【正文】 合淮阜高速公路施工項目成本管理 All Huai Fu Expressway Construction Project Cost Management 專 業(yè) 準考證號 姓 名 指導(dǎo)教師 _20年 4月8日 ：合淮阜高速公路施工項目成本管理：論文 題目來源：自擬，主要技術(shù)指標及基本要求：主要內(nèi)容：本課題將圍繞合淮阜高速施工中成本問題等相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)用所學(xué)的管理類的知識，如：項目管理、施工項目管理、目標成本管理、成本構(gòu)成等；結(jié)合實際案例逐步展開深入討論，并分析兩者之間的相互關(guān)系以及影響。在現(xiàn)有情況基礎(chǔ)上，于理論層面相應(yīng)地提出一定的意見、建議和改進措施?；疽螅阂髮ρ芯繉ο筮M行深入調(diào)查，于理論層面相應(yīng)地提出一定的意見、建議和改進措施，要求內(nèi)容充實、具體，重點突出。論點明確，論據(jù)充分，立意新穎、硬件環(huán)境:[1] [M]. 上海：上海社會科學(xué)院出版社， [2] [M]. 北京：經(jīng)理科學(xué)出版社， [3] [M]. 湖北：湖北人民出版社， [4] 陳傳德 [M]. 北京：人民交通出版社，[5] 白思俊，現(xiàn)代項目管理，機械工業(yè)出版社，2002[6] 成虎，工程項目管理，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001[7] 盧有杰，關(guān)于項目管理知識若干問題的探討，工程經(jīng)濟，2003[8] 畢星，翟麗主編，項目管理，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2000[9] 全國建筑企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會編，施工項目管理概論(修訂版)，北 京：中國建筑工程出版社，2001[10] ：中國建筑工業(yè)出版社，2000[11] 鄒憲民，2003（6）學(xué)生姓名 專 業(yè) 指 導(dǎo) 教 師 審 批 人 任務(wù)下達日期 26 / 26合淮阜高速公路施工項目成本管理目 錄緒論………………………………………………………1第二章 合淮阜高速公路施工項目成本構(gòu)成與成本的預(yù)測和計劃14的幾點做法……202020……21參考文獻………………………………………………………….22第一章 緒 論 合淮阜高速公路施工項目簡介本研究旨在對項目管理理論在公路施工企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題進行探討，并結(jié)合案例加以分析。本章共分三節(jié)：第一節(jié)對合淮阜高速公路施工項目進行介紹；第二節(jié)說明本研究的研究背景,意義；第三節(jié)對項目施工的概念及特點進行概括和分析。 。 （一）選題背景目前我國公路施工企業(yè)在工程管理中基本上都采用項目管理模式。項目管理作為重要的基礎(chǔ)理論在公路施工企業(yè)中運用已有二十多年的歷史了。在這二十多年的歷程中，經(jīng)過各地區(qū)、各階段公路施工企業(yè)在實踐中不斷的摸索和探討，無論是在項目管理方式上，還是在項目管理技術(shù)上都有較大的提高和進步，其適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力也在不斷的提高。但是我們必須認識到，現(xiàn)在公路施工企業(yè)在項目管理中還存在著許多問題，這些問題包括項目成本管理問題、項目質(zhì)量管理問題、項目風(fēng)險管理問題及項目合同管理問題等，這些問題的存在嚴重困擾著公路施工企業(yè)的發(fā)展，尤其是項目成本管理問題，本文針對公路工程企業(yè)項目成本管理所涉及到的內(nèi)容和問題進行了總結(jié)和歸納，并提出了解決問題的辦法和思路。 （二）選題意義公路施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀要求我們探索一套適合項目管理特點的成本管理方法。這種方法要能把人為因素對成本的影響降低到最低程度把成本管理的責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合起來，能調(diào)動全員參與成本管理的積極性。目標成本管理這一方法就是以上要求的集中體現(xiàn)。首先，公路施工項目成本管理的獨特性要求進行目標成本管理的研究探索。公路施工項目的目標成本管理不同于工業(yè)企業(yè)的目標成本管理。工業(yè)產(chǎn)品的銷售價格是由企業(yè)和市場來共同決定的，它可以采用倒推的辦法將成本進行分解。降低成本是取得競爭優(yōu)勢的手段之一，當(dāng)市場價格不能保證企業(yè)的必要利潤時，企業(yè)可通過各種手段進行調(diào)節(jié)甚至停止生產(chǎn)這種產(chǎn)品。對公路產(chǎn)品來講，其價格完全是由市場決定的，其成本也不能倒推，需要根據(jù)成本構(gòu)成要素進行分析計算，當(dāng)計算的成本小于投標價格時，工程項目就有盈利的可能，當(dāng)成本大于投標價格時，工程項目就會虧損。同時，項目的盈虧又受到各種主客觀因素的影響，因此必須通過制定目標成本對項目實施管理。其次，推行“項目法”施工，以企業(yè)為利潤中心，以項目為成本中心的管理體制的建立為推行目標成本管理提供了機制上的保證。此外，公路施工項目目標成本的推行對企業(yè)的成本管理和經(jīng)濟效益的提高也具有十分重要的意義，具體表現(xiàn)在： (1)有利于企業(yè)內(nèi)部各項目間的公平競爭。