【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)理審批后，組織采購(gòu)。結(jié)算時(shí)再?gòu)墓こ剃?duì)勞務(wù)費(fèi)中扣回。在每月25日前，物資部對(duì)所采購(gòu)的材料單價(jià)，對(duì)比責(zé)任預(yù)算價(jià)，進(jìn)行節(jié)超分析，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。四、物資的驗(yàn)收物資的質(zhì)量驗(yàn)收在物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由物資部填寫《材料檢驗(yàn)委托單》，附出廠質(zhì)檢證明書，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部試驗(yàn)室，進(jìn)行檢測(cè)。試驗(yàn)室的檢測(cè)結(jié)果作為物資部質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。經(jīng)檢測(cè)不合格的產(chǎn)品，報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)是否降級(jí)使用。物資的數(shù)量驗(yàn)收分為以下幾個(gè)方面：（過電子磅，卸車后過車皮，然后與廠家的磅單對(duì)比；如有偏差應(yīng)除去合理損耗），驗(yàn)收無誤后雙方經(jīng)辦人均在送貨單上簽字。、商品砼、防水材料、砼外加劑、隧道結(jié)構(gòu)件等材料數(shù)量驗(yàn)收由物資部派業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)。所有的物資驗(yàn)收都應(yīng)填寫完整的驗(yàn)收記錄。五、現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)結(jié)算及限額管理本工程所有預(yù)算中有明確數(shù)量的材料，全部由項(xiàng)目物資部按限額數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)。對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的實(shí)際用料，物資部根據(jù)計(jì)劃部門提供的當(dāng)月施工計(jì)劃安排及技術(shù)部提供的工程聯(lián)系單數(shù)量，實(shí)施供應(yīng)。施工隊(duì)之間原材料和半成品的調(diào)撥，要經(jīng)物資部開具材料調(diào)撥單，經(jīng)用料工班經(jīng)辦人簽認(rèn)，方可調(diào)料。沒有物資部批復(fù)的調(diào)撥單，發(fā)料員不許調(diào)料。每月25日，物資部對(duì)各施工隊(duì)的庫存材料進(jìn)行一次盤點(diǎn)，結(jié)合盤點(diǎn)情況對(duì)各施工隊(duì)的材料消耗情況進(jìn)行節(jié)超核算。施工隊(duì)在限額數(shù)量以內(nèi)的用料，按責(zé)任成本預(yù)算價(jià)結(jié)算。每月25日前，物資部根據(jù)各施工隊(duì)當(dāng)月領(lǐng)用的材料，填寫《月物資材料消耗表》，財(cái)務(wù)部根據(jù)各相關(guān)部門簽認(rèn)過的《月物資材料消耗表》沖減庫存材料。各施工隊(duì)超出限額數(shù)量消耗的材料，按合同約定的計(jì)價(jià)辦法轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，超耗材料的費(fèi)用在施工隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)中扣除。材料的超耗與節(jié)約由物資部根據(jù)各施工隊(duì)當(dāng)月完成的實(shí)物工程量進(jìn)行節(jié)超分析比較與核算。周轉(zhuǎn)材料使用管理：項(xiàng)目部各施工隊(duì)所用周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部購(gòu)買提供施工隊(duì)使用。如施工合同規(guī)定計(jì)劃工期內(nèi)使用周轉(zhuǎn)材料時(shí)，免收租賃費(fèi)，超出計(jì)劃期使用的按項(xiàng)目部規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；周轉(zhuǎn)材料在租賃使用期間如有損壞、丟失，由物資部開具發(fā)料單，按照合同購(gòu)買價(jià)格的100%計(jì)算賠償金額并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部從施工隊(duì)的工費(fèi)中扣款。對(duì)主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料等材料任何單位和個(gè)人不得私自外借外售。物資部對(duì)庫存材料，保證每一個(gè)月與財(cái)務(wù)對(duì)帳一次，做到帳物相符，賬賬相符。六、物資現(xiàn)場(chǎng)管理各施工隊(duì)領(lǐng)取的材料到達(dá)作業(yè)場(chǎng)地后，要對(duì)所領(lǐng)用的材料進(jìn)行妥善保管，避免因人為因素造成不必要的損失。現(xiàn)場(chǎng)物資管理是項(xiàng)目物資管理的重要環(huán)節(jié)，是提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之一，物資部會(huì)同施工隊(duì)選好料場(chǎng)、料庫，做到防雨、防風(fēng)、防洪、防高溫、防火、防盜等，科學(xué)存放，合理使用。對(duì)特殊物資如火工品，要單獨(dú)存放，專人管理，建立健全各種物資臺(tái)帳，做到帳、卡、物、資金四對(duì)口，建立好主要材料明細(xì)賬，物資業(yè)務(wù)人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握各施工隊(duì)的施工進(jìn)度和用料時(shí)間，準(zhǔn)確及時(shí)地搞好物資供應(yīng)，不斷提高管理水平。七、用電管理及電費(fèi)控制物資設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目部和各施工隊(duì)照明用電與動(dòng)力用電實(shí)行分離管理，并統(tǒng)一安裝電度表，設(shè)專職電工，負(fù)責(zé)用電監(jiān)督、安裝、維修和抄表收費(fèi)等工作。