項(xiàng)目成本管理(2)-全文預(yù)覽
【正文】 項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算 3．確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間小節(jié)重點(diǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算的內(nèi)容和方法1. 項(xiàng)目成本預(yù)算的內(nèi)容項(xiàng)目成本的預(yù)算編制結(jié)果是呈“S”曲線的項(xiàng)目成本基線。 l 參數(shù)估計(jì)法又叫參數(shù)模型法 這是利用項(xiàng)目特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型來(lái)估算項(xiàng)目成本的方法。（小組理解的知識(shí)框架）項(xiàng)目管理內(nèi)容（書(shū)本的知識(shí)框架）項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本控制成本事前預(yù)測(cè)成本事中控制成本預(yù)算結(jié)果項(xiàng)目資源要求項(xiàng)目成本估算成本估算結(jié)果第二部分 第七章各小節(jié)重點(diǎn)第一節(jié) 項(xiàng)目成本及其管理這一節(jié)主要是項(xiàng)目成本管理的知識(shí)體系一、項(xiàng)目成本管理的概念 項(xiàng)目成本管理又被稱為項(xiàng)目造價(jià)管理，是有關(guān)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目?jī)r(jià)值兩個(gè)方面的管理，是為保障以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的項(xiàng)目?jī)r(jià)值而開(kāi)展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理工作。 項(xiàng)目成本估算主要工作：識(shí)別各種項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目、估計(jì)和確定各種項(xiàng)目成本科目的數(shù)額大小分析和考慮各種不同項(xiàng)目實(shí)施方案，并分別做出各項(xiàng)目方案的成本估算二 項(xiàng)目成本構(gòu)成及影響因素 1項(xiàng)目成本的構(gòu)成 ⑴ 項(xiàng)目定義與決策工作成本 ⑵ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃工作成本 ⑶ 項(xiàng)目采購(gòu)與獲得的工作成本 ⑷ 項(xiàng)目實(shí)施與作業(yè)成本 項(xiàng)目實(shí)施與作業(yè)成本的主要科目： ● 人工成本 ● 物料成本 ● 設(shè)備費(fèi)用 ● 顧問(wèn)費(fèi)用 ● 其他費(fèi)用 ● 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)2 項(xiàng)目成本的影響因素（1） 資源數(shù)量和價(jià)格 （2）項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間 （3）項(xiàng)目要求質(zhì)量 （4）項(xiàng)目范圍大小（2） 三 項(xiàng)目成本估算的依據(jù)和方法（3） （4） （1）項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍管理的文件、項(xiàng)目集成計(jì)劃、項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃；（5） （2）項(xiàng)目所需資源的種類、租賃、數(shù)量、投入時(shí)間等方面信息，項(xiàng)目所需人力資源估算和雇傭等方面的信息，項(xiàng)目各種已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息，項(xiàng)目的事業(yè)環(huán)境因素信息，組織的過(guò)程資產(chǎn)信息，社會(huì)化的商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的信息及各種歷史項(xiàng)目的信息與參考資料；（6） （3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目的教訓(xùn)（7） 三 項(xiàng)目成本估算的依據(jù)和方法三 項(xiàng)目成本估算的依據(jù)和方法項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)信息 項(xiàng)目活動(dòng)清單的信息 項(xiàng)目活動(dòng)所需資源信息項(xiàng)目工作所需資源信息 項(xiàng)目活動(dòng)資
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