【文章內容簡介】 程項目建設監(jiān)理人員，則應根據行業(yè)和工作崗位的特殊性，采用綜合計算工時工作制，考慮星期六和星期天以及國定節(jié)假日的值班和上班，原則上每月可用來進行調休或補休4天，或者以事假沖抵，國家法定節(jié)假日的加班則由公司支付加班工資。員工每月可調休的4天假期可累計統(tǒng)一取假，每年共48天假期，但員工每次取假最多為24天（半年的調休假），取假小于5天（包括5天）的，應提前3天通知項目總監(jiān)；取假大于5天小于15天（包括15天）的應提前1周通知項目總監(jiān)；取假大于15天小于24天的應提前2周通知項目總監(jiān)，經項目總監(jiān)同意后方可取假，取假大于15天的還需在公司人力資源部備案。原則上每年的48天假期需要在當年休完，如特殊情況當年的假期應工作原因未休滿的，由總監(jiān)出具證明，經人力資源部審核后可累積到下一年。如每年休假時間超過48天的，超過部分（天數）經總監(jiān)同意的按事假處理，從超出月份開始扣抵工資；未經總監(jiān)同意的按曠工處理。年休假按國家規(guī)定執(zhí)行，員工在公司連續(xù)工作滿12個月以上的，享有帶薪年休假，具體標準為：員工累計工作滿1 年不滿10 年的，年休假5 天；已滿10 年不滿20 年的，年休假10 天；已滿20 年的，年休假15 天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。員工請病（傷）假、事假須依規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準并安排好工作后，方可離開崗位。工傷及工傷醫(yī)療期：員工因工負傷、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷的認定須以授權診斷的醫(yī)療機構出具的正式證明文件和勞動鑒定委員會的傷殘鑒定結論為合法依據，工傷所需工傷醫(yī)療期也由員工工作所在地勞動鑒定委員會書面確認。因公參加社會活動、赴外地出差、學習的需在單位履行審批程序并報人力資源部門備案，視為正常出勤。員工每年可以報銷一次回家路費（必須拿往返車票報銷），往返路費已實際發(fā)生金額為準，但最高不得超過500元/人。（7）加班公司實行綜合計算工時制度，按照《勞動法》的規(guī)定，實行綜合計算工時制度的員工，工作日正好是周休息日的，屬于正常工作，因此，只在國家法定節(jié)日工作，公司才計發(fā)加班工資，加班工資按員工崗位工資標準的300%支付。法定節(jié)日明確如下：新年1天，春節(jié)3天，清明節(jié)1天，勞動節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，國慶節(jié)3天。監(jiān)理項目部應根據現場實際情況，統(tǒng)籌安排好節(jié)日工作，確需加班的，提出加班申請計劃，事前報公司監(jiān)理部審批同意后，交公司人力資源部備案并進行督查，確保節(jié)日期間監(jiān)理工作的正常開展。節(jié)日加班必須節(jié)前10天向監(jiān)理部填報《節(jié)日加班申報表》，由監(jiān)理部呈報領導審批，監(jiān)理項目部按照公司批準意見執(zhí)行，人力資源部按照審批方案支付費用。公司不受理加班補報，未經申報、審批的加班，一律無效。（8）項目培訓管理公司、監(jiān)理項目部、監(jiān)理組有責任加強監(jiān)理人員的培訓工作，完善公司“三級教育”體制，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平和工作質量。①委外培訓按照公司《員工培訓管理辦法》執(zhí)行；②業(yè)主組織的培訓按照業(yè)主的相關要求，報公司人力資源部備案后執(zhí)行；③監(jiān)理項目部嚴格執(zhí)行《關于進一步明確公司員工崗前培訓及持證上崗有關規(guī)定的通知》（監(jiān)理勞〔2010〕130號）文件相關規(guī)定，原則上每月應對本項目人員進行集中培訓，培訓內容應側重于本項目近期的監(jiān)理工作、技術工作的重難點，提高監(jiān)理人員的工作質量和技術水平。建立相應的學習培訓記錄和考試臺帳，指定專人負責將學習培訓情況登記在《鐵路崗位培訓合格證書》上，各級部門隨時對學習情況進行核查，監(jiān)理人員培訓情況和考試成績存入培訓檔案袋，統(tǒng)一管理。內部培訓教師一般情況下由公司項目部有較高理論及實踐經驗的人員擔任，內部培訓情況監(jiān)理項目部按月報公司監(jiān)理部、人力資源部備案，內部培訓兌現率將作為項目管理的考核指標。（9）人員動態(tài)考核公司將不定期組織相關部門對各項目部人員履職情況進行檢查，并對項目部人員進行考核，每年將在公司所有員工中評選出不多于5%的優(yōu)秀人員納入公司人才庫，并對這部分人員工資進行調整，調整標準最低為現崗位工資上一個檔次。人員考核實行動態(tài)管理（考核不合格人員崗位工資可降低檔次），考核人員由項目部推薦，由分管領導組織監(jiān)理部、人力資源部相關人員進行考核，報公司管委會審核。