物資設(shè)備部按月匯總、計(jì)量，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)扣款。項(xiàng)目部辦公區(qū)和職工宿舍用電要做到人走燈滅，嚴(yán)禁使用電爐和大功率電器，違者按項(xiàng)目部相關(guān)管理制度進(jìn)行罰款處罰。所有施工隊(duì)和項(xiàng)目部上交電費(fèi)由專人負(fù)責(zé)。八、設(shè)備費(fèi)用控制辦法項(xiàng)目部所屬指揮車輛是控制的主要內(nèi)容，其他施工機(jī)械采用對(duì)外承包模式，所屬設(shè)備費(fèi)用包含在工程單價(jià)中，項(xiàng)目部無自有設(shè)備參與施工。項(xiàng)目部物資設(shè)備部對(duì)施工隊(duì)提供的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備只進(jìn)行技術(shù)安全檢測(cè)和驗(yàn)收，確保設(shè)備操作人員持證上崗，并對(duì)設(shè)備的使用過程進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目部所屬指揮車輛的管理按公司《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行?！　〉诹? 間接費(fèi)控制管理實(shí)施細(xì)則為了最大限度地降低現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的開支，把責(zé)任成本預(yù)算控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，根據(jù)公司《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則：一、成立間接費(fèi)控制中心中心責(zé)任人：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)成 員：計(jì)劃合同部部長(zhǎng)、物資設(shè)備部部長(zhǎng)、工程管理部部長(zhǎng)（試驗(yàn)室主任、測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）、綜合辦公室主任、安全質(zhì)量環(huán)保部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部員。二、間接費(fèi)控制中心職責(zé)牽頭并組織項(xiàng)目各責(zé)任中心的責(zé)任成本管理工作，協(xié)調(diào)各中心的關(guān)系。指導(dǎo)各責(zé)任中心建立健全各種臺(tái)帳，并建立責(zé)任成本總賬。對(duì)責(zé)任成本的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控和核算分析，提出改進(jìn)措施與建議；制定切實(shí)可行的降低間接費(fèi)用措施。制定各責(zé)任中心的考核標(biāo)準(zhǔn)及制定具體的責(zé)任工資分配方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目間接費(fèi)分解到各責(zé)任中心進(jìn)行控制，及時(shí)歸集各類費(fèi)用并核算至各責(zé)任中心，制定責(zé)任成本相關(guān)資料的按時(shí)傳遞登記和責(zé)任追究制度。負(fù)責(zé)“工程施工”科目成本明細(xì)帳與責(zé)任成本總賬、中心成本臺(tái)帳平衡登記。負(fù)責(zé)及時(shí)核算與匯總項(xiàng)目各責(zé)任中心月度、季度、年度的收入和成本支出，按時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表報(bào)送項(xiàng)目部、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門。按公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)、足額上繳社保金等各項(xiàng)應(yīng)繳款。負(fù)責(zé)及時(shí)組織各責(zé)任中心核算責(zé)任工資，根據(jù)核算結(jié)果及有關(guān)規(guī)定提出效益工資分配方案報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批，并實(shí)施發(fā)放。三、管服人員工資管服人員工資由崗位、基礎(chǔ)、工齡工資和效益工資構(gòu)成，責(zé)任工資暫參照《項(xiàng)目管理辦法》標(biāo)準(zhǔn)，與工作業(yè)績(jī)掛鉤、和考勤掛鉤、和產(chǎn)值掛鉤原則組織分配；效益工資在本中心責(zé)任利潤(rùn)中產(chǎn)生。夜班津貼、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金、加班工資、生活補(bǔ)貼、過節(jié)費(fèi)等各種形式的開支，根據(jù)各責(zé)任中心實(shí)際情況，在效益工資分配時(shí)考慮。四、應(yīng)上繳的工資附加費(fèi)和社保金根據(jù)正式職工工資總額計(jì)算：8%醫(yī)療費(fèi)；6%職工福利費(fèi)；2%工會(huì)經(jīng)費(fèi)；%職工教育經(jīng)費(fèi)；養(yǎng)老統(tǒng)籌20%；%；%；失業(yè)保險(xiǎn)2%，%。五、職工教育經(jīng)費(fèi)職工受公司派遣參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，經(jīng)公司人力資源部簽署意見后項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)銷，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)；職工受項(xiàng)目部派遣參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)銷，費(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。職工受公司或項(xiàng)目部派遣參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，在學(xué)習(xí)結(jié)束后的考核中，考試成績(jī)不合格，不報(bào)銷任何費(fèi)用。