【文章內容簡介】 參加竣工預驗收人員： 主持單位∶驗收工程項目：二、驗收程序（1）主持人介紹參加預驗收會的各單位及代表，宣布會議議程；（2）施工單位匯報工程合同履約情況，自驗收工作組織情況、自驗收結果及對自驗收工作中發(fā)現(xiàn)的問題整改完善情況，執(zhí)行工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況，工程竣工驗收技術文件資料整理情況；（3）監(jiān)理單位報告該工程預驗收準備情況；（4）工程資料驗收小組審閱施工單位的工程竣工驗收技術文件資料并記錄存在的問題；（5）土建及建筑設備安裝工程實體施工質量預驗收小組成員實地查驗工程施工質量并記錄存在的質量問題。（6）各專業(yè)驗收小組集中討論并形成《工程預驗收存在問題及整改意見記錄表》；（7）匯合后各預驗收小組組長發(fā)表預驗收小組意見。各預驗收小組必須根據驗收情況提出驗收意見（通過、暫緩驗收、不通過）；（8）勘察、設計及指揮部補充意見。（9）主持人匯總各預驗收小組意見并形成驗收統(tǒng)一意見后宣布單位工程預驗收結論；（10）指揮部代表發(fā)言；（11）質量站、安監(jiān)站代表發(fā)表監(jiān)督意見；（12）施工單位對預驗收意見表態(tài)；（13）預驗收會議結束。廣發(fā)金融中心建設項目 標段 單位工程預驗收意見內容：附件∶土建工程施工質量預驗收小組驗收意見；安裝工程施工質量款驗收小組驗收意見；工程資料預驗收小組驗收意見。 廣發(fā)金融中心建設項目 標段 工程竣工預驗收組 年 月 日 標段 （單位工程名稱）土建工程實體施工質量預驗收小組驗收意見驗收意見：。預驗收小組一致認為：土建工程實體施工質量符合施工規(guī)范和設計要求，預驗收予以通過（不通過、暫緩通過）。對預驗收小組提出的“工程驗收存在問題及整改意見記錄表”中的所有問題逐項逐個進行整改和完善，經駐地監(jiān)理跟蹤驗證合格后可向指揮部申請組織工程整體項目的竣工驗收。年 月 日附∶土建工程驗收存在的問題及整改意見(共 頁)土建工程實體施工質量預驗收小組成員簽名∶　　指揮部勘察單位全稱　　設計單位全稱監(jiān)理單位全稱施工單位全稱工程名稱工程地址竣工預驗收小組名稱竣工預驗收小組組長參加竣工預驗收人員存　　在　　問　　題整　　改　　意　　見 竣工預驗收組長簽名　 　施工單位負責人簽名竣工預驗收日期年 月 日土建工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表 共 頁本表一式四份，施工單位、駐地監(jiān)理、指揮部技術管理部、工程管理部各－份 標段 （單位工程名稱）建筑設備安裝工程實體施工質量預驗收小組驗收意見驗收意見：。預驗收小組一致認為：安裝工程實體質量符合施工規(guī)范和設計要求，預驗收予以通過（不通過、暫緩通過）。對預驗收小組提出的“工程驗收存在問題及整改意見記錄表”中的所有問題逐項逐個進行整改和完善，經駐地監(jiān)理跟蹤驗證合格并調試完畢后可向指揮部申請組織工程整體項目的竣工驗收?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　∧? 月 日附∶安裝工程驗收存在的問題及整改意見(共 頁)機電安裝工程實體施工質量預驗收小組成員簽名∶指揮部勘察單位全稱　　設計單位全稱監(jiān)理單位全稱施工單位全稱 建筑設備安裝工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表共 頁 第 頁工程名稱 　 工程地址 竣工預驗收小組名稱 竣工預驗收小組組長 　　　　　　　參加竣工預驗收人員　存在問題整改意見竣工預驗收組長簽名　 　施工單位負責人簽名竣工預驗收日期年 月 日本表一式四份，施工單位、駐地監(jiān)理、指揮部技術管理部、工程管理部各－份51 / 51 標段 （單位工程名稱）工程資料預驗收小組驗收意見 　　　　　驗收意見： 。