物業(yè)公司年度預(yù)算管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部分解下發(fā)后, 各項目客服中心應(yīng)加強日常收支管理,認真落實預(yù)算指標,增強預(yù)算的嚴肅性,確保預(yù)算的完整性和年度預(yù)算的實現(xiàn)。第十條 公司預(yù)算管理小組應(yīng)按預(yù)算指標,會同有關(guān)項目客服中心積極落實收入,保證收入按計劃或超計劃完成。第十一條 各預(yù)算主體具體支出計劃報送預(yù)算管理小組監(jiān)督執(zhí)行,同時還應(yīng)建立支出輔助賬(廢品回收、勞保用品、辦公用品等的支出),定期與公司財務(wù)人員核對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。第十二條 各預(yù)算主體的預(yù)算支出,必須按照預(yù)算管理小組批復(fù)的預(yù)算科目和數(shù)額執(zhí)行。確需做出調(diào)整的,需經(jīng)預(yù)算管理小組負責人批準。 第十三條 預(yù)算管理小組的負責人要對公司的預(yù)算執(zhí)行情況負總責,保證預(yù)算支出額度不突破,并嚴格實行“授權(quán)審批制度”。第五章 預(yù)算編制和審批程序第十四條 財務(wù)部負責匯總編制公司年度預(yù)算草案，審議通過后分解到各預(yù)算主體。第十五條 在編制收入預(yù)算時,避免漏項,不得將上年的非正常收入作為編制預(yù)算收入的依據(jù)。第十六條 在編制預(yù)算支出時,應(yīng)當貫徹厲行節(jié)約,勤儉辦事的原則。第十七條 各預(yù)算主體審議年度預(yù)算草案的依據(jù) （一） 公司的
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