物業(yè)公司年度預算管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 23:17本頁面
【正文】 司的預算依據(jù)形成公司的預算草案。（三）確定預算總額后,預算管理小組將預案上報公司董事會審定,達不成共識,再下放到各逐級預算主體進行調(diào)整,直至達成共識。第二十一條 公司機動經(jīng)費（不可預見費）規(guī)模由財務人員依據(jù)以往的額支出情況結(jié)合各預算主體負責人的意見編制預算計劃,報預算管理小組討論、確定。第六章 業(yè)績報告及差異分析第二十二條 公司預算管理小組,對預算主體和各專項預算支出情況進行管理、控制和分析,定期將預算執(zhí)行情況予以公布,并每半年舉行一次全面預算執(zhí)行情況大檢查。第二十三條 年終,監(jiān)管預算執(zhí)行情況的財務部和預算主體負責人必須向預算管理小組匯總編制預算執(zhí)行報告。報告要分析預算收入、支出與實際收入、支出存在的差異,以及各項任務完成的情況,并提出改進措施。做到數(shù)字準確、內(nèi)容完整、說明充分、報送及時。第七章 預算指標考核第二十四條 各預算主體的年度或階段性預算列入客服中心處年度或階段性工作目標考核書中,公司將對各預算主體的預算執(zhí)行情況進行考核。第二十五條 本預算管理規(guī)定由預算管理小組負責解釋。第二十六條 本預算管理規(guī)定自發(fā)布之日起實
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