【總結(jié)】第一篇:部門預(yù)算管理辦法 為了使本單位的預(yù)算編制在走向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。 一、預(yù)算編制原則 (1)必須以黨和國家的方針政策以及各項法律法規(guī)為依據(jù)。 (2)必須以本地區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計...
2024-11-09 12:25
【總結(jié)】第一篇:小學(xué)預(yù)算管理辦法 xx小學(xué)預(yù)算管理辦法 為做好學(xué)校預(yù)算工作,根據(jù)教育局有關(guān)文件精神,特制定本預(yù)算管理辦法。 一:管理原則 我校預(yù)算管理以真實性、完整性、重點性、科學(xué)性、透明性、績效性為...
2024-11-09 04:18
【總結(jié)】工會預(yù)算管理辦法講解2023年10月5/4/20231第一章總則(1-7條)第二章預(yù)算管理職權(quán)(8-10條)第三章預(yù)算收支范圍(11條)第四章預(yù)算編制與審批(12-26條)第五章預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整(27-35條)第六章決算(36-41條)
2025-04-06 14:37
【總結(jié)】第一篇:醫(yī)院預(yù)算管理辦法 ,加強醫(yī)院財務(wù)管理,依法組織收入,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益,促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國家《醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本院的實際,特制定本管理辦法。 本辦法適...
2024-10-13 11:41
【總結(jié)】第一篇:工會預(yù)算管理辦法 工會預(yù)算管理辦法 第一章總則 第一條為了加強預(yù)算管理和宏觀調(diào)控,強化分配和監(jiān)督職能,保障工會社會職能的履行和工運事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和...
2024-10-10 19:44
【總結(jié)】第一篇:全面預(yù)算管理辦法 XXX公司 全面預(yù)算管理辦法及實施細(xì)則 為了適應(yīng)激烈的市場競爭形式,順利實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),強化公司財務(wù)管理,并通過計劃、組織、控制、激勵、協(xié)調(diào)等手段,保證公司決策在...
2024-11-09 00:32
【總結(jié)】第一篇:工會預(yù)算管理辦法 工會預(yù)算管理辦法 第一章 總則 第一條為了加強預(yù)算管理、強化分配和監(jiān)督職能,加強宏觀調(diào)控,保障工會社會職能的履行和工運事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中華...
2024-10-29 02:33
【總結(jié)】第一篇:XXX預(yù)算管理辦法 6-01 XXX預(yù)算管理辦法 (試行) 為了強化對生產(chǎn)管理活動的控制,降低生產(chǎn)成本及費用,促進(jìn)資源優(yōu)化配置,確保國有資產(chǎn)的保值增值,制定本辦法。 第一條全面預(yù)算概...
2024-11-05 06:31
【總結(jié)】1項目責(zé)任預(yù)算成本管理辦法(試行稿)根據(jù)對集團公司《完全成本管理辦法》等辦法的學(xué)習(xí),結(jié)合我公司的現(xiàn)狀和以往兄弟單位好的經(jīng)驗做法,力求把項目成本控制在責(zé)任成本范圍內(nèi),達(dá)到單位與職工雙贏的目的,在建筑市場的微利時代使公司不斷發(fā)展壯大。也使項目有目標(biāo)可循,明確項目責(zé)任與利益的關(guān)系,增加項目的責(zé)任心與動力,對項目效益管理的好壞作出明確的獎罰措施,特制定本辦法。
2024-11-13 07:43
【總結(jié)】SB集團全面預(yù)算管理辦法版本號:密級:編制:審核:標(biāo)準(zhǔn)化:審定:批
2025-04-12 22:16
【總結(jié)】50萬噸CPC項目工程建設(shè)期預(yù)算成本控制管理辦法第一章總則第一條為有效控制50萬噸CPC項目工程建設(shè)成本,依據(jù)《項目管理協(xié)議》規(guī)定的要求,特制定本制度。第二章設(shè)計概算的審計第二條主要檢查工程造價管理部門向設(shè)計單位提供的計價依據(jù)的合規(guī)性;檢查建設(shè)項目管理部門組織的初步設(shè)計及概算審查情況,包括概算文件、概算的項目與初步設(shè)計方案的一致性、項目總概算與單項工程綜合概算
2025-04-12 11:21
【總結(jié)】北京市工會預(yù)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為了加強預(yù)算管理和宏觀調(diào)控,強化分配和監(jiān)督職能,保障北京市工會社會職能的履行和工運事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國預(yù)算法》等法律、法規(guī),結(jié)合北京市工會實際以及工會經(jīng)費(籌備金)稅務(wù)代收工作,制定本辦法。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃。第二條工會預(yù)算是經(jīng)一定程序核定的工會經(jīng)費年度收支計劃,是收
2025-04-12 06:30
【總結(jié)】項目預(yù)算、資金計劃與資金使用管理辦法一.基本流程圖運行過程中,相關(guān)要素調(diào)整,提出預(yù)算修改錄入資金管理系統(tǒng),作為項目考核標(biāo)準(zhǔn)制訂項目預(yù)算及年度費用預(yù)算經(jīng)股東會批準(zhǔn)
2025-04-08 07:24
【總結(jié)】地面工程系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)管理辦法為進(jìn)一步提高勝利油田地面工程建設(shè)運行管理水平,強化基本建設(shè)程序和內(nèi)控管理,確保油田產(chǎn)能和重點工程建設(shè)項目順利實施,不斷提升工程質(zhì)量,推動油田勘探開發(fā)的持續(xù)發(fā)展,特制訂地面工程系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)管理實施辦法。本辦法適用于勝利油田計劃投資項目,成本維修項目參照執(zhí)行。一、目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行基建程序,做好工程工程造價管理,確保投資成本不超概算。1、資金管理目標(biāo):投
2024-08-26 00:07
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為加強興隆供電分公司資產(chǎn)經(jīng)營管理工作,建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系,規(guī)范運作,防范風(fēng)險,提高效益,保障國有資產(chǎn)保值增值,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,參照承德供電公司預(yù)算管理辦法,根據(jù)我分公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是采用價值形
2024-09-02 11:28