xx供電公司預算管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-20 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預算管理的歸口管理部門，負責分公司固定費用及資本性收支預算標準定額的制定工作，以及在分公司資金預算管理委員會審定預算的基礎(chǔ)上，對各部門預算的審批、下達、調(diào)整、檢查、分析、考核等工作。用電科負責提供預算期售電量、購電量、線損率等預算指標，并負責經(jīng)分公司資金預算管理委員會審定批準后確定的預算指標的完成。生產(chǎn)科負責提供預算期分公司生產(chǎn)大修理項目、一般修理費的資金需求、固定資產(chǎn)更新改造項目及基本建設(shè)項目預算有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標定額，并負責經(jīng)分公司資金預算管理委員會審定批準后確定的生產(chǎn)大修費預算的完成。辦公室負責提供分公司辦公費用和低值易耗品預算指標定額，并負責經(jīng)分公司資金預算管理委員會審定批準后確定的預算指標的完成。負責編制并提供預算期工資計劃、職工人數(shù)、離退休人數(shù)、勞動保護費等預算資料、并確保預算指標的分解落實。負責制定職工教育培訓計劃，在此基礎(chǔ)上提供職工教育經(jīng)費預算，并負責經(jīng)公司資金預算管理委員會審定批準后確定的預算指標的完成。第四章 預算編制 第十四條 公司預
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