xx公司科研課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算與使用管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-14 03:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行招標(biāo)，或按議標(biāo)審批流程立項(xiàng)，并需單獨(dú)審批預(yù)算。第四十二條 外委/協(xié)合同審批流程按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。外委/協(xié)立項(xiàng)由課題組提出申請(qǐng)，課題承擔(dān)單位審議，科技發(fā)展部、采辦部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，總裁批準(zhǔn)，見(jiàn)附件12（根據(jù)公司質(zhì)量管理體系）。外委/協(xié)預(yù)算由課題組編制，課題承擔(dān)單位審議，科技發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)管理部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，見(jiàn)附件13（根據(jù)公司質(zhì)量管理體系）；外委/協(xié)合同審批由課題負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)部分出具審核意見(jiàn)，公司科技發(fā)展部對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、外委/協(xié)內(nèi)容是否符合公司規(guī)劃進(jìn)行審查，公司采辦部對(duì)商務(wù)部分出具審核意見(jiàn)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，見(jiàn)附件14（根據(jù)公司質(zhì)量管理體系）。各機(jī)關(guān)部門(mén)收到外委/協(xié)立項(xiàng)申請(qǐng)、預(yù)算審批、合同審批材料后兩個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)通過(guò)本部門(mén)的審查或出具明確意見(jiàn)，返回課題組補(bǔ)充修改材料或進(jìn)行解釋?zhuān)敝镣ㄟ^(guò)各部門(mén)審查。課題組補(bǔ)充或修改審批材料需要在兩個(gè)工作日內(nèi)完成。通過(guò)上年批量會(huì)審的外委/協(xié)預(yù)算的項(xiàng)目，外委/協(xié)立項(xiàng)與外委/協(xié)預(yù)算兩個(gè)流程同時(shí)進(jìn)行，縮短審批時(shí)間。各部門(mén)各盡其責(zé)，做好服務(wù)，確保流程高效通暢。各單位承擔(dān)的國(guó)家、總公司、海工公司級(jí)科研項(xiàng)目，不論外協(xié)外委/協(xié)金額大小，其外委/協(xié)內(nèi)容等均需通過(guò)公司科技發(fā)展部審查后，方可按照公司外委/協(xié)預(yù)算及合同審批流程報(bào)批。各單位年末需組織各課題提交下年度外委/協(xié)計(jì)劃，報(bào)科技發(fā)展部、科技主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為單項(xiàng)外委/協(xié)依據(jù)。第四十三條 在課題研究中購(gòu)置的專(zhuān)門(mén)設(shè)備，分情況對(duì)待。公司可持續(xù)使用的，從公司外包費(fèi)用中直接列支，產(chǎn)權(quán)歸公司所有，課題結(jié)題后，設(shè)備收歸公司統(tǒng)一管理；非常用設(shè)備，由公司與外委/協(xié)方協(xié)商后，按一定比例共同購(gòu)買(mǎi)使用，產(chǎn)權(quán)及其他相關(guān)事宜，由經(jīng)協(xié)商一致后的形成的合同確定，公司對(duì)該設(shè)備至少保留使用權(quán)。由公司牽頭承擔(dān)的課題，不論哪方申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，海工均作為第一權(quán)利人，聯(lián)合承擔(dān)單位或外委/協(xié)方作為第二權(quán)利人，總公司有其他要求的，總公司要求優(yōu)先。第四十四條 外委/協(xié)方管理（一）課題組負(fù)責(zé)外委/協(xié)方的協(xié)議、合同簽訂及簽訂后的日常管理，外委/協(xié)方需每月提交月報(bào)，月報(bào)中需包含當(dāng)月進(jìn)度情況分析、經(jīng)費(fèi)使用情況分析、下月經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃、工作進(jìn)展、主要成果等。（二）當(dāng)外委/協(xié)單位按合同要求按時(shí)提交合同執(zhí)行情況反饋表，完成相應(yīng)里程碑工作后，課題組組織對(duì)外委/協(xié)單位工作完成情況進(jìn)行考核，符合合同要求的，課題組長(zhǎng)簽發(fā)付款，由課題依托單位按合同約定付款。第九章 公司內(nèi)部合作相關(guān)規(guī)定第四十五條 內(nèi)部合作合同，指公司科研課題立項(xiàng)后，由科技發(fā)展部作為公司科研項(xiàng)目管理授權(quán)單位委托分（子）公司，或分（子）公司在課題研究工作過(guò)程中因科研工作需要，委托公司其他分（子）完成研究?jī)?nèi)容而簽訂的合同。第四十六條 公司委托分（子）公司承擔(dān)的項(xiàng)目，由科技發(fā)展部（甲方）作為公司科研項(xiàng)目管理授權(quán)單位，與課題承擔(dān)單位(乙方)簽署《公司科研項(xiàng)目任務(wù)合同書(shū)》。第四十七條 分（子）公司之間的外委/協(xié)或委托，由各分（子）公司參照公司科技發(fā)展部相關(guān)原則性規(guī)定與各單位管理辦法實(shí)施，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議，其中須包括課題進(jìn)度要求與撥款條款。