國外項目成本管理辦法(修訂中)(編輯修改稿)
2024-12-19 04:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目 二公司 采用全面成本管理，即實行全過程的、全方位的、全員的和預(yù)防性的成本管理，分三階段進行： （一）計劃階段 ： 海外項目部編制成本計劃要充分考慮到海外項目在施工環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境上的特異性，針對項目的經(jīng)營風(fēng)險、施工工期、當?shù)丨h(huán)保政策及人員技術(shù)素質(zhì)、跨國物流、外幣匯兌差額、地域文化風(fēng)俗及法 律規(guī)章等方面因素。成本中除應(yīng)包括為此工程所投入的設(shè)備、物資到場的運雜費（海運費、陸運費）、保險費、關(guān)稅、港雜費、保函費及其他費用，除運雜費外其他稅費可在計劃中單獨列支考慮。在施工過程中，當影響成本的主要因素發(fā)生重大變化或補充設(shè)計、變更等新增項目時，項目部要根據(jù)實際情況及時對成本計劃進行調(diào)整，并應(yīng)將調(diào)整后的成本計劃上報至公司責任部門，經(jīng)審核后方可執(zhí)行。 ７ 項目經(jīng)理部在施工過程中，控制好各項施工成本，加強變更索賠工作，確保完成 二公司 下達的產(chǎn)值、利潤指標。項目經(jīng)理部根據(jù)已編制的成本計劃，按分項工程、工程細目填報工序 單價分解表。工序單價分解表中體現(xiàn)的工序單價要用于指導(dǎo)實際施工，并且是經(jīng)濟活動分析的主要指標。 項目在施工過程中，針對國外施工環(huán)境，控制和識別好以下風(fēng)險：法律風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、社會風(fēng)險、人員風(fēng)險、自然風(fēng)險。針對可能存在的匯率變化、物價上漲以及與當?shù)厝说牟鹪A等因素，國外辦及項目部應(yīng)事前積極采取應(yīng)對措施，有效減小或規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險。 （二）執(zhí)行階段 項目經(jīng)理部應(yīng)遵循成本最低化原則，全面控制成本原則，動態(tài)控制成本原則、目標管理原則和責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。成立以項目經(jīng)理部為首的成本控制小組，從經(jīng)理部到工區(qū)到班組到個 人，層層落實責任，全員全項目全過程控制管理，及時核算、分析、總結(jié)、改進和提高；兌現(xiàn)獎懲；并及時向 海外辦 及 二公司 反饋信息。宗旨是為完成計劃階段所確定的目標所做的系列生產(chǎn)經(jīng)營活動。 在執(zhí)行階段成本的形成、成本核算、各項費用及合同管理、上報的材料等相關(guān)要求需按下列規(guī)定執(zhí)行 ： 成本的形成 ： 第一類：由項目自行組織施工生產(chǎn)的，其成本入帳采用“四單”傳遞，總工或主管成本副經(jīng)理需簽字審核（具體規(guī)定見附件 1）。 第二類：部分工程按量承包，但必須簽訂合同，簽訂后由總工或主管成本副經(jīng)理負責簽閱 (未簽閱的按違規(guī)處理 )；并報企 業(yè)管理科審 ８ 核、備案。而且合同標的在 5 萬元人民幣以上 20 萬元人民幣以下的合同，須由國外主管副 總經(jīng)理 授權(quán)；超過 20 萬元人民幣須由 二公司總經(jīng)理 授權(quán)后，方可簽訂，否則屬越權(quán)違規(guī)。在合同簽訂期內(nèi)，項目對進度、質(zhì)量等進行管理。在執(zhí)行中或結(jié)束后，經(jīng)驗收后結(jié)算，經(jīng)理及總工簽字后 ,進入成本。 第三類：現(xiàn)場經(jīng)費等各單位的期間費用，物資配件費用，當期發(fā)生應(yīng)當期進入成本（進行攤銷的，分期攤?cè)氤杀荆?，對于項目所有國?nèi)購進的各類物資當期使用當期出庫，定期進行庫存盤點，并有效進行監(jiān)管，防止物資領(lǐng)用不清、丟失被盜等現(xiàn)象發(fā)生。 對于未及時入 帳且超過合理期限的費用按不合理費用認定，不允許入賬，費用由責任人承擔。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合理成本，不得入賬，責任由承包人承擔。 成本的核算 應(yīng)按周期對經(jīng)營成果進行經(jīng)濟活動分析。內(nèi)容是工程收入與工程成本相對應(yīng)，進行統(tǒng)計、核算、分析、總結(jié)。 1）核算原則 按照收入歸集費用，并對比分析，反映計劃內(nèi)、計劃外盈虧狀況。設(shè)備按單機單車核算，分析設(shè)備的狀態(tài)和需改進提高的方面。 2）核算的內(nèi)容及要求 A、工程項目收入的確定 工程項目的收入分為兩類，一是計劃內(nèi)收入（即核定標準成本的清單工作量），二是計劃外收入（即變更、 計日工、索賠等超計劃內(nèi)收入）。由工程辦實測十五日完成工程量和月份完成工程量，確定計 ９ 劃內(nèi)、外所完成的總工作量（即收入）。 B、費用的核算
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