預(yù)算部管理辦法(已修改)
2025-04-24 11:21 本頁(yè)面
【正文】 預(yù)算部管理辦法一、預(yù)算部工作職責(zé)………………………………….3二、預(yù)算部崗位職責(zé)………………………………… 4三、建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法…………………7 四、預(yù)算部信息檔案管理辦法………………………12五、建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算編審流程圖………………………14六、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算編審流程圖…………………15七、建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算編審流程圖…………………16 八、資金準(zhǔn)備計(jì)劃流程圖……………………………17 一、預(yù)算部工作職責(zé)（一）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)及地方規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)公司建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)制、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制和工程項(xiàng)目管理責(zé)任制運(yùn)行過(guò)程中的工程投資控制工作。（二）根據(jù)公司年度基建計(jì)劃，配合設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)階段中及時(shí)做出工程投資概算。（三）根據(jù)施工圖及相關(guān)資料，按期完成工程預(yù)算，并協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)需招標(biāo)工程項(xiàng)目的委托標(biāo)底單位作資質(zhì)、信用、業(yè)績(jī)考察、選定。 （四）做好部門(mén)的資料交接工作，收集招標(biāo)文件、施工合同、圖紙會(huì)審和施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、簽證等涉及造價(jià)的資料，并督促施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在辦理變更、簽證手續(xù)后提交預(yù)算書(shū)一份，以便及時(shí)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)簽證不實(shí)，有權(quán)拒收并向工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（五）經(jīng)監(jiān)理、基建部認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)行一單一核制，先由承建方據(jù)單算出工程量和價(jià)款，交監(jiān)理和基建部審核后，再移交預(yù)算部審定，作為今后累計(jì)結(jié)算調(diào)整的依據(jù)。（六）參加施工合同洽談和施工圖會(huì)審，并就投資造價(jià)提出建議意見(jiàn)。（七）深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解工程施工情況，對(duì)監(jiān)理公司審定的月進(jìn)度表仔細(xì)核查，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同撥付條款，會(huì)簽工程進(jìn)度款。（八）參加工程驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)工程中未按施工圖施工或未施工完成部分，及時(shí)通知有關(guān)項(xiàng)目主管部門(mén)，辦好相關(guān)手續(xù)。督促和檢查監(jiān)理公司對(duì)工程結(jié)算審核的情況，落實(shí)結(jié)算資料，糾正工程結(jié)算中的錯(cuò)誤、多算、漏算工作，嚴(yán)格按施工合同約定期限和流程及時(shí)做好監(jiān)督、自審和報(bào)送工作。（九）加強(qiáng)與公司財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，做好工程經(jīng)費(fèi)支出統(tǒng)計(jì)及工程結(jié)算手續(xù)。（十）做好部?jī)?nèi)資料整理歸檔工作，按時(shí)將有關(guān)結(jié)算資料移交檔案室建檔。（十一）認(rèn)真及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作二、預(yù)算部崗位職責(zé)預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（一）嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度及工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，依法辦事，廉潔奉公，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家及公司利益。（二）負(fù)責(zé)部門(mén)工作的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和考核工作。（三）負(fù)責(zé)寧夏建設(shè)工程造價(jià)信息、政策的收集、研究、管理工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)信息、投資信息及資料的統(tǒng)計(jì)、分析及管理工作。（四）負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和反映部門(mén)的工作情況，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司部門(mén)間的協(xié)調(diào)、配合工作，負(fù)責(zé)向協(xié)作部門(mén)反饋投資控制信息和情況。（五）負(fù)責(zé)建設(shè)工程投資控制管理工作，組
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