20xx年度人力資源工作計劃范文與20xx年度人力資源計劃匯編(文件)
【正文】 一部分人力資源。另外，編制年度人力資源計劃一定要附上行動計劃。項目細則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負責人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預算等。(二)確立人力資源管理年度績效標準人力資源年度績效標準的有效確立是科學制定年度人力資源計劃的前提。通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望。人力資源管理年度績效指標一般包括：人事費用率、人均費用、人均產(chǎn)量 、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費用率、人均培訓費用、內(nèi)部流動率、外向離職率等(見表32)。因為銷售額有太多的外在影響因素。(三)人力成本的預算與控制企業(yè)中只要有員工就會涉及到人力成本的問題?！糸_發(fā)費用(包括內(nèi)部開發(fā)和外部開發(fā)，內(nèi)部開發(fā)主要是培訓，外部開發(fā)主要是招聘)。通常情況下，人力成本率會隨著銷售額的遞增而遞減。下面，我們把該企業(yè)明年的銷售額分為兩種可能：，那么，在6億元和7億元之間的1個億的人力成本率是大于10% 還是小于10% 呢?正常情況下，在這1個億中人力成本率應該是小于10% 的，假設為9% 。這種情況下，預算整體的人力成本公式為： ∑(月銷售額 人力成本率) = 全年人力成本人力資源部往往從本年度11月份開始就要搜集各種信息，篩選出變量因素，進行下一年度的人力資源規(guī)劃的準備。所以說，如果一個公司的銷售額能預算得很準，那么人力成本也會預算得比較準。這里需要提到另一個概念叫人力成本率，計算公式為：人力成本率 = 人力成本247。首先，我們來了解一下人力成本是由哪些部分構(gòu)成的，如下表所示：由上表，我們知道人力成本主要由三個部分構(gòu)成：◆標準工作時間的員工標準所得(員工工薪部分)。就本企業(yè)而言，這個最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺設備的標準工時。今年100個人生產(chǎn)了110臺機器，銷售額是950萬，110臺機器中有a機器40臺、b機器20臺、c機器20臺、e機器20臺、f機器10臺。建立績效檔案，以記錄有關人員的績效表現(xiàn)，及時反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成績效目標，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀判斷，保證績效考評的公正。人力資源管理的年度績效目標應該從公司戰(zhàn)略目標縱向分解而來，而不是上級或部門領導的隨意指定。當然，制定好年度人力資源計劃后，關鍵是實施。缺了這一塊，企業(yè)的年度人力資源計劃是不完整的。當然，培訓員工、改變計劃、調(diào)整薪酬等也是可以運用的手段。內(nèi)部信息主要包括
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