項目成本管理(2)-全文預(yù)覽
【正文】 項活動的預(yù)算 3．確定項目各項活動預(yù)算的投入時間小節(jié)重點項目成本預(yù)算的內(nèi)容和方法1. 項目成本預(yù)算的內(nèi)容項目成本的預(yù)算編制結(jié)果是呈“S”曲線的項目成本基線。 l 參數(shù)估計法又叫參數(shù)模型法 這是利用項目特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型來估算項目成本的方法。（小組理解的知識框架）項目管理內(nèi)容（書本的知識框架）項目成本預(yù)算項目成本估算項目成本控制成本事前預(yù)測成本事中控制成本預(yù)算結(jié)果項目資源要求項目成本估算成本估算結(jié)果第二部分 第七章各小節(jié)重點第一節(jié) 項目成本及其管理這一節(jié)主要是項目成本管理的知識體系一、項目成本管理的概念 項目成本管理又被稱為項目造價管理，是有關(guān)項目成本和項目價值兩個方面的管理，是為保障以最小的成本實現(xiàn)最大的項目價值而開展的項目專項管理工作。 項目成本估算主要工作：識別各種項目成本的構(gòu)成科目、估計和確定各種項目成本科目的數(shù)額大小分析和考慮各種不同項目實施方案，并分別做出各項目方案的成本估算二 項目成本構(gòu)成及影響因素 1項目成本的構(gòu)成 ⑴ 項目定義與決策工作成本 ⑵ 項目設(shè)計與計劃工作成本 ⑶ 項目采購與獲得的工作成本 ⑷ 項目實施與作業(yè)成本 項目實施與作業(yè)成本的主要科目： ● 人工成本 ● 物料成本 ● 設(shè)備費用 ● 顧問費用 ● 其他費用 ● 不可預(yù)見費2 項目成本的影響因素（1） 資源數(shù)量和價格 （2）項目活動時間 （3）項目要求質(zhì)量 （4）項目范圍大?。?） 三 項目成本估算的依據(jù)和方法（3） （4） （1）項目章程、項目范圍管理的文件、項目集成計劃、項目時間管理計劃；（5） （2）項目所需資源的種類、租賃、數(shù)量、投入時間等方面信息，項目所需人力資源估算和雇傭等方面的信息，項目各種已識別風(fēng)險的相關(guān)信息，項目的事業(yè)環(huán)境因素信息，組織的過程資產(chǎn)信息，社會化的商業(yè)數(shù)據(jù)庫的信息及各種歷史項目的信息與參考資料；（6） （3）項目團(tuán)隊的知識經(jīng)驗及項目的教訓(xùn)（7） 三 項目成本估算的依據(jù)和方法三 項目成本估算的依據(jù)和方法項目工作分解結(jié)構(gòu)信息 項目活動清單的信息 項目活動所需資源信息項目工作所需資源信息 項目活動資
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