【正文】 如不合格，轉(zhuǎn)交售后服務(wù)部處理，并追查責(zé)任。事業(yè)部主任負(fù)責(zé)按照公司工程項(xiàng)目考核的要求，組織項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)會(huì)，每月舉行一次。項(xiàng)目組成員填寫《施工日志》、《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》、《工程小結(jié)》、《用戶意見反饋表》按照部門要求及時(shí)匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《開工報(bào)告》二份原件，雙方各保留一份。項(xiàng)目經(jīng)理與甲方協(xié)商，確定送貨時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》，并組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行評(píng)審。/ 7銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)將合同清單、技術(shù)協(xié)議上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)中。講標(biāo)、技術(shù)答疑等技術(shù)事項(xiàng)由事業(yè)部負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格項(xiàng)目啟動(dòng)前的保密工作。 技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批技術(shù)方案，審核技術(shù)協(xié)議，解決工程重大技術(shù)問題。第四十三條 公司對(duì)分包單位和個(gè)人實(shí)行資信管理，項(xiàng)目和分公司應(yīng)協(xié)助公司此項(xiàng)工作，并主動(dòng)全面搜集提供分包單位（個(gè)人）的相關(guān)真實(shí)信息。第四十條合同簽訂及履行過程中辦理收方、結(jié)算、借支、領(lǐng)款、領(lǐng)取材料、租用設(shè)備等事項(xiàng)應(yīng)由分包單位法定代表人辦理。第三十七條工程分包實(shí)行分級(jí)核準(zhǔn)制度：合同總額在30萬元（人民幣，下同）以下的，公司授權(quán)項(xiàng)目確定；合同總額在30萬元（含）至100萬元（不含）以內(nèi)的，公司授權(quán)分公司確定；合同總額100萬元（含）以上的，由公司確定。第三十三條項(xiàng)目如果發(fā)生質(zhì)量事故，責(zé)任人賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的2%20%。項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工和專職質(zhì)檢工程師為第二責(zé)任人，項(xiàng)目質(zhì)檢科、工程科、機(jī)材科及工段、場(chǎng)、站、點(diǎn)負(fù)責(zé)人等分別為相關(guān)項(xiàng)目工程質(zhì)量直接（或相關(guān)）責(zé)任人。第二十二條工程管理部負(fù)責(zé)編制標(biāo)后預(yù)算和項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分公司和項(xiàng)目應(yīng)予配合。第十七條項(xiàng)目工程結(jié)束后，由審計(jì)確定項(xiàng)目盈虧，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按下列情況處理：（一）項(xiàng)目達(dá)到“責(zé)任書”要求，全部退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金和利息。第十三條項(xiàng)目總工、～。項(xiàng)目每月將所采購(gòu)材料及其消耗與設(shè)計(jì)數(shù)量，以報(bào)表的形式向物資設(shè)備部和工程管理部報(bào)告，并在項(xiàng)目進(jìn)行廠務(wù)公開；按公司規(guī)定推薦勞務(wù)分包單位，經(jīng)公司批準(zhǔn)后確定。（七）在物資設(shè)備部的主持下參與大宗材料的招標(biāo)工作，推行材料管理風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。（二）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由分公司推薦，公司確定。項(xiàng)目經(jīng)理與分公司簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，并以此作為公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核依據(jù)。第三條、管理程序項(xiàng)目申報(bào)部門根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)需求向公司公司董事會(huì)提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)研究決定后，由行政辦下達(dá)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》。c)建立立項(xiàng)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單并根據(jù)歷年的事件及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)定期對(duì)其進(jìn)行更新補(bǔ)充。，必要時(shí)可跨實(shí)施，立項(xiàng)金額在50萬元以上的項(xiàng)目在開展采購(gòu)和施工發(fā)包前須在SGMIS系統(tǒng)上辦理項(xiàng)目的啟動(dòng)手續(xù)。具體詳見《八鋼公司建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢管理辦法》和《八鋼公司建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法》。（包括本單位內(nèi)部項(xiàng)目）的審查確認(rèn)和申報(bào)管理。第十七條 本制度自____年____月____日起施行。工程項(xiàng)目進(jìn)度款支付批準(zhǔn)流程第九條 由承包商提出工程項(xiàng)目款支付申請(qǐng)，并提供工程量完成情況說明、工程價(jià)款結(jié)算表以及其他相關(guān)證明材料，報(bào)監(jiān)理單位審核。