【文章內(nèi)容簡介】 程項目建設(shè)監(jiān)理人員，則應(yīng)根據(jù)行業(yè)和工作崗位的特殊性，采用綜合計算工時工作制，考慮星期六和星期天以及國定節(jié)假日的值班和上班，原則上每月可用來進行調(diào)休或補休4天，或者以事假沖抵，國家法定節(jié)假日的加班則由公司支付加班工資。員工每月可調(diào)休的4天假期可累計統(tǒng)一取假，每年共48天假期，但員工每次取假最多為24天（半年的調(diào)休假），取假小于5天（包括5天）的，應(yīng)提前3天通知項目總監(jiān)；取假大于5天小于15天（包括15天）的應(yīng)提前1周通知項目總監(jiān)；取假大于15天小于24天的應(yīng)提前2周通知項目總監(jiān)，經(jīng)項目總監(jiān)同意后方可取假，取假大于15天的還需在公司人力資源部備案。原則上每年的48天假期需要在當(dāng)年休完，如特殊情況當(dāng)年的假期應(yīng)工作原因未休滿的，由總監(jiān)出具證明，經(jīng)人力資源部審核后可累積到下一年。如每年休假時間超過48天的，超過部分（天數(shù)）經(jīng)總監(jiān)同意的按事假處理，從超出月份開始扣抵工資；未經(jīng)總監(jiān)同意的按曠工處理。年休假按國家規(guī)定執(zhí)行，員工在公司連續(xù)工作滿12個月以上的，享有帶薪年休假，具體標(biāo)準(zhǔn)為：員工累計工作滿1 年不滿10 年的，年休假5 天；已滿10 年不滿20 年的，年休假10 天；已滿20 年的，年休假15 天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。員工請病（傷）假、事假須依規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開崗位。工傷及工傷醫(yī)療期：員工因工負傷、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷的認定須以授權(quán)診斷的醫(yī)療機構(gòu)出具的正式證明文件和勞動鑒定委員會的傷殘鑒定結(jié)論為合法依據(jù)，工傷所需工傷醫(yī)療期也由員工工作所在地勞動鑒定委員會書面確認。因公參加社會活動、赴外地出差、學(xué)習(xí)的需在單位履行審批程序并報人力資源部門備案，視為正常出勤。員工每年可以報銷一次回家路費（必須拿往返車票報銷），往返路費已實際發(fā)生金額為準(zhǔn)，但最高不得超過500元/人。（7）加班公司實行綜合計算工時制度，按照《勞動法》的規(guī)定，實行綜合計算工時制度的員工，工作日正好是周休息日的，屬于正常工作，因此，只在國家法定節(jié)日工作，公司才計發(fā)加班工資，加班工資按員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付。法定節(jié)日明確如下：新年1天，春節(jié)3天，清明節(jié)1天，勞動節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，國慶節(jié)3天。監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，統(tǒng)籌安排好節(jié)日工作，確需加班的，提出加班申請計劃，事前報公司監(jiān)理部審批同意后，交公司人力資源部備案并進行督查，確保節(jié)日期間監(jiān)理工作的正常開展。節(jié)日加班必須節(jié)前10天向監(jiān)理部填報《節(jié)日加班申報表》，由監(jiān)理部呈報領(lǐng)導(dǎo)審批，監(jiān)理項目部按照公司批準(zhǔn)意見執(zhí)行，人力資源部按照審批方案支付費用。公司不受理加班補報，未經(jīng)申報、審批的加班，一律無效。（8）項目培訓(xùn)管理公司、監(jiān)理項目部、監(jiān)理組有責(zé)任加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，完善公司“三級教育”體制，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。①委外培訓(xùn)按照公司《員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行；②業(yè)主組織的培訓(xùn)按照業(yè)主的相關(guān)要求，報公司人力資源部備案后執(zhí)行；③監(jiān)理項目部嚴格執(zhí)行《關(guān)于進一步明確公司員工崗前培訓(xùn)及持證上崗有關(guān)規(guī)定的通知》（監(jiān)理勞〔2010〕130號）文件相關(guān)規(guī)定，原則上每月應(yīng)對本項目人員進行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于本項目近期的監(jiān)理工作、技術(shù)工作的重難點，提高監(jiān)理人員的工作質(zhì)量和技術(shù)水平。建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄和考試臺帳，指定專人負責(zé)將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況登記在《鐵路崗位培訓(xùn)合格證書》上，各級部門隨時對學(xué)習(xí)情況進行核查，監(jiān)理人員培訓(xùn)情況和考試成績存入培訓(xùn)檔案袋，統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓(xùn)教師一般情況下由公司項目部有較高理論及實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任，內(nèi)部培訓(xùn)情況監(jiān)理項目部按月報公司監(jiān)理部、人力資源部備案，內(nèi)部培訓(xùn)兌現(xiàn)率將作為項目管理的考核指標(biāo)。（9）人員動態(tài)考核公司將不定期組織相關(guān)部門對各項目部人員履職情況進行檢查，并對項目部人員進行考核，每年將在公司所有員工中評選出不多于5%的優(yōu)秀人員納入公司人才庫，并對這部分人員工資進行調(diào)整，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)最低為現(xiàn)崗位工資上一個檔次。人員考核實行動態(tài)管理（考核不合格人員崗位工資可降低檔次），考核人員由項目部推薦，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理部、人力資源部相關(guān)人員進行考核，報公司管委會審核。