公司年度人力資源管理計劃(文件)
【正文】 會招聘。技術(shù)員工和總務(wù)員等初級也可請市、區(qū)職業(yè)介紹所免費推薦。在2004年中高級人才招聘競爭比歷年更激烈，開發(fā)部經(jīng)理和銷售經(jīng)理等人才在社會上比較緊 缺，但由于本公司在同業(yè)中薪資福利水平屬偏上水平，基本可以排除風(fēng)險。經(jīng)公司總經(jīng)理提議，董事會批準(zhǔn)，2004年起必須公司完成半年度生產(chǎn)、銷售、利潤目標(biāo)，組織員工春游、秋游各一次，費用為每人200元至500元，視完成利潤情況決定。建立部門經(jīng)理對下屬員工的書面評語，每季度一次，讓員工及時了解上級對自己的評價，發(fā)揮優(yōu)點，克服缺點?？荚嚭细穹娇缮蠉彙Ｔ凇度瞬攀袌鰣蟆坊蚓W(wǎng)站發(fā)布招聘信息全年4次，每次擬3000元，計12000元請海納人力資源公司獵頭招聘――開發(fā)部經(jīng)理1名、銷售部經(jīng)理1名、高級技工2名，預(yù)算20000元。七、 結(jié)語2004年人力資源計劃實際擬公司發(fā)展態(tài)勢，分步落實，不斷調(diào)整完善。 員工工資預(yù)算按公司增資每年5%計算和增加員工44人計算，全年工資支出預(yù)算為672萬元。六、人力資源成本預(yù)測因公司2004年發(fā)展較快，全年人力資源成本增長幅度在20%左右，具體預(yù)算如下: 招聘費用預(yù)算（36600元）參加人才交流會，全年二次，計2000元。2004年，加強對考核組人員的專業(yè)培訓(xùn)，減少考核誤差，提高考評的可靠性和有效性。招聘信息公司張榜公布，到時希望公司全體員工積極參與。高級技工由于社會擁有量呈減少趨勢，2004年公司請海納人力資源公司以獵頭方式來排除風(fēng)險。薪資等級按公司崗位等級工資制度執(zhí)行。銷售組長： 從銷售代表晉升和社會招聘銷售代表： 社會招聘和學(xué)校招聘繪圖資料文員：社會招聘和學(xué)校招聘銷售文員： 社會招聘和學(xué)校招聘技術(shù)員工：社會招聘招聘策略社會招聘主要通過在《人才市場報》上發(fā)布招聘廣告，社會招聘還擬請與公司長期保持良好合作的上海海納人力資源公司（海納公司）人才中介推薦和獵頭，以及參 加由海納公司組織的人才交流洽談會和在《人才市場報》電子版――網(wǎng)站（）上發(fā)布招聘信息，在專業(yè)性刊物上發(fā)布招聘信息等五種形式。 人員招聘計劃員工增補需求根據(jù)2004年職位與員工配置計劃，公司人員數(shù)擬發(fā)展到224人，公司至2003年底在冊員工數(shù)為180人，需增補44人，具體增補職位和人數(shù)如下：開發(fā)二部經(jīng)理1名，項目組長3人，項目工程師3名、項目技術(shù)助理3名、繪圖資料文員1名、銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8人、銷售文員2名、技術(shù)員工20人。（13人）開發(fā)一部經(jīng)理1名
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