項目成本管理(2)(文件)
【正文】 計劃（PV），執(zhí)行過程中記錄和計算了實際成本（AC）和掙值（EV）。第2周結(jié)束前發(fā)生的實際成本等于第1周結(jié)束前發(fā)生的實際成本加上第2周發(fā)生的成本合計。第2周結(jié)束前的計劃值是第一周結(jié)束前的計劃值加上第2周的預(yù)算合計值。參見圖一建立成本基準(zhǔn)計劃（即確定計劃值PV）成本基準(zhǔn)計劃是一種按時間分段的預(yù)算。 另外，還可以使用費用實施指數(shù)CPI和進度實施指數(shù)SPI測量工作是否按照計劃進行。 進一步計算得： 費用偏差：BCWP ACWP=90000120000=30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。該挖方工程預(yù)算總費用為180000元。2．兩個絕對差異分析變量 ⑴ 項目進度差異（Schedule Variance，SV） 計算公式是：SV= EV(BCWP) PV(BCWS)⑵ 項目成本差異（Cost Variance，CV） 計算公式是： CV=EV(BCWP)AC(ACWP)3．兩個指數(shù)變量（相對差異分析變量）⑴ 工期績效指數(shù)（Schedule Performance Index，SPI） 計算公式為： SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS)⑵ 成本績效指數(shù)（Cost Performance Index，CPI） 計算公式為：CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP)這兩項相對差異分別表示由于項目成本管理和工期管理的問題對于項目造價（價值）所造成的相對影響。二、項目成本控制的方法和結(jié)果基本理論：（一）項目成本控制的關(guān)鍵在于對項目不確定性成本的控制項目成本的成分確定性成本風(fēng)險性成本完全不確定性成本（二）、項目成本的控制必須從消減項目無效和低效活動及改進項目活動方法入手（三）項目成本控制的方法基本方法類別分析和預(yù)測項目成本及其他要素發(fā)展變化的方法控制項目成本和各種要素發(fā)展變化的方法二、項目成本控制的結(jié)果 1．項目成本估算的更新文件 2．項目預(yù)算的更新文件 3．項目活動的改進行動 4．項目成果和經(jīng)驗教訓(xùn)5. 項目到完成時的成本預(yù)測第五節(jié) 掙之分析方法(第七章的難點和重點)一、掙值的定義掙值是一個表示已完成作業(yè)量的計劃價值的中間變量。二、項目成本預(yù)算的依據(jù) 1．項目成本估算文件 2．項目的工作結(jié)構(gòu)分解 3．項目的工期進度計劃 4. 項目風(fēng)險及其管理計劃（不可預(yù)見情況）三、項目成本預(yù)算工作 項目成本預(yù)算的編制實際上主要是三件事： 1．確定項目總的預(yù)算（估算加儲備） 2．確定項目各
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