20xx年度人力資源工作計劃范文與20xx年度人力資源計劃匯編(文件)
【正文】 一部分人力資源。另外，編制年度人力資源計劃一定要附上行動計劃。項目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負(fù)責(zé)人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預(yù)算等。(二)確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn)人力資源年度績效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定年度人力資源計劃的前提。通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望。人力資源管理年度績效指標(biāo)一般包括：人事費(fèi)用率、人均費(fèi)用、人均產(chǎn)量 、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費(fèi)用率、人均培訓(xùn)費(fèi)用、內(nèi)部流動率、外向離職率等(見表32)。因為銷售額有太多的外在影響因素。(三)人力成本的預(yù)算與控制企業(yè)中只要有員工就會涉及到人力成本的問題?！糸_發(fā)費(fèi)用(包括內(nèi)部開發(fā)和外部開發(fā)，內(nèi)部開發(fā)主要是培訓(xùn)，外部開發(fā)主要是招聘)。通常情況下，人力成本率會隨著銷售額的遞增而遞減。下面，我們把該企業(yè)明年的銷售額分為兩種可能：，那么，在6億元和7億元之間的1個億的人力成本率是大于10% 還是小于10% 呢?正常情況下，在這1個億中人力成本率應(yīng)該是小于10% 的，假設(shè)為9% 。這種情況下，預(yù)算整體的人力成本公式為： ∑(月銷售額 人力成本率) = 全年人力成本人力資源部往往從本年度11月份開始就要搜集各種信息，篩選出變量因素，進(jìn)行下一年度的人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備。所以說，如果一個公司的銷售額能預(yù)算得很準(zhǔn)，那么人力成本也會預(yù)算得比較準(zhǔn)。這里需要提到另一個概念叫人力成本率，計算公式為：人力成本率 = 人力成本247。首先，我們來了解一下人力成本是由哪些部分構(gòu)成的，如下表所示：由上表，我們知道人力成本主要由三個部分構(gòu)成：◆標(biāo)準(zhǔn)工作時間的員工標(biāo)準(zhǔn)所得(員工工薪部分)。就本企業(yè)而言，這個最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)工時。今年100個人生產(chǎn)了110臺機(jī)器，銷售額是950萬，110臺機(jī)器中有a機(jī)器40臺、b機(jī)器20臺、c機(jī)器20臺、e機(jī)器20臺、f機(jī)器10臺。建立績效檔案，以記錄有關(guān)人員的績效表現(xiàn)，及時反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成績效目標(biāo)，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀判斷，保證績效考評的公正。人力資源管理的年度績效目標(biāo)應(yīng)該從公司戰(zhàn)略目標(biāo)縱向分解而來，而不是上級或部門領(lǐng)導(dǎo)的隨意指定。當(dāng)然，制定好年度人力資源計劃后，關(guān)鍵是實施。缺了這一塊，企業(yè)的年度人力資源計劃是不完整的。當(dāng)然，培訓(xùn)員工、改變計劃、調(diào)整薪酬等也是可以運(yùn)用的手段。內(nèi)部信息主要包括
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