職工在學(xué)習(xí)期間，因不遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，被舉辦單位通報(bào)或開除的，學(xué)習(xí)期間按事假計(jì)算，不報(bào)銷任何費(fèi)用。六、差旅交通費(fèi)項(xiàng)目部職工到外地出差或到公司機(jī)關(guān)因公辦事，必須事先填寫“員工出差審批表”，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出差。職工在項(xiàng)目駐地附近因公辦事，當(dāng)天返回而且沒有錯(cuò)過就餐時(shí)間，不以出差計(jì)算。若沒有車隨同，只報(bào)銷往返車票。職工趕不回項(xiàng)目部就餐的，如果沒有招待費(fèi)用，給予誤餐補(bǔ)助費(fèi)。其它未明確事項(xiàng)，執(zhí)行公司、指揮部（項(xiàng)目部）《差旅費(fèi)開支管理辦法》。行政用車輛油料費(fèi)財(cái)務(wù)部應(yīng)分車輛逐臺(tái)建立油料消耗臺(tái)帳進(jìn)行單車核算，物資設(shè)備部報(bào)油料消耗時(shí)，需附有隨車人員及司機(jī)簽字的油料匯總表和發(fā)料單。小車司機(jī)每月應(yīng)定期將物資部門審核點(diǎn)驗(yàn)過的購(gòu)油發(fā)票及時(shí)送財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷手續(xù)，對(duì)無正當(dāng)理由跨月跨年的油料發(fā)票，財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕報(bào)銷。行政用車油料費(fèi)的控制首先由設(shè)備部門牽頭，組織相關(guān)部門對(duì)行政用車輛逐臺(tái)測(cè)定出百公里油料消耗，作為油料考核的標(biāo)準(zhǔn)。職工因公用車，首先找辦公室申請(qǐng)派車單，司機(jī)見派車單后方能出車。月末，設(shè)備部門根據(jù)車輛實(shí)際行駛里程，計(jì)算出應(yīng)耗油料，和各車輛實(shí)際消耗進(jìn)行節(jié)超對(duì)比，超出部分從司機(jī)工資中全額扣除。行政用車輛審驗(yàn)費(fèi)據(jù)實(shí)計(jì)列。其它未明確事項(xiàng)，按指揮部（項(xiàng)目部）《經(jīng)費(fèi)開支管理辦法》執(zhí)行。七、行政用固定資產(chǎn)使用費(fèi)行政用固定資產(chǎn)中小修理費(fèi)實(shí)行定額包干，在保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下行政車輛維修由設(shè)備部控制使用，辦公設(shè)備由辦公室控制使用，試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器由工程管理部控制使用,實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)30%，超支罰款30%。項(xiàng)目部對(duì)行政管理用固定資產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行包干使用，并按照使用部門或個(gè)人設(shè)臺(tái)帳核算，固定資產(chǎn)中小修理費(fèi)及日常油料消耗預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)如下，財(cái)務(wù)、設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)各固定資產(chǎn)的實(shí)際情況重新制訂標(biāo)準(zhǔn)，但總額不得突破。八、辦公費(fèi)開支管理規(guī)定文具紙張、辦公用品具、帳表印刷費(fèi)（包括計(jì)算機(jī)耗材）：由項(xiàng)目部指定部門統(tǒng)一購(gòu)置管理發(fā)放，各科室按定編人數(shù)或包干數(shù)額領(lǐng)用，管理部門應(yīng)建立文具紙張費(fèi)用領(lǐng)用登記輔助賬，定期考核限量供應(yīng)。各業(yè)務(wù)部室領(lǐng)用超支時(shí)管理部門拒絕繼續(xù)領(lǐng)用。電話通訊費(fèi)（包括網(wǎng)絡(luò)費(fèi)）：按指揮部（項(xiàng)目部）《移動(dòng)電話費(fèi)控制管理辦法》執(zhí)行。其它未明確事項(xiàng)，按指揮部（項(xiàng)目部）《經(jīng)費(fèi)開支管理辦法》執(zhí)行。九、招待費(fèi)開支管理細(xì)則各部室因工作需要需對(duì)外招待時(shí)，應(yīng)先請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理同意，并按照批準(zhǔn)后的標(biāo)準(zhǔn)辦理。特殊情況，超標(biāo)準(zhǔn)部分，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可列銷。各種招待原則上在項(xiàng)目部食堂辦理，但必須事先到管理部門領(lǐng)取招待審批單，填寫理由、對(duì)象、人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，交食堂按標(biāo)準(zhǔn)辦理；公司內(nèi)部來人一律在職工食堂安排工作餐。各種招待一般由對(duì)口業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)接待，并嚴(yán)格控制陪客人數(shù)。各種招待用煙、酒統(tǒng)一由管理部門購(gòu)置。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)招待用煙實(shí)行包干制度；各部門招待用煙到管理部門簽字領(lǐng)取。辦公室應(yīng)做好招待煙領(lǐng)用記錄，并憑經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審批后的領(lǐng)用記錄和原始發(fā)票到財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷手續(xù)。領(lǐng)用記錄要求定期公布，接受廣大職工監(jiān)督。招待費(fèi)實(shí)行一事一報(bào)制度，招待費(fèi)發(fā)生后三日內(nèi)應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。十、宣傳費(fèi)開支管理細(xì)則制作各種標(biāo)牌、橫幅要滿足公司及業(yè)主的要求。標(biāo)牌及橫幅要求清楚、醒目、美觀。制作大型標(biāo)牌前首