【正文】 七、上報的變更以最終項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批復(fù)的變更費(fèi)用為對下計價的依據(jù)。三、上報的變更由計劃合同部復(fù)核是否符合變更要求，對符合要求的變更由工程部牽頭各部協(xié)同進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)工程量。第八條 附則一、本辦法在執(zhí)行過程中的未盡事宜，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)實(shí)際情況予以修訂和調(diào)整。遵循“臨時工程規(guī)范管理”的原則。遵循“基礎(chǔ)資料完備”的原則。第三條 驗(yàn)工計價是工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，具體實(shí)施必須把握以下原則：、遵循“依據(jù)合同約定辦事”的原則。施工單位應(yīng)及時派員協(xié)助進(jìn)行，并為驗(yàn)工計價提供便利條件。凡項(xiàng)目部發(fā)生以下條件之一者，可以書面向公司責(zé)任成本管理中心提出報告：凡滿足下述條件之一者，可調(diào)整責(zé)任預(yù)算：（1）施工方案發(fā)生重大變化；（2）項(xiàng)目工程量出現(xiàn)大幅變化；（3）項(xiàng)目發(fā)生變更設(shè)計，且變更部分實(shí)施性施工方案已經(jīng)確定；（4）材料價格出現(xiàn)較大幅度波動；（5）因不可抗力因素造成重大損失，且索賠或保險賠償不足以彌補(bǔ)損失；（6）由于在編制責(zé)任預(yù)算時主觀原因造成的漏項(xiàng)；（7）由于方案優(yōu)化或工程量節(jié)余產(chǎn)生的利潤。定額的套用和定額用量的合理調(diào)整。尤其在逐級向下核批責(zé)任預(yù)算時，要擠干工程量中的水分，防止效益流失?？煽匦栽瓌t。借記“工程施工”，貸記“周轉(zhuǎn)材料－周轉(zhuǎn)材料攤銷”十三、機(jī)械使用費(fèi)核算本級機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi)、折舊費(fèi)，依據(jù)經(jīng)審核的發(fā)票和折舊、轉(zhuǎn)賬通知書借記“工程施工”，同時轉(zhuǎn)列機(jī)械設(shè)備費(fèi)控制中心，貸記有關(guān)對應(yīng)科目。材料的供應(yīng)必須和限額材料數(shù)量控制相結(jié)合，各工班超定額使用的材料，材料費(fèi)控制中心應(yīng)該提供具體的依據(jù)經(jīng)各工班負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)財務(wù)從計價總額中扣除。十二、材料費(fèi)的核算材料計價材料費(fèi)一律按照計劃價（項(xiàng)目部核定的責(zé)任預(yù)算單價）點(diǎn)驗(yàn)入庫，施工過程中購入的材料實(shí)際價格與計劃價格的差額列入“材料成本差異”。間接費(fèi)用核算“間接費(fèi)用”科目歸集，發(fā)生上述費(fèi)用時，按以下方法進(jìn)行核算。直接費(fèi)責(zé)任預(yù)算收入每季由計統(tǒng)部門負(fù)責(zé)計算，間接費(fèi)責(zé)任預(yù)算收入由財務(wù)部計算?？傎~、明細(xì)賬由項(xiàng)目部財務(wù)部設(shè)置，輔助賬可根據(jù)管理需要由財務(wù)、各責(zé)任中心設(shè)置。第七章 責(zé)任會計核算實(shí)施細(xì)則一、責(zé)任會計核算辦法，嚴(yán)格執(zhí)行《會計準(zhǔn)則》、財務(wù)法規(guī)和“撥改代”制度，為控制項(xiàng)目成本費(fèi)用，正確劃分內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，及時進(jìn)行項(xiàng)目績效考核而制定的核算實(shí)施細(xì)則。領(lǐng)用記錄要求定期公布，接受廣大職工監(jiān)督。其它未明確事項(xiàng)，按指揮部（項(xiàng)目部）《經(jīng)費(fèi)開支管理辦法》執(zhí)行。月末，設(shè)備部門根據(jù)車輛實(shí)際行駛里程，計算出應(yīng)耗油料，和各車輛實(shí)際消耗進(jìn)行節(jié)超對比，超出部分從司機(jī)工資中全額扣除。職工在項(xiàng)目駐地附近因公辦事，當(dāng)天返回而且沒有錯過就餐時間，不以出差計算。負(fù)責(zé)及時組織各責(zé)任中心核算責(zé)任工資，根據(jù)核算結(jié)果及有關(guān)規(guī)定提出效益工資分配方案報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批，并實(shí)施發(fā)放。二、間接費(fèi)控制中心職責(zé)牽頭并組織項(xiàng)目各責(zé)任中心的責(zé)任成本管理工作，協(xié)調(diào)各中心的關(guān)系。七、用電管理及電費(fèi)控制物資設(shè)備部對項(xiàng)目部和各施工隊(duì)照明用電與動力用電實(shí)行分離管理，并統(tǒng)一安裝電度表，設(shè)專職電工，負(fù)責(zé)用電監(jiān)督、安裝、維修和抄表收費(fèi)等工作。材料的超耗與節(jié)約由物資部根據(jù)各施工隊(duì)當(dāng)月完成的實(shí)物工程量進(jìn)行節(jié)超分析比較與核算。