項目成本管理(2)(存儲版)
【正文】 down Structure）全面詳細(xì)估算（5）參數(shù)模型估計（6）最終估算法自上而下估算法，包括類比法和參數(shù)估計法l 類比估算方法，是指利用以前類似項目的實際成本作為估算當(dāng)前項目成本的基本依據(jù)。 l 參數(shù)估計法又叫參數(shù)模型法 這是利用項目特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型來估算項目成本的方法。二、項目成本控制的方法和結(jié)果基本理論：（一）項目成本控制的關(guān)鍵在于對項目不確定性成本的控制項目成本的成分確定性成本風(fēng)險性成本完全不確定性成本（二）、項目成本的控制必須從消減項目無效和低效活動及改進(jìn)項目活動方法入手（三）項目成本控制的方法基本方法類別分析和預(yù)測項目成本及其他要素發(fā)展變化的方法控制項目成本和各種要素發(fā)展變化的方法二、項目成本控制的結(jié)果 1．項目成本估算的更新文件 2．項目預(yù)算的更新文件 3．項目活動的改進(jìn)行動 4．項目成果和經(jīng)驗教訓(xùn)5. 項目到完成時的成本預(yù)測第五節(jié) 掙之分析方法(第七章的難點和重點)一、掙值的定義掙值是一個表示已完成作業(yè)量的計劃價值的中間變量。該挖方工程預(yù)算總費用為180000元。 另外，還可以使用費用實施指數(shù)CPI和進(jìn)度實施指數(shù)SPI測量工作是否按照計劃進(jìn)行。第2周結(jié)束前的計劃值是第一周結(jié)束前的計劃值加上第2周的預(yù)算合計值。見表三績效分析在工作執(zhí)行前制定了成本基準(zhǔn)計劃（PV），執(zhí)行過程中記錄和計算了實際成本（AC）和掙值（EV）。依次類推，記錄和計算掙值在每一周結(jié)束前先估算出各工作包工作量完成的百分比，再把這些百分?jǐn)?shù)乘以對應(yīng)工作包的預(yù)算（BAC）轉(zhuǎn)換成貨幣值?！纠印?中工作包1的任務(wù)發(fā)生在第2周工作包2的任務(wù)發(fā)生在第39周工作包3的任務(wù)發(fā)生在第10周首先要安排各工作包在任務(wù)發(fā)生時間段的成本，然后計算出每周的成本預(yù)算合計和截止到某周前的累計預(yù)算值（計劃值PV）。表示項目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價值18000元的工作量沒有做。例：某土方工程掙值分析 某土方工程總挖方量為4000立方米。項目成本預(yù)算的編制主要有以下工作：（1） 確定項目預(yù)算的風(fēng)險儲備（2） 確定項目總預(yù)算（3） 確定項目工作包的預(yù)算（4） 確定項目各活動的預(yù)算（5） 確定各項活動預(yù)算投入時間（6） 確定項目預(yù)算的的“S”曲線項目成本預(yù)算的方法1. 常規(guī)項目預(yù)算方法2. 專門的項目預(yù)算方法3. 項目成本預(yù)算中的其他方法項目管理儲備的計算方法項目成本聚合法（1） 項目費用平衡法（
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