風電工程工序交接、隱蔽驗收管理實施細則(編輯修改稿)
2024-12-19 07:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對項目的工序交接、 隱蔽驗收 進行檢查驗收。 嚴格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范標準對項目的工序交接、 隱蔽驗收 進行檢查驗收 ，及時辦理簽證手 續(xù)， 并對項目存在的問題及時下發(fā)整改單，督促項目相關人員整改閉環(huán) 日常 工序交接單、隱蔽工程簽證記錄 、問題整改通知單、整改回復單 風電項目部 項目總（副）工程師 質(zhì)檢人員 7 按照項目細化的 盤點 表及時統(tǒng)計項目工序交接、 隱蔽驗收 的實施情況上報風電事業(yè)部 及時、真實、準確 按照項目細化的統(tǒng)計表級風電事業(yè)部編制的統(tǒng)計模板表格對項目的工序交接、 隱蔽驗收 的實施情況進行統(tǒng)計并上報風電事業(yè)部 每 季度15日 風電 工程季度隱蔽驗收 計劃及盤點表 、 風電工程季度 工序交接 計劃及盤點表 風電項目部 項目總（副）工程師 質(zhì)檢人員 8 風電事業(yè)部對項目的重要工序交接、 隱蔽驗收 實施情況過程管控 及時、管控到位 風電事業(yè)部通過遠程監(jiān)控、現(xiàn)場檢查、過程詢問的方式對項目工序交接、 隱蔽驗收 的實施情況、簽證的及時性 進行過程監(jiān)控。 日常 項目檢查不符 合整改臺賬 風電事業(yè) 部 工程質(zhì)量 部長 質(zhì)檢主管 質(zhì)檢師 9 風電事業(yè)部對項目季度上報工序交接、 隱蔽驗收 統(tǒng)計表進行匯總分析，上報公司質(zhì)量處 及時、準確 風電事業(yè)部對項目季度上報工序交接、 隱蔽驗收 統(tǒng)計表進行匯總分析，上報公司質(zhì)量處 每 季度20日 風電事業(yè)部 隱蔽驗收 計劃及盤點表 、風電事業(yè)部工序交接計劃及盤點表 風電事業(yè)部 總工程師 質(zhì)檢主管 五、管理流程風電 工程工 序交接、隱蔽驗收管理實施細則 （ 2020第一版） GZ21F0042020 六、管理內(nèi)容說明 工序交接、隱蔽工程 驗收的項目過程控制 、 工程開工階段，目部項目總（副）工程師牽頭 項目 工程質(zhì)量部質(zhì)量人員 、 技術(shù)人員依據(jù)風電 事業(yè)部編制 的 《 風電工程工序交接、 隱蔽驗收 工序交接統(tǒng)計 表》（通用部分） 根據(jù) 所承接的施工項目 及 本項目的施工特點逐步進行辨識、細化，建立本項目部的《工序交接、 隱蔽驗收 計劃及盤點統(tǒng)計表》，并在 工程 施工中進行檢查、統(tǒng)計。 、各風電項目部質(zhì)量人員應抓好工序交接和隱蔽工程的過程 管控并 做好原始記錄和影像資料的收集工作。 、項目質(zhì)檢人員應及時 對工程施工的 工序交接和 隱蔽驗收 進行過程檢查 、質(zhì)量 驗收，對發(fā)現(xiàn)的工程 隱蔽 、 工序交 的 質(zhì)量問題 應 及時 通知項目 技術(shù)人員或分包商 負責人進行整改，并及時 下發(fā)質(zhì)量問題整改單，并 督促項目人員整改閉環(huán)，及時 做好問題的整改驗證工作，防止給以后工程施工和工程后期帶來質(zhì)量隱患。 、 隱蔽驗收 驗收嚴格按照四級報審程序進行驗收， 項目相關人員必須 及時做好四級驗收的過程簽證工作。 、工序交接 必須在 監(jiān)理單位的見證下、項目質(zhì)量人員的組織下 進行， 雙方交接單位做風電施工工序交接 、 隱蔽工程計劃及盤點表 ( 通用部分 ）風電事業(yè)部隱蔽工程 、 工序交接管理文件的策劃 、 下發(fā)執(zhí)行 項目管理文件的學習 、 交底培訓 并結(jié)合項目細化統(tǒng)計表項目對管理文件的執(zhí)
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