xx供電公司預(yù)算管理辦法(已修改)
2025-09-05 11:28 本頁面
【正文】 ：；:；：預(yù)算管理辦法第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)興隆供電分公司資產(chǎn)經(jīng)營管理工作，建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系，規(guī)范運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，保障國有資產(chǎn)保值增值，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，參照承德供電公司預(yù)算管理辦法，根據(jù)我分公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱預(yù)算管理是采用價(jià)值形式對(duì)分公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策和目標(biāo)控制的管理方式。第三條 預(yù)算管理的基本任務(wù)是：確定分公司經(jīng)營目標(biāo)并組織實(shí)施；明確分公司內(nèi)部各個(gè)層次的管理責(zé)任和權(quán)限；對(duì)分公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制。第四條 預(yù)算管理的基本原則是：量入為出，綜合平衡；目標(biāo)控制，分級(jí)實(shí)施；權(quán)責(zé)明確，科學(xué)管理；注重效益，防范風(fēng)險(xiǎn)；檢查分析，嚴(yán)格考核。第二章 預(yù)算范圍和內(nèi)容第五條 分公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)納入預(yù)算管理，明確預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行預(yù)算控制。第六條 分公司預(yù)算主要包括
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