（10）總監(jiān)的解聘①在項目實施的過程中，出現下列重大問題時，經過項目管理委員會討論，有權解除該項目總監(jiān)，進行重新任命：a總監(jiān)在項目管理的過程中，監(jiān)理項目出現嚴重的與計劃相背離的情況；b總監(jiān)在未經項目管理委員會授權的情況下越權開展工作，甚至給公司造成損失；c總監(jiān)能力不足，導致工作開展困難的。②總監(jiān)在項目進行的過程中因為某些原因向項目管理委員會提出辭去總監(jiān)的申請，經項目管理委員會同意后可解除，并進行重新的任命。（1）公司人力資源部為項目勞動人身安全歸口管理部門，辦公室為機動車交通安全、內保、消防安全歸口管理部門。（2）監(jiān)理項目部須督促監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行勞動安全管理相關規(guī)定，對因失職發(fā)生勞動安全事故，要嚴肅追究責任。（3）監(jiān)理項目部須嚴格執(zhí)行《成都大西南鐵路監(jiān)理公司勞動防護用品監(jiān)督管理辦法（暫行）》（西鐵監(jiān)理人資〔2013〕117號）等相關文件的要求，落實勞動保護各項規(guī)定，及時發(fā)放、使用勞保用品，督促檢查現場監(jiān)理人員按規(guī)定著裝，佩戴安全帽、安全帶。加強既有線施工安全控制，監(jiān)理人員上道檢查必須穿防護服（黃背心），及時下道避車，切實保障從業(yè)人員安全與健康。（4）監(jiān)理項目部須加強機動車交通安全管理。要按照“誰主管，誰負責”的原則，對本單位機動車交通安全負全面管理責任；將機動車管理納入安全管理體系，定期研究分析機動車安全情況，確保機動車道路交通安全。（5）監(jiān)理項目部須加強消防安全管理，堅持日常防火巡查，滅火和應急疏散預案，消防安全培訓，消防設施器材維護保養(yǎng)等制度和辦法。加強電氣設備、設施和線路、宿舍和易燃易爆危險品儲藏場所、倉儲等等重點部位消防安全檢查，確保消防安全。（6）任何勞動人身安全事故或隱患發(fā)生后，監(jiān)理項目部應立即向公司有關職能部門匯報，對于不及時上報事故或事故隱患的監(jiān)理項目部，將從嚴提級處理。（1）辦公生活設備管理①公司辦公室為辦公生活設備歸口管理部門，各監(jiān)理項目部應嚴格執(zhí)行公司《設備管理辦法》，本著“必須、節(jié)約、勤儉”的原則，確保既滿足現場工作生活需要，又避免造成浪費。②監(jiān)理項目所需各類設備視具體情況提報計劃，報公司辦公室審批，由公司辦公室進行調配、購置或委托自行購置，嚴禁無計劃、超計劃、隨意變更計劃內容購置。監(jiān)理項目部必須建立固定資產、低值易耗品設備管理臺帳，嚴格設備簽認和臺帳登記制度。③對購置、調入、調出、報廢的各類設備，應及時辦理入戶、交接、銷賬手續(xù)，做到帳物相符。④由辦公室負責主持，定期對各單位設備管理進行檢查，要求賬物一致。凡發(fā)生帳物不相符，必須查找原因，并追究當事人和單位負責人的責任，并按相關規(guī)定進行賠償。（2）機動車管理①公司辦公室為機動車的歸口管理部門。各監(jiān)理項目部應嚴格執(zhí)行公司《機動車交通安全管理辦法》。②各監(jiān)理項目部總監(jiān)為本單位機動車安全管理責任人。各項目要將機動車管理納入考核體系，定期研究分析機動車安全情況，對機動車維護需要的資金應給予保證；健全完善機動車道路交通安全管理規(guī)章制度，強化和規(guī)范對機動車駕駛員的安全培訓教育、檢查監(jiān)督、定期考核管理，嚴禁“超速、超載、疲勞駕駛”等違章行為；嚴格落實機動車駕駛員持“雙證”上崗、派車單制度；嚴格落實機動車“修、管、用”制度，杜絕病車上路。（3）試驗室管理①公司監(jiān)理部為監(jiān)理試驗室的歸口管理部門。②委外成立的監(jiān)理試驗室，監(jiān)理項目部應加強管理，督促其按照本項目的《檢測試驗委托協(xié)議書》的約定和檢測實施方案進行試驗檢測工作，嚴格執(zhí)行國家、鐵道部、業(yè)主、公司制定的相關工程質量試驗檢測管理辦法，確保本項目監(jiān)理檢測工作的正常開展。③自行組建的監(jiān)理試驗室管理要求，公司另行發(fā)文規(guī)定。（1）公司黨群工作部為廉政工作的歸口管理部門。（2）監(jiān)理項目部應當加強對監(jiān)理人員廉政教育和管理。制定廉政教育具體措施，定期對監(jiān)理人員開展廉政教育，切實落實公司《廉政建設回訪制度》，認真貫徹廉政責任制，確保公司良好的社會形象。（1）監(jiān)理項目部應根據《施工監(jiān)理委托合同》的約定，及時清理項目實施過程中的發(fā)生了“附加工作”及“額外工作”，以及因工程延期等非我方原因造成的監(jiān)理費用的增加，積極配合公司進行調增監(jiān)理酬金的申請及協(xié)調工作。（2）及時進行項目直接成本核算，確保項目預算目標的實現。（3）項目竣工驗收后，立即整理匯總項目監(jiān)理業(yè)績資料，包括單位單項工程監(jiān)理業(yè)務手冊、竣工驗收報告及報表等，上交至公司經營開發(fā)部。（1）在崗監(jiān)理人員須確保項目收尾階段監(jiān)理工作有