預算節(jié)點管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-16 01:23 本頁面
【文章內容簡介】 單位工程開工前，工程管理部門組織施工組織設計審查。主要審查內容為：有關法規(guī)、標準規(guī)范、合同條件符合情況；施工方案是否可行；施工進度計劃是否合理，網絡計劃是否優(yōu)化；工程質量控制措施是否合理；各項控制保證措施是否齊全有效；勞動力、主要設備及各項材料計劃安排能否滿足施工要求；冬雨季施工措施是否完備；職業(yè)健康、環(huán)保、安全措施是否齊全?？己耍何窗匆?guī)定組織施工組織設計審查的，扣罰責任人獎金。：質量監(jiān)督申報目標：申報率100%。責任人：工程管理部門責任人。運行：工程管理部門在辦理開工報告或施工許可證之前，必須向工程質監(jiān)機構辦理工程質量監(jiān)督申報?？己耍阂蛭醇皶r進行質量監(jiān)督申報導致項目未辦理質監(jiān)委托擅自開工的，扣罰責任人獎金。：開工報告目標：及時辦理率100%。責任人：工程管理部門責任人。運行：建設項目具備開工條件后，工程管理部門負責辦理開工報告。單位工程開工前，施工單位應編制開工手續(xù)報總監(jiān)理工程師和工程管理部門批準后方可開工。考核：未履行開工手續(xù)擅自開工的，扣罰責任人獎金。：設備材料管理目標：到貨及時率100%，進場驗收率100%。責任人：物資供應部門責任人，工程管理部門責任人。運行：物資采購管理部門應加強對設備材料的采購管理，保證采購周期符合項目建設的總體計劃，質量滿足要求。工程管理部門加強設備、材料的進場檢驗，驗收合格后方能進場。考核：設備材料質量、到貨時間不符合項目總體進度的，扣罰責任人獎金；設備、材料未進行進場驗收的，扣罰責任人獎金。：工程建設目標：實現進度、質量、投資、合同、HSE五大控制目標，工程驗收合格率100%，中交及時率100%，交工驗收及時率100%。責任人：工程管理部門負責人。運行：采取進度、質量、投資、合同、HSE控制措施，實現控制目標；嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范，完成各項驗收。考核：進度、質量、投資、合同、HSE管理出現問題，出現不合格單位工程，未及時進行中交和交工驗收的，扣罰責任人獎金。：工程建設管理目標：實現進度、質量、投資、合同、HSE五大控制目標。責任人：工程管理部門責任人。運行：采取進度、質量、投資、合同、HSE控制措施，實現控制目標?？己耍哼M度、質量、投資、合同、HSE管理出現問題的，扣罰責任人獎金。：進度管理目標：按計劃正點運行。責任人：工程管理部門責任人。運行：工程管理部門應組織編制工程項目的總體統(tǒng)籌控制計劃或工程項目建設總進度計劃，組織編制單項工程的二級進度控制計劃，審核單項工程施工、施工圖設計和物資供應等的三級進度控制計劃。并將工程施工進度控制目標按項目組成、承包單位、施工階段、計劃期等進行分解，使得下級目標受上級目標制約，下級目標保證上級目標，最終保證施工進度總目標的實現。定期現場檢查工程進度，利用凈值技術進行進度測量，與批準的進度計劃對比判斷進度偏差，分析進度偏差產生的原因以及對后續(xù)工作和總工期的影響，采取措施調整進度計劃。考核：工程施工進度延誤，扣罰相關責任人獎金。：質量管理目標：質量合格率100%。責任人：工程管理部門責任人。運行：工程管理部門和項目經理督促施工、監(jiān)理、檢測等單位建立質量保證體系，加強質量管理，履行各自的質量責任。加強對材料、設備的質量控制，嚴格執(zhí)行進場檢查、檢驗和驗收制度；推行非標容器、設備的進場檢查和出廠前的驗收制度。定期組織質量專項檢查，督促工程參建各方提高質量意識，規(guī)范質量行為?？己耍菏┕み^程中出現質量問題的，扣罰相關責任人獎金。：投資管理目標：控制率100%。責任人：投資管理部門責任人。運行：投資管理部門應根據批準的初步設計概算，編制投資控制指標分解表；按工程總進度計劃編制分年度（季度）投資計劃；開展限額設計、限額采購、限額施工。（1）施工圖預算管理。所有工程均應編制施工圖預算。預算應根據經批準的可行性研究報告、初步設計文件、經審定的施工圖設計文件、施工組織設計和其他有關技術經濟資料計算工程量，按照現行預算定額、費用標準和人工、材料、設備、機械臺班等預算價格資料以及預算編制辦法編制，原則上不得突破設計概算或計劃下達的投資額度。（2）投資過程管理。從組織、經濟、技術、合同等方面采取措施，加強施工過程中的投
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