it項目成本管理：識別成本動因編制預(yù)算(文件)
【正文】 它不在正式審批的預(yù)算范圍內(nèi)，只有在允許的特定情形下，項目組方可使用。 月度成本差異絕對值=月度預(yù)算支出實際支出 月度成本差異相對值=（月度預(yù)算支出實際支出）/月度預(yù)算支出*100 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。另一方面，它也可能是項目范圍合理變更、項目成員有效控制成本的結(jié)果。綜上所述，我們看到IT項目的成本管理絕不僅僅是處理一堆數(shù)據(jù)，它貫穿于項目的始終，目的在于幫助項目經(jīng)理更好地發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，經(jīng)驗告訴我們，有效地成本管理往往意味著項目成功了一半。如項目遭遇了比較嚴(yán)重的問題，項目范圍大面積變更、進度嚴(yán)重滯后、預(yù)算馬虎等。當(dāng)項目任務(wù)支出低于預(yù)計支出時，意味著項目可能并未按照計劃執(zhí)行，甚至可能滯后于預(yù)算進度。步驟3：追蹤成本，監(jiān)控差異 項目預(yù)算編制完畢并審批以后，在項目實施過程中，一定要對項目的成本費用作實時記錄，以便追蹤實際
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