（10）總監(jiān)的解聘①在項目實施的過程中，出現(xiàn)下列重大問題時，經(jīng)過項目管理委員會討論，有權(quán)解除該項目總監(jiān)，進行重新任命：a總監(jiān)在項目管理的過程中，監(jiān)理項目出現(xiàn)嚴重的與計劃相背離的情況；b總監(jiān)在未經(jīng)項目管理委員會授權(quán)的情況下越權(quán)開展工作，甚至給公司造成損失；c總監(jiān)能力不足，導(dǎo)致工作開展困難的。②總監(jiān)在項目進行的過程中因為某些原因向項目管理委員會提出辭去總監(jiān)的申請，經(jīng)項目管理委員會同意后可解除，并進行重新的任命。（1）公司人力資源部為項目勞動人身安全歸口管理部門，辦公室為機動車交通安全、內(nèi)保、消防安全歸口管理部門。（2）監(jiān)理項目部須督促監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行勞動安全管理相關(guān)規(guī)定，對因失職發(fā)生勞動安全事故，要嚴肅追究責(zé)任。（3）監(jiān)理項目部須嚴格執(zhí)行《成都大西南鐵路監(jiān)理公司勞動防護用品監(jiān)督管理辦法（暫行）》（西鐵監(jiān)理人資〔2013〕117號）等相關(guān)文件的要求，落實勞動保護各項規(guī)定，及時發(fā)放、使用勞保用品，督促檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員按規(guī)定著裝，佩戴安全帽、安全帶。加強既有線施工安全控制，監(jiān)理人員上道檢查必須穿防護服（黃背心），及時下道避車，切實保障從業(yè)人員安全與健康。（4）監(jiān)理項目部須加強機動車交通安全管理。要按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，對本單位機動車交通安全負全面管理責(zé)任；將機動車管理納入安全管理體系，定期研究分析機動車安全情況，確保機動車道路交通安全。（5）監(jiān)理項目部須加強消防安全管理，堅持日常防火巡查，滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，消防安全培訓(xùn)，消防設(shè)施器材維護保養(yǎng)等制度和辦法。加強電氣設(shè)備、設(shè)施和線路、宿舍和易燃易爆危險品儲藏場所、倉儲等等重點部位消防安全檢查，確保消防安全。（6）任何勞動人身安全事故或隱患發(fā)生后，監(jiān)理項目部應(yīng)立即向公司有關(guān)職能部門匯報，對于不及時上報事故或事故隱患的監(jiān)理項目部，將從嚴提級處理。（1）辦公生活設(shè)備管理①公司辦公室為辦公生活設(shè)備歸口管理部門，各監(jiān)理項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行公司《設(shè)備管理辦法》，本著“必須、節(jié)約、勤儉”的原則，確保既滿足現(xiàn)場工作生活需要，又避免造成浪費。②監(jiān)理項目所需各類設(shè)備視具體情況提報計劃，報公司辦公室審批，由公司辦公室進行調(diào)配、購置或委托自行購置，嚴禁無計劃、超計劃、隨意變更計劃內(nèi)容購置。監(jiān)理項目部必須建立固定資產(chǎn)、低值易耗品設(shè)備管理臺帳，嚴格設(shè)備簽認和臺帳登記制度。③對購置、調(diào)入、調(diào)出、報廢的各類設(shè)備，應(yīng)及時辦理入戶、交接、銷賬手續(xù)，做到帳物相符。④由辦公室負責(zé)主持，定期對各單位設(shè)備管理進行檢查，要求賬物一致。凡發(fā)生帳物不相符，必須查找原因，并追究當(dāng)事人和單位負責(zé)人的責(zé)任，并按相關(guān)規(guī)定進行賠償。（2）機動車管理①公司辦公室為機動車的歸口管理部門。各監(jiān)理項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行公司《機動車交通安全管理辦法》。②各監(jiān)理項目部總監(jiān)為本單位機動車安全管理責(zé)任人。各項目要將機動車管理納入考核體系，定期研究分析機動車安全情況，對機動車維護需要的資金應(yīng)給予保證；健全完善機動車道路交通安全管理規(guī)章制度，強化和規(guī)范對機動車駕駛員的安全培訓(xùn)教育、檢查監(jiān)督、定期考核管理，嚴禁“超速、超載、疲勞駕駛”等違章行為；嚴格落實機動車駕駛員持“雙證”上崗、派車單制度；嚴格落實機動車“修、管、用”制度，杜絕病車上路。（3）試驗室管理①公司監(jiān)理部為監(jiān)理試驗室的歸口管理部門。②委外成立的監(jiān)理試驗室，監(jiān)理項目部應(yīng)加強管理，督促其按照本項目的《檢測試驗委托協(xié)議書》的約定和檢測實施方案進行試驗檢測工作，嚴格執(zhí)行國家、鐵道部、業(yè)主、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量試驗檢測管理辦法，確保本項目監(jiān)理檢測工作的正常開展。③自行組建的監(jiān)理試驗室管理要求，公司另行發(fā)文規(guī)定。（1）公司黨群工作部為廉政工作的歸口管理部門。（2）監(jiān)理項目部應(yīng)當(dāng)加強對監(jiān)理人員廉政教育和管理。制定廉政教育具體措施，定期對監(jiān)理人員開展廉政教育，切實落實公司《廉政建設(shè)回訪制度》，認真貫徹廉政責(zé)任制，確保公司良好的社會形象。（1）監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)《施工監(jiān)理委托合同》的約定，及時清理項目實施過程中的發(fā)生了“附加工作”及“額外工作”，以及因工程延期等非我方原因造成的監(jiān)理費用的增加，積極配合公司進行調(diào)增監(jiān)理酬金的申請及協(xié)調(diào)工作。（2）及時進行項目直接成本核算，確保項目預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）項目竣工驗收后，立即整理匯總項目監(jiān)理業(yè)績資料，包括單位單項工程監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊、竣工驗收報告及報表等，上交至公司經(jīng)營開發(fā)部。（1）在崗監(jiān)理人員須確保項目收尾階段監(jiān)理工作有