【文章內(nèi)容簡介】 參加竣工預(yù)驗(yàn)收人員： 主持單位∶驗(yàn)收工程項(xiàng)目：二、驗(yàn)收程序（1）主持人介紹參加預(yù)驗(yàn)收會(huì)的各單位及代表，宣布會(huì)議議程；（2）施工單位匯報(bào)工程合同履約情況，自驗(yàn)收工作組織情況、自驗(yàn)收結(jié)果及對自驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的問題整改完善情況，執(zhí)行工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，工程竣工驗(yàn)收技術(shù)文件資料整理情況；（3）監(jiān)理單位報(bào)告該工程預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備情況；（4）工程資料驗(yàn)收小組審閱施工單位的工程竣工驗(yàn)收技術(shù)文件資料并記錄存在的問題；（5）土建及建筑設(shè)備安裝工程實(shí)體施工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收小組成員實(shí)地查驗(yàn)工程施工質(zhì)量并記錄存在的質(zhì)量問題。（6）各專業(yè)驗(yàn)收小組集中討論并形成《工程預(yù)驗(yàn)收存在問題及整改意見記錄表》；（7）匯合后各預(yù)驗(yàn)收小組組長發(fā)表預(yù)驗(yàn)收小組意見。各預(yù)驗(yàn)收小組必須根據(jù)驗(yàn)收情況提出驗(yàn)收意見（通過、暫緩驗(yàn)收、不通過）；（8）勘察、設(shè)計(jì)及指揮部補(bǔ)充意見。（9）主持人匯總各預(yù)驗(yàn)收小組意見并形成驗(yàn)收統(tǒng)一意見后宣布單位工程預(yù)驗(yàn)收結(jié)論；（10）指揮部代表發(fā)言；（11）質(zhì)量站、安監(jiān)站代表發(fā)表監(jiān)督意見；（12）施工單位對預(yù)驗(yàn)收意見表態(tài)；（13）預(yù)驗(yàn)收會(huì)議結(jié)束。廣發(fā)金融中心建設(shè)項(xiàng)目 標(biāo)段 單位工程預(yù)驗(yàn)收意見內(nèi)容：附件∶土建工程施工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收小組驗(yàn)收意見；安裝工程施工質(zhì)量款驗(yàn)收小組驗(yàn)收意見；工程資料預(yù)驗(yàn)收小組驗(yàn)收意見。 廣發(fā)金融中心建設(shè)項(xiàng)目 標(biāo)段 工程竣工預(yù)驗(yàn)收組 年 月 日 標(biāo)段 （單位工程名稱）土建工程實(shí)體施工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收小組驗(yàn)收意見驗(yàn)收意見：。預(yù)驗(yàn)收小組一致認(rèn)為：土建工程實(shí)體施工質(zhì)量符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，預(yù)驗(yàn)收予以通過（不通過、暫緩?fù)ㄟ^）。對預(yù)驗(yàn)收小組提出的“工程驗(yàn)收存在問題及整改意見記錄表”中的所有問題逐項(xiàng)逐個(gè)進(jìn)行整改和完善，經(jīng)駐地監(jiān)理跟蹤驗(yàn)證合格后可向指揮部申請組織工程整體項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。年 月 日附∶土建工程驗(yàn)收存在的問題及整改意見(共 頁)土建工程實(shí)體施工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收小組成員簽名∶　　指揮部勘察單位全稱　　設(shè)計(jì)單位全稱監(jiān)理單位全稱施工單位全稱工程名稱工程地址竣工預(yù)驗(yàn)收小組名稱竣工預(yù)驗(yàn)收小組組長參加竣工預(yù)驗(yàn)收人員存　　在　　問　　題整　　改　　意　　見 竣工預(yù)驗(yàn)收組長簽名　 　施工單位負(fù)責(zé)人簽名竣工預(yù)驗(yàn)收日期年 月 日土建工程竣工預(yù)驗(yàn)收存在問題及整改意見記錄表 共 頁本表一式四份，施工單位、駐地監(jiān)理、指揮部技術(shù)管理部、工程管理部各－份 標(biāo)段 （單位工程名稱）建筑設(shè)備安裝工程實(shí)體施工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收小組驗(yàn)收意見驗(yàn)收意見：。預(yù)驗(yàn)收小組一致認(rèn)為：安裝工程實(shí)體質(zhì)量符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，預(yù)驗(yàn)收予以通過（不通過、暫緩?fù)ㄟ^）。對預(yù)驗(yàn)收小組提出的“工程驗(yàn)收存在問題及整改意見記錄表”中的所有問題逐項(xiàng)逐個(gè)進(jìn)行整改和完善，經(jīng)駐地監(jiān)理跟蹤驗(yàn)證合格并調(diào)試完畢后可向指揮部申請組織工程整體項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年 月 日附∶安裝工程驗(yàn)收存在的問題及整改意見(共 頁)機(jī)電安裝工程實(shí)體施工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收小組成員簽名∶指揮部勘察單位全稱　　設(shè)計(jì)單位全稱監(jiān)理單位全稱施工單位全稱 建筑設(shè)備安裝工程竣工預(yù)驗(yàn)收存在問題及整改意見記錄表共 頁 第 頁工程名稱 　 工程地址 竣工預(yù)驗(yàn)收小組名稱 竣工預(yù)驗(yàn)收小組組長 　　　　　　　參加竣工預(yù)驗(yàn)收人員　存在問題整改意見竣工預(yù)驗(yàn)收組長簽名　 　施工單位負(fù)責(zé)人簽名竣工預(yù)驗(yàn)收日期年 月 日本表一式四份，施工單位、駐地監(jiān)理、指揮部技術(shù)管理部、工程管理部各－份51 / 51 標(biāo)段 （單位工程名稱）工程資料預(yù)驗(yàn)收小組驗(yàn)收意見 　　　　　驗(yàn)收意見： 。