬。見表二實(shí)際成本（AC）計(jì)算情況如下：第1周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際成本就是合計(jì)值()。把這些貨幣值相加即可得出截止到這一周結(jié)束前的掙值。根據(jù)公式：成本偏差（CV）=掙值（EV）實(shí)際成本（AC）；項(xiàng)目管理培訓(xùn)進(jìn)度偏差（SV）=掙值（EV）計(jì)劃值（PV）算得第8周結(jié)束時(shí)刻的成本、進(jìn)度偏差為：CV==1 (CV0,成本績(jī)效差)SV== (SV0,進(jìn)度績(jī)效差)轉(zhuǎn)換為成本、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為：項(xiàng)目經(jīng)理圈子CPI=EV/AC=SPI=EV/PV=根據(jù)公式，算得全部工作完工將需要的成本是：EAC=總預(yù)算/CPI=13/=(萬元)，orEAC=AC+（總預(yù)算EV）/CPI=+()/=(
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