物業(yè)公司年度預(yù)算管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:17本頁(yè)面
【正文】 司的預(yù)算依據(jù)形成公司的預(yù)算草案。（三）確定預(yù)算總額后,預(yù)算管理小組將預(yù)案上報(bào)公司董事會(huì)審定,達(dá)不成共識(shí),再下放到各逐級(jí)預(yù)算主體進(jìn)行調(diào)整,直至達(dá)成共識(shí)。第二十一條 公司機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)（不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)）規(guī)模由財(cái)務(wù)人員依據(jù)以往的額支出情況結(jié)合各預(yù)算主體負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)編制預(yù)算計(jì)劃,報(bào)預(yù)算管理小組討論、確定。第六章 業(yè)績(jī)報(bào)告及差異分析第二十二條 公司預(yù)算管理小組,對(duì)預(yù)算主體和各專項(xiàng)預(yù)算支出情況進(jìn)行管理、控制和分析,定期將預(yù)算執(zhí)行情況予以公布,并每半年舉行一次全面預(yù)算執(zhí)行情況大檢查。第二十三條 年終,監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行情況的財(cái)務(wù)部和預(yù)算主體負(fù)責(zé)人必須向預(yù)算管理小組匯總編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。報(bào)告要分析預(yù)算收入、支出與實(shí)際收入、支出存在的差異,以及各項(xiàng)任務(wù)完成的情況,并提出改進(jìn)措施。做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明充分、報(bào)送及時(shí)。第七章 預(yù)算指標(biāo)考核第二十四條 各預(yù)算主體的年度或階段性預(yù)算列入客服中心處年度或階段性工作目標(biāo)考核書(shū)中,公司將對(duì)各預(yù)算主體的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。第二十五條 本預(yù)算管理規(guī)定由預(yù)算管理小組負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本預(yù)算管理規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)
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