物業(yè)公司年度預(yù)算管理辦法(已修改)
2025-04-19 23:17 本頁面
【正文】 物業(yè)公司年度預(yù)算管理辦法 第一章 總則第一條 為了深化公司全面預(yù)算管理的思想,有效利用和控制公司在經(jīng)營過程中的收支,作到計劃性、前瞻性和有序性,制定本制度。 第二條 通過實施全面預(yù)算管理,可以明確并量化公司的經(jīng)營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各預(yù)算主體的責(zé)任、明確各級責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù),為企業(yè)的目標實現(xiàn)提供保證。 第三條 原則以事前預(yù)測、事中控制和事后分析相結(jié)合。第二章 預(yù)算組織第四條 預(yù)算主體，以誰花費、誰預(yù)算的原則,預(yù)算的主體（部門或客服中心)負責(zé)人是費用收支的責(zé)任人。第五條 預(yù)算管理組織預(yù)算管理小組:由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人、執(zhí)行總經(jīng)理、財務(wù)人員、綜合管理部負責(zé)人組成,全面負責(zé)公司運營范圍的預(yù)算管理，預(yù)算管理小組負責(zé)人為財務(wù)負責(zé)人。第三章 預(yù)算責(zé)權(quán)第六條 職責(zé)和權(quán)利（一） 各預(yù)算主體協(xié)助財務(wù)人員負責(zé)預(yù)算的編制和執(zhí)行。（二） 公司、各預(yù)算主體負責(zé)人依據(jù)權(quán)限進行審核和執(zhí)行。（三） 財務(wù)人員做好監(jiān)督、信息支持和稽核工作。（四） 預(yù)算管理小組負責(zé)預(yù)算草案審批和執(zhí)行監(jiān)管。（五） 財務(wù)
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