公司年度人力資源管理計(jì)劃(文件)
【正文】 會(huì)招聘。技術(shù)員工和總務(wù)員等初級(jí)也可請(qǐng)市、區(qū)職業(yè)介紹所免費(fèi)推薦。在2004年中高級(jí)人才招聘競(jìng)爭(zhēng)比歷年更激烈，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理和銷(xiāo)售經(jīng)理等人才在社會(huì)上比較緊 缺，但由于本公司在同業(yè)中薪資福利水平屬偏上水平，基本可以排除風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)公司總經(jīng)理提議，董事會(huì)批準(zhǔn)，2004年起必須公司完成半年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤(rùn)目標(biāo)，組織員工春游、秋游各一次，費(fèi)用為每人200元至500元，視完成利潤(rùn)情況決定。建立部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的書(shū)面評(píng)語(yǔ)，每季度一次，讓員工及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)?？荚嚭细穹娇缮蠉?。在《人才市場(chǎng)報(bào)》或網(wǎng)站發(fā)布招聘信息全年4次，每次擬3000元，計(jì)12000元請(qǐng)海納人力資源公司獵頭招聘――開(kāi)發(fā)部經(jīng)理1名、銷(xiāo)售部經(jīng)理1名、高級(jí)技工2名，預(yù)算20000元。七、 結(jié)語(yǔ)2004年人力資源計(jì)劃實(shí)際擬公司發(fā)展態(tài)勢(shì)，分步落實(shí)，不斷調(diào)整完善。 員工工資預(yù)算按公司增資每年5%計(jì)算和增加員工44人計(jì)算，全年工資支出預(yù)算為672萬(wàn)元。六、人力資源成本預(yù)測(cè)因公司2004年發(fā)展較快，全年人力資源成本增長(zhǎng)幅度在20%左右，具體預(yù)算如下: 招聘費(fèi)用預(yù)算（36600元）參加人才交流會(huì)，全年二次，計(jì)2000元。2004年，加強(qiáng)對(duì)考核組人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，減少考核誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。招聘信息公司張榜公布，到時(shí)希望公司全體員工積極參與。高級(jí)技工由于社會(huì)擁有量呈減少趨勢(shì)，2004年公司請(qǐng)海納人力資源公司以獵頭方式來(lái)排除風(fēng)險(xiǎn)。薪資等級(jí)按公司崗位等級(jí)工資制度執(zhí)行。銷(xiāo)售組長(zhǎng)： 從銷(xiāo)售代表晉升和社會(huì)招聘銷(xiāo)售代表： 社會(huì)招聘和學(xué)校招聘繪圖資料文員：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘銷(xiāo)售文員： 社會(huì)招聘和學(xué)校招聘技術(shù)員工：社會(huì)招聘招聘策略社會(huì)招聘主要通過(guò)在《人才市場(chǎng)報(bào)》上發(fā)布招聘廣告，社會(huì)招聘還擬請(qǐng)與公司長(zhǎng)期保持良好合作的上海海納人力資源公司（海納公司）人才中介推薦和獵頭，以及參 加由海納公司組織的人才交流洽談會(huì)和在《人才市場(chǎng)報(bào)》電子版――網(wǎng)站（）上發(fā)布招聘信息，在專(zhuān)業(yè)性刊物上發(fā)布招聘信息等五種形式。 人員招聘計(jì)劃員工增補(bǔ)需求根據(jù)2004年職位與員工配置計(jì)劃，公司人員數(shù)擬發(fā)展到224人，公司至2003年底在冊(cè)員工數(shù)為180人，需增補(bǔ)44人，具體增補(bǔ)職位和人數(shù)如下：開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理1名，項(xiàng)目組長(zhǎng)3人，項(xiàng)目工程師3名、項(xiàng)目技術(shù)助理3名、繪圖資料文員1名、銷(xiāo)售二部經(jīng)理1名、銷(xiāo)售組長(zhǎng)2名、銷(xiāo)售代表8人、銷(xiāo)售文員2名、技術(shù)員工20人。（13人）開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理1名
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