五、現(xiàn)場物資供應(yīng)結(jié)算及限額管理本工程所有預(yù)算中有明確數(shù)量的材料，全部由項(xiàng)目物資部按限額數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)。結(jié)算時再從工程隊(duì)勞務(wù)費(fèi)中扣回。組 長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工、物資設(shè)備部部長組 員：工程管理部部長、財務(wù)部部長、計劃合同部部長、安全質(zhì)量環(huán)保部部長、中心試驗(yàn)室主任、物資設(shè)備部部員。第五章 物資設(shè)備費(fèi)用控制中心管理實(shí)施細(xì)則為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的物資及設(shè)備管理，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高效益，降低成本，理順物資供應(yīng)渠道，明確責(zé)任，參照公司物資、設(shè)備管理規(guī)定，特制定本細(xì)則。、計價完成后填制《對下驗(yàn)工計價臺帳》，在臺帳上既能反映計價單價的節(jié)超，又能反映工程數(shù)量的節(jié)超，對工程數(shù)量實(shí)行雙重預(yù)控。《工程數(shù)量計算單》由專業(yè)工程師提供，項(xiàng)目工程管理部部長復(fù)核、簽字。適用范圍：項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)控制中心。㈡勞務(wù)單價確定、項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)控制中心根據(jù)公司核定的責(zé)任預(yù)算單價，依據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)一步優(yōu)化的施工細(xì)則要求、公司頒布的現(xiàn)行企業(yè)定額(或責(zé)任預(yù)算編制辦法)、現(xiàn)場調(diào)查包括在勞務(wù)承包內(nèi)容的周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具市場單價，對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的工序分解，對責(zé)任預(yù)算單價進(jìn)行二次分解。項(xiàng)目部將詳細(xì)資料報公司合同部，按貫標(biāo)程序評審，列入合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊，方可選用。，但批復(fù)的數(shù)量比實(shí)際發(fā)生少，經(jīng)總工、計劃部門審核后確定一個差額，給相關(guān)責(zé)任人這個差額的1%的罰款。，然后交項(xiàng)目索賠領(lǐng)導(dǎo)小組會審后及時上報。，確保變更設(shè)計方案的成功實(shí)施。；根據(jù)各中心的資料匯總情況，適時整理變更、工期或費(fèi)用索賠報告。工程數(shù)量采用雙層控制辦法，即工程管理部每月25日給計劃合同部門提供經(jīng)復(fù)核的分項(xiàng)工程數(shù)量，計劃部門計價時再一次進(jìn)行復(fù)核。測量工程師：配合工程管理部部長，保障測量放樣工作，避免因測量放樣失誤造成工程數(shù)量流失。對施工技術(shù)含量高，結(jié)構(gòu)特殊、工藝新穎的優(yōu)化項(xiàng)目，應(yīng)報請公司組織專家進(jìn)行論證（局管項(xiàng)目應(yīng)報局指組織專家評審）。中心試驗(yàn)室：為方案優(yōu)化提供試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)。第一章 施工組織設(shè)計及施工方案優(yōu)化實(shí)施細(xì)則施工方案是項(xiàng)目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關(guān)系到項(xiàng)目成本高低乃至整個項(xiàng)目的成敗，施工組織設(shè)計及施工方案的逐步優(yōu)化，是對項(xiàng)目實(shí)施有效管理，組織項(xiàng)目科學(xué)施工，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的關(guān)鍵手段。為降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目設(shè)計意圖的實(shí)現(xiàn)，爭取項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益，特制定本實(shí)施細(xì)則。安全質(zhì)量環(huán)保部：審核施工組織設(shè)計和施工方案是否滿足安全、質(zhì)量及環(huán)保要求。五、方案優(yōu)化形成的效益分配及獎罰措施項(xiàng)目部在批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，對方案進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化前后對比形成效益。中心試驗(yàn)室主任：保障現(xiàn)場試驗(yàn)工作，避免造成工程數(shù)量流失。