【正文】 簽字。3．部門經(jīng)理加班由本人提出申請，送主管副總審批，并交人力資源部備案。第9條 加班費計算辦法1．工作日加班發(fā)放150%的加班工資。5．加班工資每月結(jié)算一次，并編制《加班費明細表》（如表221所示），報財務(wù)部審核后，由人力資源部隨當月工資一起發(fā)放。2．長途運輸人員、部分裝卸工及因工作性質(zhì)特殊需機動作業(yè)的人員。第7章 附則第15條 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋、補充及說明。第3條 原則1．加強員工福利費的管理，嚴禁隨意提高發(fā)放標準，擴大開支范圍。其職責(zé)包括以下內(nèi)容。4．負責(zé)對用于購置福利性固定資產(chǎn)的增資核算。1．人力資源部對員工福利成本進行預(yù)算。第3章 員工福利費控制內(nèi)容與要求第6條 福利費開支范圍1．過節(jié)費，包括發(fā)放的物品、節(jié)日補助（不包含加班補助）、員工節(jié)日聚餐等。第7條 不應(yīng)從福利費用中支出的項目1．企業(yè)員工獎金、津貼和補助支出。第4章 員工福利費控制程序第8條 人力資源部年末編制下年度員工福利成本預(yù)算。第12條 財務(wù)部每半年編制《福利費支出明細表》，交主管副總經(jīng)理審批并公布。第16條 本辦法自 年 月 日起實施。第14條 考核內(nèi)容為本辦法規(guī)定的責(zé)任、工作內(nèi)容及要求部分。第10條 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準的計劃，由財務(wù)部按季度匯總辦理控購物資的審批手續(xù)。3．業(yè)務(wù)招待費支出。3．員工生活用品購置費，包括購買家具、炊具、燃氣等員工集體宿舍必需的各種用品所花費的各項費用。通過銷量或利潤計算出公司最高可能支出的福利總費用與外部尤其是競爭對手的福利標準進行比較做出主要福利項目的預(yù)算確定每一個員工福利項目的成本制訂相應(yīng)的福利項目的成本計劃在滿足福利目標的前提下降低成本開始結(jié)束圖21 員工福利費用預(yù)算程序示意圖2．人力資源部負責(zé)掌握員工福利性各項津貼的執(zhí)行標準，并及時通知財務(wù)部組織發(fā)放。社會集團購買力，是指在一定時期內(nèi)，公司使用的經(jīng)營收入，通過市場購買供集體使用的公用消費品的貨幣支付能力，包括購買家具、辦公用品、文娛用品、書報雜志、交通用具、炊事用具和勞動保護用品等支出。2．負責(zé)員工福利費報銷憑證的審核、報銷、記賬和會計報表填制工作。3．嚴格按照財務(wù)制度進行會計核算，單獨設(shè)置賬冊，進行準確核算。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期2．3．2 員工福利費用控制辦法制度名稱員工福利費用控制辦法受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的為避免員工福利費的不合理支出和無效開銷，嚴格控制員工福利費用的增長，特制定本辦法。第13條 對于以上人員，公司可向勞動保障部門申請審核通過，安排實行不定時工作制。第11條 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有虛報加班，或沒有明確工作任務(wù)而加班的，要對當事人及當事部門負責(zé)人進行通報批評，并扣發(fā)當月績效工資。3．法定節(jié)假日加班發(fā)放300%的加班工資。第7條 所有加班人員一律以機打加班卡的形式進行考勤。表220 加班申請單部門姓名預(yù)定加班時間事由起訖時數(shù)總經(jīng)理： 主管副總： 部門經(jīng)理： 填表：第6條 加班的申請及審批的權(quán)限和流程1．一線操作工的加班（含車間主任）由車間主任提出申請，送生產(chǎn)部經(jīng)理審批，并交人力資源部備案。5．其他公司安排的加班（加點）工作。1．原定工作計劃由于非自己主觀的原因（即設(shè)備故障、臨時穿插了其他緊急工作等）而導(dǎo)致不能在原定計劃時間內(nèi)完成但又必須在原定計劃內(nèi)完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。第22條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。第18條 加強教育經(jīng)費專項賬目的管理，每年各子公司教育、財務(wù)部門應(yīng)向本公司員工教育委員會和公司員工教育委員會、人力資源部、財務(wù)部匯報教育經(jīng)費使用情況。第14條 辦班管理費、資料費、教師授課費待培訓(xùn)班結(jié)束后，由承辦單位填寫有關(guān)報表，并附上有關(guān)發(fā)放清單，經(jīng)組織辦班的負責(zé)人簽字，報公司人力資源部審核后撥付。