xx供電公司預(yù)算管理辦法(已修改)
2024-09-10 11:28 本頁面
【正文】 ：；:；：預(yù)算管理辦法第一章 總則 第一條 為加強興隆供電分公司資產(chǎn)經(jīng)營管理工作，建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系，規(guī)范運作，防范風(fēng)險，提高效益，保障國有資產(chǎn)保值增值，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，參照承德供電公司預(yù)算管理辦法，根據(jù)我分公司的實際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱預(yù)算管理是采用價值形式對分公司經(jīng)營活動進行預(yù)測、決策和目標控制的管理方式。第三條 預(yù)算管理的基本任務(wù)是：確定分公司經(jīng)營目標并組織實施；明確分公司內(nèi)部各個層次的管理責(zé)任和權(quán)限；對分公司經(jīng)營活動進行監(jiān)督和控制。第四條 預(yù)算管理的基本原則是：量入為出，綜合平衡；目標控制，分級實施；權(quán)責(zé)明確，科學(xué)管理；注重效益，防范風(fēng)險；檢查分析，嚴格考核。第二章 預(yù)算范圍和內(nèi)容第五條 分公司各項經(jīng)營活動都應(yīng)納入預(yù)算管理，明確預(yù)算目標，進行預(yù)算控制。第六條 分公司預(yù)算主要包括
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