計劃預算管理辦法(已修改)
2025-04-25 01:37 本頁面
【正文】 某油田服務股份有限公司計劃預算管理辦法（暫行）第一章 總則第一條 為強化計劃預算管理，使計劃預算管理規(guī)范化、程序化、制度化，特制定本辦法。 第二條 計劃預算分年度計劃預算和季度滾動計劃預算。年度計劃預算的內(nèi)容是收入、成本、費用、利潤、基本建設、建安工程、設備更新和改造、設備購置等所有的收入和支出項目。第三條 公司所有的支出必須在計劃預算范圍內(nèi)；如出現(xiàn)超計劃預算或無計劃預算的用款需要，必須先按照計劃預算的報批程序，報審追加預算并經(jīng)批準之后，才能申請付款。公司杜絕沒有預算的付款現(xiàn)象。第四條 經(jīng)批準的計劃預算，在實施中實行分級授權批準付款的制度。第二章 組織體系及職責第五條 投資決策委員會公司設立投資決策委員會，該委員會的組成按《某油田服務股份有限公司投資預算審查委員會的組成及議事程序》的規(guī)定執(zhí)行。第六條 投資決策委員會職責：1. 審查和批準向公司董事會和中國海洋石油總公司報送的年度計劃預算方案。2. 審查和批準公司所屬單位的年度計劃預算。 3. 審查和批準公司所屬單位年度計劃預算的執(zhí)行情況報告。4. 審查和批準公司投資項目的可行性研究及投資預算。第七條 計劃資金部是投資決策委員會的辦事機構(gòu)，具體負責公司計劃預算的日常工作。第八條 預算控制責任人總部機關各部門、各事業(yè)部、各分公司、各辦事處的行政第一負責人為本部門（本單位）的預算控制責任人，負責執(zhí)行公司下達給本單位的計劃預算。第九條 預算控制責任人的職責 1. 公司機關各部門的預算控制
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