但如果出現(xiàn)實際參加人數(shù)和培訓(xùn)時間少于原計劃等現(xiàn)象，其費用要在原預(yù)算中做相應(yīng)扣減。第8條 公司集中使用的教育經(jīng)費：統(tǒng)一結(jié)算單位由公司財資部直接按工資總額1%提?。?提取的教育經(jīng)費匯入公司財資部指定的賬號。3．舉辦員工教育所必須購置的設(shè)備，凡符合固定資產(chǎn)標準的，按規(guī)定列支。9．其他必須由職教經(jīng)費支付的零星開支。5．公務(wù)資料費，指專職教職員工的辦公費和資料費、教學(xué)器具的維修費、教學(xué)實驗費、培訓(xùn)教材編印費等。第2章 職工教育經(jīng)費的開支范圍第4條 開支范圍1．培訓(xùn)（養(yǎng)）費，指公司統(tǒng)一組織的員工學(xué)歷教育培養(yǎng)費；員工崗位培訓(xùn)、安全技術(shù)教育、職業(yè)資格培訓(xùn)等培訓(xùn)費；各類專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)短訓(xùn)和業(yè)務(wù)進修培訓(xùn)費等。第12條 本辦法自 年 月 日起實施。培訓(xùn)期間培訓(xùn)文具標準制定公式：文具費用標準=參訓(xùn)人數(shù)3元/人/天。②培訓(xùn)場地有限，實際參訓(xùn)人數(shù)大于培訓(xùn)室可容納的人數(shù)。表215 參加培訓(xùn)班人員的住宿標準培訓(xùn)項目級別費用標準備注A類：省會城市或直轄市B類：A類以外其他地域培訓(xùn)班旅店80元/人/天60元/人/天第10條 培訓(xùn)材料費1．培訓(xùn)場地費，即集中培訓(xùn)時使用培訓(xùn)室的折舊、更新費用及租賃培訓(xùn)場地的費用等。表214 國內(nèi)培訓(xùn)講課費用的參考價格培訓(xùn)師級別授課費用參考（元/天）培訓(xùn)師類別資深專家2～3萬元著名的商學(xué)院教授、知名企業(yè)家、高級咨詢專家專家～高級咨詢顧問，比較有名的學(xué)院教授、副教授企業(yè)家/學(xué)者1～外企的副總裁、總監(jiān)，一般學(xué)院的教授，咨詢顧問一般培訓(xùn)師～某專業(yè)有豐富經(jīng)驗者、學(xué)院副教授、一般咨詢顧問第9條 食宿差旅費用1．內(nèi)部外派人員：按公司出差管理辦法標準預(yù)算與執(zhí)行。②各部門的新產(chǎn)品介紹、新業(yè)務(wù)推廣等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)屬其職責(zé)范圍，此類培訓(xùn)無課時費待遇。表211 各培訓(xùn)課程費用明細表課程對象允許發(fā)生費用外訓(xùn)費用外請費用內(nèi)部費用講師津貼食宿費用培訓(xùn)場地費培訓(xùn)資料費培訓(xùn)文具費新員工√√√√√崗位培訓(xùn)√√√√領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展類√√學(xué)歷與技術(shù)進修√其他培訓(xùn)√√√√√√√第3章 各項費用預(yù)算及使用標準第8條 授課費1．內(nèi)部兼職培訓(xùn)師津貼（1）定義。如在預(yù)算內(nèi)可直接使用，如在預(yù)算外需向管理部門申請。下列項目可作為專項培訓(xùn)項目：教材開發(fā)、印刷、出版，出國學(xué)習(xí)深造，重大投資配套培訓(xùn)項目，非基建培訓(xùn)設(shè)備的購置等。第4條 培訓(xùn)費用的計提1．培訓(xùn)費用分為日常培訓(xùn)費用和專項培訓(xùn)費用。第2條 適用范圍本辦法適用于公司總部及各分公司培訓(xùn)費用的管理。（3）《招聘成本分劃報表》于每月30日前報財務(wù)部。表26 招聘成本登記表招聘項目時間及地點參加部門各部門招聘負責(zé)人簽名備注招聘負責(zé)人招聘費用4．分攤方法招聘成本依據(jù)參加招聘會的人數(shù)由各單位分攤，但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘及由此發(fā)生的廣告費、網(wǎng)絡(luò)費、用車費由事業(yè)部本部承擔(dān)，在招聘過程中發(fā)生的其他費用（如住宿費、業(yè)務(wù)招待費等）由各單位承擔(dān)。表23 按職位選擇招聘渠道部門職位分類招聘渠道：“1”首選，“2”次選內(nèi)部報紙廣告網(wǎng)上招聘招聘會獵頭公司校園招聘綜合管理部人力資源管理類121行政、司機類121財務(wù)部所有職位121物業(yè)部物業(yè)管理主管12工程類12市場部客服類111