第十章 科研經(jīng)費(fèi)結(jié)算管理與考核第四十八條 公司科技發(fā)展部會(huì)同財(cái)務(wù)部（具體由公司海洋工程技術(shù)中心財(cái)務(wù)室行使相應(yīng)職權(quán)）按季度組織對(duì)課題資金的管理與使用情況進(jìn)行評(píng)估或檢查，需要與課題總預(yù)算、年度預(yù)算相匹配。各課題組每年1月10日前需要對(duì)上一年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，撰寫(xiě)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，提交科技發(fā)展部。第四十九條 預(yù)算執(zhí)行情況年度考核于每年12月15日前，由公司科技發(fā)展部牽頭組織進(jìn)行，工程技術(shù)中心財(cái)務(wù)人員根據(jù)上年經(jīng)費(fèi)使用情況，計(jì)算、匯總各課題當(dāng)年整體預(yù)算執(zhí)行率及單項(xiàng)科目預(yù)算執(zhí)行率。具體分?jǐn)?shù)計(jì)量與權(quán)重劃分由管理細(xì)則詳細(xì)規(guī)定。第五十條 課題完成后，各課題組提交決算報(bào)告，科技發(fā)展部會(huì)同審計(jì)監(jiān)察部依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度對(duì)課題進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，有下列行為之一的，不得通過(guò)課題驗(yàn)收：(一)編報(bào)虛假預(yù)算，騙取國(guó)家財(cái)政資金的； (二)未對(duì)科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)核算的； (三)截留、擠占、挪用科研經(jīng)費(fèi)的； (四)違反規(guī)定轉(zhuǎn)撥、轉(zhuǎn)移科研經(jīng)費(fèi)的； (五)提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的； (六)未按規(guī)定執(zhí)行和調(diào)整預(yù)算的； (七)虛假承諾、自籌經(jīng)費(fèi)不到位的； (八)其他違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。 第五十一條 課題負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證所提供信息的真實(shí)性，并對(duì)信息虛假導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。第五十二條 科研課題經(jīng)費(fèi)使用情況、預(yù)算執(zhí)行情況將作為對(duì)課題組長(zhǎng)及課題依托單位績(jī)效考核的一部分。第十一章 附 則第五十三條 有關(guān)課題經(jīng)費(fèi)入賬原則與方法，具體管理辦法另行規(guī)定。第五十四條 本辦法由公司科技發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起執(zhí)行。附件：1. 課題經(jīng)費(fèi)分類(lèi)示意圖2. 單項(xiàng)科研課題總預(yù)算審批表3. 單項(xiàng)科研課題年度預(yù)算審批表（20XX年）4. 20XX年項(xiàng)目（課題）預(yù)算表5. 分公司級(jí)課題預(yù)算年度預(yù)算審批表（20XX年）6. 科研課題年度總經(jīng)費(fèi)預(yù)算審批流程示意圖7. 科研課題年度總預(yù)算審批表8. 單項(xiàng)科研課題總體預(yù)算變更審批表9. 科研類(lèi)上級(jí)投入合同簽訂審批表附件1：課題經(jīng)費(fèi)分類(lèi)示意圖附件2：?jiǎn)雾?xiàng)科研課題總預(yù)算審批表項(xiàng)目號(hào)： 貨幣單位：（人民幣）萬(wàn)元課題名稱(chēng) 申請(qǐng)單位 實(shí)施期限 申請(qǐng)日期 預(yù)算編制說(shuō)明編制說(shuō)明：預(yù)算總金額（金額）上級(jí)撥款：（金額）公司配套資金（N）：（金額）依托工程資金：（金額）(1．預(yù)算編制依據(jù))(2．預(yù)算總額)(3．外委/外協(xié)/需支付聯(lián)合承擔(dān)單位科研經(jīng)費(fèi)總額及支付各外委/外協(xié)/聯(lián)合承擔(dān)單位科研經(jīng)費(fèi)額)(4．其它需要說(shuō)明的內(nèi)容)(5．附上級(jí)撥款和自籌資金預(yù)算明細(xì)表、詢價(jià)單) 預(yù)算編制人： 課題組長(zhǎng)： 單位負(fù)責(zé)人：預(yù)算審核 □科技發(fā)展部預(yù)算管理崗： □N≤100萬(wàn)元 由科技發(fā)展部總經(jīng)理批準(zhǔn) □N100萬(wàn)元 由科技發(fā)展部總經(jīng)理審核 預(yù)算審批□100＜N＜300萬(wàn)元 由公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) □N≥300萬(wàn)元 由公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)審核預(yù)算批準(zhǔn) □600N≥300萬(wàn)元 由公司總裁批準(zhǔn) □科學(xué)技術(shù)委員會(huì)（N≥600萬(wàn)元）注：本表適用于課題立項(xiàng)后，審批課題整體預(yù)算使用。附件3：?jiǎn)雾?xiàng)科研課題年度預(yù)算審批表（20XX年）項(xiàng)目號(hào)：貨幣單位：（人民
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