每月28日由工程管理部、計劃合同部依據(jù)計量資料及工程數(shù)量臺帳計算出數(shù)量節(jié)超情況。、性能參數(shù)、單價及工程量和工程量統(tǒng)計資料。要耐心細(xì)致，以充分的變更理由說服對方、多解釋，運(yùn)用科學(xué)的方法，讓對方給予支持、理解，并最終達(dá)到監(jiān)理、設(shè)計和業(yè)主的共同簽字認(rèn)可。做到索賠資料有理有據(jù)、文檔整齊齊全、文字表述清晰，外表裝訂美觀大方。第四章 勞務(wù)管理及勞務(wù)費(fèi)控制中心實(shí)施細(xì)則（一）勞務(wù)隊(duì)伍管理基本程序選擇資質(zhì)合格、信譽(yù)度高、作業(yè)能力強(qiáng)的外部勞務(wù)隊(duì)伍、內(nèi)部工班，并加強(qiáng)對項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的管理，確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。、在條件許可的情況下，勞務(wù)隊(duì)伍的選定應(yīng)優(yōu)先采用招議標(biāo)的形式，在公開、公正、公平的形式擇優(yōu)選用，防止暗箱操作，以減少個人決策引起的失誤。、與勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)承包合同，要明確單價組成的內(nèi)容。職責(zé)、工程技術(shù)控制中心根據(jù)工程施工情況提供實(shí)際完成的合格工程數(shù)量?！兑淹旯こ虜?shù)量表》依次由專業(yè)工程師、測量工程師、試驗(yàn)工程師、工程技術(shù)部長、計劃合同部部長、勞務(wù)隊(duì)代表、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。、交項(xiàng)目財務(wù)部計價單作為工程撥款依據(jù)，并履行簽字手續(xù)。一、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)物資設(shè)備部設(shè)部長、業(yè)務(wù)員，每個工程隊(duì)設(shè)材料員，物資設(shè)備部在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的物資及設(shè)備管理工作。物資采購與招標(biāo)的程序及有關(guān)制度：根據(jù)已經(jīng)批復(fù)的物資采購計劃，進(jìn)行充分的市場調(diào)查，選擇質(zhì)量保證，有供貨能力，信譽(yù)好的供應(yīng)商。在每月25日前，物資部對所采購的材料單價，對比責(zé)任預(yù)算價，進(jìn)行節(jié)超分析，并將結(jié)果及時上報項(xiàng)目經(jīng)理審批。對各個施工隊(duì)的實(shí)際用料，物資部根據(jù)計劃部門提供的當(dāng)月施工計劃安排及技術(shù)部提供的工程聯(lián)系單數(shù)量，實(shí)施供應(yīng)。周轉(zhuǎn)材料使用管理：項(xiàng)目部各施工隊(duì)所用周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部購買提供施工隊(duì)使用。物資設(shè)備部按月匯總、計量，轉(zhuǎn)財務(wù)扣款。指導(dǎo)各責(zé)任中心建立健全各種臺帳，并建立責(zé)任成本總賬。三、管服人員工資管服人員工資由崗位、基礎(chǔ)、工齡工資和效益工資構(gòu)成，責(zé)任工資暫參照《項(xiàng)目管理辦法》標(biāo)準(zhǔn)，與工作業(yè)績掛鉤、和考勤掛鉤、和產(chǎn)值掛鉤原則組織分配；效益工資在本中心責(zé)任利潤中產(chǎn)生。若沒有車隨同，只報銷往返車票。行政用車輛審驗(yàn)費(fèi)據(jù)實(shí)計列。九、招待費(fèi)開支管理細(xì)則各部室因工作需要需對外招待時，應(yīng)先請示項(xiàng)目經(jīng)理同意，并按照批準(zhǔn)后的標(biāo)準(zhǔn)辦理。招待費(fèi)實(shí)行一事一報制度，招待費(fèi)發(fā)生后三日內(nèi)應(yīng)及時向財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)。二、核算對象為項(xiàng)目部所屬各責(zé)任成本中心（涵洞與通道工程以座為核算對象；橋梁工程按上部結(jié)構(gòu)與下部結(jié)構(gòu)分別核算；土石方工程以工程隊(duì)或獨(dú)立調(diào)配的挖、填方工程為核算對象；間接費(fèi)用以項(xiàng)目部間接費(fèi)用組成的分項(xiàng)為核算對象；試驗(yàn)費(fèi)用等為獨(dú)立核算對象）?？傎~及明細(xì)賬按“施工企業(yè)會計準(zhǔn)則”和中鐵建“會計核算辦法”及上級業(yè)務(wù)部門有關(guān)規(guī)定格式設(shè)置會計科目。財務(wù)部據(jù)此登記責(zé)任成本總賬的收入方，同時發(fā)出中心責(zé)任預(yù)算收入轉(zhuǎn)賬通知書，各中心接此通知后，登記在各中心臺賬的收入方。：“間接費(fèi)用”，貸記：“現(xiàn)金”、“銀行存款”，“應(yīng)付工資”、等科目，同時向間接費(fèi)中心發(fā)出“責(zé)任成本通知書”。材料費(fèi)核算2．1材料入庫核算發(fā)票與點(diǎn)驗(yàn)單同時到達(dá)：借記“物資采購”，貸記“銀行存