每一個工程項目都有其自身的特點，其合同價格也受地域環(huán)境、市場競爭的激烈程度、公共關(guān)系、工程的復(fù)雜程度等因素的影響，即使在一個企業(yè)內(nèi)，對不同的項目，其利潤的潛力有較大差異，只有結(jié)合工程項目所在地點、工程量大小、企業(yè)本身的財力、物力、社會勞力的供應(yīng)狀況等有針對性地對每一個項目進行成本目標的核定，才能保證企業(yè)制定的成本目標的公正性和合理性。(2)有利于優(yōu)化項目管理的組織機構(gòu)，提高管理效率。國有施工企業(yè)效益差的最根本原因就是效率低下、人浮于事，項目法施工正是以此為突破口，打破了行政建制的概念對項目管理的束縛，并得到較普遍的認同。通過目標成本的制定，促使企業(yè)根據(jù)工程的大小和工程的復(fù)雜程度，選擇合適的組織結(jié)構(gòu)形式，以簡潔的機構(gòu)設(shè)置、嚴密的分工、高效率的管理以達到提高生產(chǎn)效率降低成本目的。通過組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計和科學(xué)合理、明確高效、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、技德兼?zhèn)涞娜藛T配置原則，可大大降低管理的成本。(3)有利于完善成本管理辦法和手段。目標成本的管理過程要求企業(yè)必須建立與之相配套的成本管理辦法，采用適合目標成本管理的手段，以確保目標的實現(xiàn)。 (4)有利于構(gòu)建和完善成本管理的指標體系和控制體系。公路施工企業(yè)的成本指標體系一直采用財務(wù)核算的指標，由于施工企業(yè)前期投入大、現(xiàn)場變更多、周轉(zhuǎn)材料不能及時攤銷等特點，多數(shù)情況下會造成成本的虛、空，與實際的企業(yè)經(jīng)營狀況有較大的差異。通過實施項目目標成本管理，可以對企業(yè)原來的計量設(shè)施和計量工作體系、原始數(shù)據(jù)、定額體系等成本管理的基礎(chǔ)工作進行必要的清理、整頓、補充、修訂，構(gòu)建起新的成本指標體系。(5)有利于建立一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，目標成本管理也不例外。目標成本管理體系中，項目經(jīng)理在成本管理上享有最高的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對企業(yè)負責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及管理人員也應(yīng)有相應(yīng)管理體制加以約束和激勵。沒有一套完整的成本管理體系和有效的激勵機制，項目各個環(huán)節(jié)的成本管理目標就無法落到實處。(6)有利于樹立“以人為本”的成本管理思想。施工項目的目標成本管理有利于樹立全員成本意識，增強提高效益的觀念和信心。有利于建立一種職工與企業(yè)命運一體化機制，激發(fā)職工的成本管理積極性。有利于提高職工實施成本管理的技能：有利于充分開發(fā)職工的智慧和技能，不斷地推進技術(shù)革新和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，使成本趨于最佳化。最重要的是，公路項目目標成本管理的實踐證明這一方法對公路施工項目的成本管理是行之有效的，效果也是明顯的。(7)伴隨著企業(yè)所有制體制的改革，成本管理這一課題將越來越受到企業(yè)管理者和企業(yè)員工的重視，因此，借鑒目標成本管理上的成功經(jīng)驗，結(jié)合有關(guān)的管理理論對公路施工項目目標成本進行研究將對公路施工企業(yè)的成本管理研究與實踐起到積極的推動作用。施工項目成本是指工程項目的施工成本，是在工程施工過程中，工程項目成本的確定，實際上就是確定工程項目投資者或成本的目標和計劃值，因此工程項目成本確定是工程項目成本控制的前提。工程項目成本對于不同的工程建設(shè)參與方來講是不同的。從業(yè)主角度來講，工程項目費用就是指對建設(shè)項目的投資；從施工承包商角度來講，工程項目成本控制是指承包商在整個工程中所花費的所有費用和成本。我們這里著重討論的就是項目的成本管理，因為這是項目運行的核心內(nèi)容。（1）施工項目成本管理具有以下特點 (a)施工項目費用是一貫穿了工程建設(shè)全過程的動態(tài)的控制，每個工程建設(shè)項目從立項到施工都必須有一個較長的時間，在這個期間會有許多因素對工程建設(shè)項目的費用產(chǎn)生影響，施工建設(shè)項目的費用在正給過程中是不確定的，直至施工完成或是直至決算后才能真正形成建設(shè)工程投資。（b）施工項目成本的層次性：施工項目的成本都是由若干分項工程，分部工程組成，最終匯總為單位工程。（c）施工項目成本的控制與質(zhì)量：進度控制是不能夠完全分開的。（2）施工項目的成本管理是一個動態(tài)的控制系統(tǒng)，這個控制過程應(yīng)該每兩周一個月循環(huán)一次，其表達的含義如下：（a）系統(tǒng)投入，即把人力、物力、財力等各種生產(chǎn)要素投入到項目實施系統(tǒng)中。（b）在施工進展過程中，必須存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設(shè)計出圖不及時等。（c）收集實際數(shù)據(jù)，即對工程進展情況進行評估。（d）把施工項目成本目標計劃值與實際值進行比較。（e）檢查實際值與計劃值有無偏差。（f）如果有偏差則要分析產(chǎn)生偏差的原因，并針對原因采取控制措施。（3）這一動態(tài)控制過程中應(yīng)著重做好以下幾項工作：（a）目標計劃值的確定和分析。(b)及時對施工進展進行評估，收集實際數(shù)據(jù)。（c）對計劃值與實際值進行比較以判斷是否存在偏差。（d）采取有效的控制措施以確保投資控制目標的實現(xiàn)。第二章項目成本構(gòu)成與成本預(yù)測和計劃成本的分類和對工程成本進行科學(xué)的分類，是進行成本管理的基礎(chǔ)。其工程施工項目的施工成本有以下幾種分類方法：1 按成本管理的要求分類:預(yù)算成本,工程預(yù)算成