【總結】[鍵入公司名稱]供應商管理辦法[鍵入文檔副標題]2016/5/12供應商管理辦法一、目的為了規(guī)范供應商的管理體系,協(xié)調(diào)與供應商關系,優(yōu)化供應商隊伍,最終達到不斷提高采購質量和效率的目的,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于為公司提供產(chǎn)品和服務的所有供應商的管理。三、各部門職責(一)項目支持部職責1、制訂和實施
2025-04-07 12:20
【總結】外協(xié)件供應商管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為加強XXX電動車輛股份有限公司(以下簡稱公司)的外協(xié)件采購管理;滿足整車適應用戶個性化需要的快速應變能力,保證外協(xié)件供應商(以下簡稱供應商)能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質量、低成本、準時快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司電動汽車及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應商的管理。第三條本辦法所指外協(xié)件
2025-04-12 06:08
【總結】21/21一、總則1.制定目的對向公司提供產(chǎn)品和服務的供應商進行正確的評估,選擇及管制,確保其產(chǎn)品及服務符合本公司品質要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務的所有協(xié)力廠商3.權責單位:稽核部門負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容
2025-04-09 00:21
【總結】2009-11-01實施2009-11-01發(fā)布供應商質量管理辦法(草案稿)1前言供應商質量管理辦法1 目的供應商所提供的零部件質量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質量和成本,影響著顧客對企業(yè)的滿意程度,供應商提供的產(chǎn)品和服務對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。因此,在互利共贏的關系原則下加強對供應商的質量控制已經(jīng)成為企業(yè)質量管理創(chuàng)新的
2025-04-07 12:22
【總結】供應商分級管理辦法平臺表號:生效期:編號:頁碼:一、目的:為了提高產(chǎn)品質量,穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠供求關系,特制定本辦法。二、范圍:本辦法適用于向公司供應原輔材料,零部件及提供配套服務的廠商和供應商。三、定義:分級制度:技術質量部結合供應商實力和供貨情況對供應商進行的等級
2024-09-06 11:15
【總結】合格供應商管理辦法第一章目的意義第一條為從采購源頭上控制風險,規(guī)范供應商的選擇過程,保證供應商的相對穩(wěn)定,方便集中管理供應商,以長期、穩(wěn)定地采購到質優(yōu)價廉的物資,滿足本公司生產(chǎn)需要,且符合本公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求,特制訂本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于本公司所有原材料、輔助材料、機物
2024-09-15 13:30
【總結】萊州卡斯凱特工貿(mào)有限公司企業(yè)標準YTE06-032-2011供應商質量評審管理辦法版本:A/01主題內(nèi)容與適用范圍。。2職責(包括工程、質保、物流的審核需求輸入)。、月度供應商現(xiàn)場質量評審需求的收集、匯總、安排,形成計劃批準下發(fā)
2025-04-12 01:04
【總結】1設備材料供應商管理辦法一、目的及適用范圍(一)目的為加強對設備材料供應商的規(guī)范化、透明化管理,建立供應商長效進、出機制,合理供應商渠道布局,優(yōu)化供應商結構,提高采購產(chǎn)品質量,降低采購成本,制定本辦法。(二)適用范圍1.本辦法適用于對設備材料及修復產(chǎn)品供應商的準入和評價管理。2.本辦法所稱設備材料及修復產(chǎn)品為公2
2024-12-16 21:37
【總結】供應商質疑投訴管理辦法第一條質疑人對預中標的質疑,應當在預中標公布后三個工作日內(nèi)提出。對中標和成交結果的質疑,應當在中標或成交結果公布后七個工作日內(nèi)提出。第二條質疑人提出質疑,應當以書面方式提交質疑書。(1)質疑書應當包括下列主要內(nèi)容:()質疑人和被質疑人的名稱,質疑人的地址、電話等;()具體的質疑事項、事實依
2024-12-15 17:01
【總結】新供應商引入管理辦法1.目的:為了規(guī)范公司新供應商的引入,保證采購物資質量,提供穩(wěn)定貨源,特制訂本制度。2.范圍:。、舊供應商所供產(chǎn)品嚴重影響產(chǎn)品質量或不能滿足公司生產(chǎn)要求、替代及降低成本等情況需要開發(fā)的新供應商的管理。、重要備品備件、零部件和外協(xié)加工件的新供應商引入必須遵循本辦法。3.定義::是指因新產(chǎn)品開發(fā)、供應資源開拓及降低成本等需要,新引進的全新供
2025-01-18 11:59
【總結】金科股份商業(yè)招商、運營管理辦法(修訂版)第一章總則第一條目的為加強集團商業(yè)物業(yè)招商工作的內(nèi)部管控,規(guī)范商業(yè)的招商和運營管理,使招商、運營工作更符合集團的經(jīng)營現(xiàn)狀,根據(jù)集團相關工作會議要求,特修訂《金科股份商業(yè)招商、運營管理辦法》(修訂版)。第二條適用范圍本辦法適用于集團總部商業(yè)地產(chǎn)部、所屬各公司商業(yè)地產(chǎn)部(或地區(qū)商業(yè)管理公司)商業(yè)物業(yè)之招商及運營。
2025-04-07 23:09
【總結】目錄第1章總則.....................................................1第2章組織機構圖...............................................2第3章質量管理崗位職責.........................................3第4章質量管理控制流程..
2025-04-12 08:44
【總結】薪酬管理辦法(修訂稿)第一章總則第一條:本辦法是依據(jù)國家及上海市法律、法規(guī),結合公司實際情況制訂的薪酬管理辦法。第二條:目的1、不斷優(yōu)化公司薪酬管理體制并與市場接軌,規(guī)范員工薪酬標準,達到有法可依;2、以務實為前提,以個人技能、崗位能力需求和工作貢獻為配置,本著激發(fā)工作熱情、提高工作效率的原則,合理、公平、公正
2024-09-06 12:44
【總結】浙江偉明環(huán)保股份有限公司員工培訓管理辦法Q/WMHBHR01004-081.目的為打造最優(yōu)秀的團隊,提高全員整體素質,規(guī)范公司培訓,特制訂本制度。2.適用范圍適用于本公司總部(含項目部)和下屬電廠所有員工的培訓管理。3.主要職責人力資源部是公司培訓工作的歸口管理部門,負責公司培訓計劃制訂、培
2024-09-09 12:38
【總結】密級秘密工作指示(WI)(PUR)部門工作指示編號:PUR-WI-009版本:A1標題:新供應商導入管理辦法總頁數(shù):共6頁(包括封面)目的:規(guī)范供應商導入機制,快速有效地引入新供應商,不斷優(yōu)化供應渠道,提高來料
2025-04-07 23:11