xx供電公司預(yù)算管理辦法-文庫吧資料
2024-09-06 11:28本頁面
【正文】 出預(yù)算安排的初步建議。第四章 預(yù)算編制 第十四條 公司預(yù)算編制依據(jù)是： 國家有關(guān)政策法規(guī)；分公司預(yù)算編制原則和要求；分公司經(jīng)營目標；分公司有關(guān)規(guī)定和制度；分公司年度生產(chǎn)、建設(shè)計劃；分公司其他重大經(jīng)營事項安排。負責編制并提供預(yù)算期工資計劃、職工人數(shù)、離退休人數(shù)、勞動保護費等預(yù)算資料、并確保預(yù)算指標的分解落實。生產(chǎn)科負責提供預(yù)算期分公司生產(chǎn)大修理項目、一般修理費的資金需求、固定資產(chǎn)更新改造項目及基本建設(shè)項目預(yù)算有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標定額，并負責經(jīng)分公司資金預(yù)算管理委員會審定批準后確定的生產(chǎn)大修費預(yù)算的完成。分公司各職能部門預(yù)算管理主要職責如下：財務(wù)科是公司預(yù)算管理的歸口管理部門，負責分公司固定費用及資本性收支預(yù)算標準定額的制定工作，以及在分公司資金預(yù)算管理委員會審定預(yù)算的基礎(chǔ)上，對各部門預(yù)算的審批、下達、調(diào)整、檢查、分析、考核等工作。資金預(yù)算管理委員會主任由經(jīng)理擔任，成員由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)、用電、生產(chǎn)、辦公室、等有
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1