第二條 本辦法所指工程項(xiàng)目是指工程造價(jià)在萬元以上的各類基建工程、修繕工程、裝飾工程、園林工程、安裝工程等。采取其他招標(biāo)方式，需經(jīng)單位工程項(xiàng)目管理辦公室或上級(jí)主管部門審批同意后，方可執(zhí)行。第十四條，工程竣工結(jié)算由計(jì)劃財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人審核后，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人或主管審批后執(zhí)行。：是指八鋼公司為了發(fā)展和維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行必要的投資，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性和必要性論證，確定投資控制目標(biāo)并上報(bào)寶鋼集團(tuán)或八鋼公司得到批準(zhǔn)的過程。、建設(shè)規(guī)模小的擬立建設(shè)工程項(xiàng)目，如：小型基建、大中修、檢修、零購(gòu)、零固、綠化、環(huán)境治理等，各單位應(yīng)通過SGMIS或WZMIS系統(tǒng)向設(shè)備工程部申報(bào)。，設(shè)備工程部應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的可行性、必要性、投資和造價(jià)相關(guān)內(nèi)容開展調(diào)研和審查工作，對(duì)擬立項(xiàng)目提出意見或建議。、備品配件材料計(jì)劃、檢修開交工計(jì)劃及檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。在選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位時(shí)應(yīng)選擇知名度高、服務(wù)質(zhì)量水平高及信譽(yù)好的咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位，確保能夠得到高質(zhì)量的咨詢成果，做到風(fēng)險(xiǎn)受控。技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國(guó)產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。第四篇：工程項(xiàng)目管理辦法工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，實(shí)施精細(xì)化管理戰(zhàn)略，更好地規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確公司與項(xiàng)目雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，特制定本辦法。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件和產(chǎn)生辦法（一）基本條件須取得建設(shè)部頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書或建造師資格證書、安全生產(chǎn)資格證書，其資格等級(jí)和職稱等級(jí)符合相關(guān)規(guī)定要求；從事工程施工管理工作三年以上，近三年內(nèi)負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目未發(fā)生過重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，沒有因管理不善造成虧損的情況發(fā)生，沒有違法亂紀(jì)的行為；具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，具有將企業(yè)文化帶入項(xiàng)目的能力，有一定的親和力。（四）協(xié)同工程管理部核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度、計(jì)劃，審批項(xiàng)目部分獎(jiǎng)金使用計(jì)劃。（十二）協(xié)助公司紀(jì)檢監(jiān)察部門查處工程項(xiàng)目管理中的違法、違規(guī)行為。依據(jù)工程規(guī)模和路基、路面來確定項(xiàng)目經(jīng)理的年薪標(biāo)準(zhǔn)。第五章風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任制第十六條參與風(fēng)險(xiǎn)抵押承包的人員原則上為項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理和部門、工段、場(chǎng)站等負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)除外）。第六章全承包制第十九條全承包制適用于工程規(guī)模較小、工期短的項(xiàng)目，公司核定上繳綜合費(fèi)后承包給項(xiàng)目，由項(xiàng)目自負(fù)盈虧，公司對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等實(shí)施監(jiān)控。第二十六條項(xiàng)目竣工后，主合同、分包合同統(tǒng)一歸檔存公司（分公司）工程管理部門。直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上或死亡1人以上的質(zhì)量事故由技術(shù)質(zhì)量部組織調(diào)查，分清責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定處理。第九章工程分包與勞務(wù)分包第三十五條分包單位由公司確定，公司任何員工均可向工程管理部或項(xiàng)目推薦。公示內(nèi)容包括分包人、分包項(xiàng)目名稱、單價(jià)、數(shù)量、金額、工期及履約保證金交納情況等。勞務(wù)分包的其它事項(xiàng)適用本章相關(guān)條款。本辦法適用于徐州中礦大華洋通信設(shè)備有限公司（徐州華訊科技有限公司）的所有工程項(xiàng)目。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所需項(xiàng)目工程產(chǎn)品的生產(chǎn)及組裝。定稿后的投標(biāo)書和設(shè)備清單由事業(yè)部人員通過辦公系統(tǒng)發(fā)給