員工考評管理辦法[001](編輯修改稿)
2025-05-15 05:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第十九條 本辦法由人力資源部考評管理處負責解釋。 第二十條 本辦法報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修訂時須經(jīng)同樣的程序。 附一：《員工考評程序》 附二：《工作績效評價標準》 附三：《工作態(tài)度評價標準》 附四：《績效考核評價表》 附五：《職務考核評價表》 附六：《員工考核統(tǒng)計表》附一員工考評程序下級 上級共同確定目標幫助下屬改善計劃制定工作計劃及自我發(fā)展計劃按計劃實施、匯報對下屬給予幫助指導、同時觀察能力、態(tài)度，適當予以提醒述職、溝通，改善考評（績效、態(tài)度）、面談綜合平衡考評結(jié)果呈報附二工作績效評價標準（決策層）評價要素評 價 要 點標準分工作數(shù)量工作認真負責，積極率領(lǐng)下屬按期、按量完成各項工作任務(工作指標)努力創(chuàng)造最佳工作業(yè)績。40工作質(zhì)量(1)正確制定公司發(fā)展規(guī)劃，并相應制定和實施分管部門的工作方針。20(2)按照下屬的能力和個性合理分配工作。(3)采取積極有效的控制方法和手段，不斷提高本部門工作效率，努力降低各項成本消耗。(4)妥善解決下屬在工作中的失誤。教育培訓(1)能準確把握下屬的優(yōu)缺點，并提出適當?shù)慕ㄗh，給予必要的幫助。10(2)積極培養(yǎng)指導部下，不斷提高他們的工作技能和素質(zhì)。(3)善于放手讓下屬去工作，積極采取有效手段，使下屬的潛能在實際工作中不斷得到充分發(fā)揮。(4)工作中能及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系，始終保持良好的協(xié)作態(tài)度。(5)受到下屬尊敬與好評。改善創(chuàng)新(1)善于創(chuàng)新，能不斷提出新的工作設想。10(2)積極采取科學有效的管理辦法，使所屬部門工作不斷得到改進、提高。附二（續(xù)1）工作績效評價標準（控制層）評價要素 評 價 要 點標準分工作數(shù)量工作認真負責，積極率領(lǐng)下屬按期、按量完成各項工作任務(工作指標)努力創(chuàng)造工作業(yè)績。 40(1)根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，正確制定本部門總體發(fā)展規(guī)劃，正確理解工作指示和方針，制定并實施本部門各項計劃。(2)按照下屬的能力和個性合理分配工作。 20工作質(zhì)量(3)采取積極有效的控制方法和手段，不斷提高本部門工作效率，努力降低各項成本消耗。(4)妥善解決下屬在工作中的失誤。(1)能準確把握下屬的優(yōu)缺點，并提出適當?shù)慕ㄗh，給予必要的幫助。(2)積極培養(yǎng)指導部下，不斷提高他們的工作技能和素質(zhì)。教育培訓(3)善于放手讓下屬去工作，積極采取有效手段，使下屬的潛能在實際工作中不斷得到充分發(fā)揮。 10(4)工作中能及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系，始終保持良好的協(xié)作態(tài)度。(5)受到下屬尊敬與好評。(1)善于創(chuàng)新，能不斷提出新的工作設想。改善創(chuàng)新(2)積極采取科學有效的管理辦法，使所屬部門工作不斷得到改進、提高。 10(3)十分注意生產(chǎn)工作)現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生和整頓改善工作。附二（續(xù)2）工作績效評價標準（作業(yè)層）評價要素 評 價 要 點標準分(1)正確理解工作內(nèi)容，事前做必要的工作準備。(2)工作(生產(chǎn))任務能夠按期、按量(定額)完成。工作數(shù)量(3)工作中能嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工作程序，安全、文明生產(chǎn)。 40(
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