預(yù)驗(yàn)收小組一致認(rèn)為：工程資料預(yù)驗(yàn)收合格（不合格），予以通過（不通過、暫緩?fù)ㄟ^）。施工單位對預(yù)驗(yàn)收小組提出的“工程驗(yàn)收存在問題及整改意見記錄表”中的所有問題逐項(xiàng)逐個(gè)進(jìn)行整改和完善，經(jīng)駐地監(jiān)理跟蹤驗(yàn)證合格并調(diào)試完畢后可向指揮部申請組織工程整體項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年 月 日附∶工程驗(yàn)收資料存在的問題及整改意見(共 頁)工程資料預(yù)驗(yàn)收小組成員簽名∶指揮部設(shè)計(jì)單位全稱監(jiān)理單位全稱佛山市南海區(qū)城建檔案館施工單位全稱　 工程資料竣工預(yù)驗(yàn)收存在問題及整改意見記錄表共 頁 第 頁工程名稱工程地址竣工預(yù)驗(yàn)收小組名稱竣工預(yù)驗(yàn)收小組組長　　　　　參加竣工預(yù)驗(yàn)收人員存在問題整改意見竣工預(yù)驗(yàn)收組長簽名　 　施工單位負(fù)責(zé)人簽名竣工預(yù)驗(yàn)收日期年 月 日本表一式四份，施工單位、駐地監(jiān)理、指揮部技術(shù)管理部、工程管理部各－份?！　　　　。ㄋ模┕こ炭⒐を?yàn)收驗(yàn)收條件： （1）施工單位對預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題整改完畢，并報(bào)監(jiān)理單位復(fù)核，經(jīng)指揮部工程管理部核查，符合要求后提交《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請表》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》、《單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄》、《單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》、《單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄》報(bào)監(jiān)理單位審查；（2）監(jiān)理單位對施工上報(bào)資料進(jìn)行審查，符合要求后配合指揮部組織的質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)編制《質(zhì)量評估報(bào)告》，根據(jù)各單位提交的驗(yàn)收組人員名單協(xié)助指揮部編制《工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃書》，并將《工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃書》報(bào)質(zhì)監(jiān)站；（3）勘察、設(shè)計(jì)單位根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃，提交各驗(yàn)收組人員名單，同時(shí)編制《勘察文件質(zhì)量檢查報(bào)告》和《設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢查報(bào)告》交監(jiān)理單位匯總；（4）工程管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃的實(shí)施，組織監(jiān)理單位編制《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)要》、《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》和《竣工驗(yàn)收備案表》；（5） 工程管理部負(fù)責(zé)督促辦理《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》并簽署驗(yàn)收意見；（6）建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收合格、單位工程電梯驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、燃?xì)怛?yàn)收、防雷驗(yàn)收等專項(xiàng)驗(yàn)收必須驗(yàn)收通過；（7）質(zhì)監(jiān)站已對報(bào)送的文件進(jìn)行審查，同意組織質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收參加人員：（1）指揮部工程管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站等政府相關(guān)部門、監(jiān)理單位（含專業(yè)監(jiān)理單位）、勘察單位、設(shè)計(jì)單位（含專業(yè)設(shè)計(jì)單位）、施工圖審查單位、檔案館、施工單位（含專業(yè)分包單位）、使用單位等的相關(guān)人員；（2）工程管理部組織并主持竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收程序：（1）主持人介紹參加單位及人員、驗(yàn)收程序； （2）總包施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)（含專業(yè)分包單位的工作）； （3）監(jiān)理單位及督導(dǎo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行小結(jié)； （4）勘察單位進(jìn)行小結(jié)； （5）設(shè)計(jì)單位進(jìn)行小結(jié)； （6）指揮部工程管理部進(jìn)行小結(jié)； （7）分組對工程實(shí)物和資料進(jìn)行核查，各組匯總檢查意見，分組的情況與檢查內(nèi)容同預(yù)驗(yàn)收，各小組長由指揮部人員擔(dān)任； （8）各組匯報(bào)檢查意見，勘察、設(shè)計(jì)單位作質(zhì)量檢查報(bào)告，監(jiān)理單位作質(zhì)量評估報(bào)告； （9）主持人落實(shí)檢查意見，對驗(yàn)收作結(jié)論（合格或不合格）； （10）質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站代表發(fā)言。（五）工程驗(yàn)收存在問題及整改意見記錄要求為保證驗(yàn)收質(zhì)量，