預驗收小組一致認為：工程資料預驗收合格（不合格），予以通過（不通過、暫緩通過）。施工單位對預驗收小組提出的“工程驗收存在問題及整改意見記錄表”中的所有問題逐項逐個進行整改和完善，經駐地監(jiān)理跟蹤驗證合格并調試完畢后可向指揮部申請組織工程整體項目的竣工驗收?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　∧? 月 日附∶工程驗收資料存在的問題及整改意見(共 頁)工程資料預驗收小組成員簽名∶指揮部設計單位全稱監(jiān)理單位全稱佛山市南海區(qū)城建檔案館施工單位全稱　 工程資料竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表共 頁 第 頁工程名稱工程地址竣工預驗收小組名稱竣工預驗收小組組長　　　　　參加竣工預驗收人員存在問題整改意見竣工預驗收組長簽名　 　施工單位負責人簽名竣工預驗收日期年 月 日本表一式四份，施工單位、駐地監(jiān)理、指揮部技術管理部、工程管理部各－份?！　　　　。ㄋ模┕こ炭⒐を炇镇炇諚l件： （1）施工單位對預驗收發(fā)現(xiàn)的問題整改完畢，并報監(jiān)理單位復核，經指揮部工程管理部核查，符合要求后提交《工程質量驗收申請表》、《房屋建筑工程質量保修書》、《單位工程質量控制資料核查記錄》、《單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》、《單位工程觀感質量檢查記錄》報監(jiān)理單位審查；（2）監(jiān)理單位對施工上報資料進行審查，符合要求后配合指揮部組織的質量驗收，同時編制《質量評估報告》，根據各單位提交的驗收組人員名單協(xié)助指揮部編制《工程質量驗收計劃書》，并將《工程質量驗收計劃書》報質監(jiān)站；（3）勘察、設計單位根據驗收計劃，提交各驗收組人員名單，同時編制《勘察文件質量檢查報告》和《設計文件質量檢查報告》交監(jiān)理單位匯總；（4）工程管理部負責工程質量驗收計劃的實施，組織監(jiān)理單位編制《單位工程質量驗收記錄》、《單位工程質量驗收紀要》、《建設工程竣工驗收報告》和《竣工驗收備案表》；（5） 工程管理部負責督促辦理《建設工程竣工驗收報告》并簽署驗收意見；（6）建筑節(jié)能分部工程驗收合格、單位工程電梯驗收、消防驗收、燃氣驗收、防雷驗收等專項驗收必須驗收通過；（7）質監(jiān)站已對報送的文件進行審查，同意組織質量驗收。驗收參加人員：（1）指揮部工程管理部、技術管理部、質量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站等政府相關部門、監(jiān)理單位（含專業(yè)監(jiān)理單位）、勘察單位、設計單位（含專業(yè)設計單位）、施工圖審查單位、檔案館、施工單位（含專業(yè)分包單位）、使用單位等的相關人員；（2）工程管理部組織并主持竣工驗收。驗收程序：（1）主持人介紹參加單位及人員、驗收程序； （2）總包施工單位負責人進行總結（含專業(yè)分包單位的工作）； （3）監(jiān)理單位及督導負責人進行小結； （4）勘察單位進行小結； （5）設計單位進行小結； （6）指揮部工程管理部進行小結； （7）分組對工程實物和資料進行核查，各組匯總檢查意見，分組的情況與檢查內容同預驗收，各小組長由指揮部人員擔任； （8）各組匯報檢查意見，勘察、設計單位作質量檢查報告，監(jiān)理單位作質量評估報告； （9）主持人落實檢查意見，對驗收作結論（合格或不合格）； （10）質監(jiān)站、安監(jiān)站代表發(fā)言。（五）工程驗收存在問題及整改意見記錄要求為保證驗收質量，