項(xiàng)目預(yù)算使用管理辦法修改(編輯修改稿)
2025-05-05 07:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，根據(jù)項(xiàng)目既定的整體目標(biāo)及參考項(xiàng)目數(shù)據(jù)依據(jù)，編制項(xiàng)目預(yù)算。要求上報(bào)依據(jù)完整充分、金額準(zhǔn)確無誤、與分解工作目標(biāo)相對應(yīng)（預(yù)算申報(bào)表格式詳見附件一）。（2）提交財(cái)務(wù)部審核：審核預(yù)算類別內(nèi)容是否完整無遺漏，上報(bào)依據(jù)是否充分、合理，預(yù)算金額是否屬于市場平均水平、金額計(jì)算是否無差錯(cuò)。必須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理確認(rèn)；（3）項(xiàng)目經(jīng)理對修改意見進(jìn)行確認(rèn)；（4）提交股東會(huì)討論批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算編制的各環(huán)節(jié)內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求：（1）項(xiàng)目定位標(biāo)準(zhǔn)及整體目標(biāo)、組織架構(gòu)的確認(rèn)與批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理確定之日起二十個(gè)工作日；（2）項(xiàng)目支出類別內(nèi)容的確認(rèn)與批準(zhǔn)：公司提供基礎(chǔ)模版（見附件二），項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行增刪添改，確認(rèn)無遺漏后報(bào)批。項(xiàng)目經(jīng)理在收到基礎(chǔ)模板后十個(gè)工作日內(nèi)完成； （3）項(xiàng)目預(yù)算金額的制訂：項(xiàng)目整體目標(biāo)定位確定之日起二十個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門責(zé)任人完成預(yù)算編制，同時(shí)按要求提供預(yù)算編制的參照依據(jù)。（4）預(yù)算內(nèi)付款流程、權(quán)限的制訂：與預(yù)算編制同時(shí)完成；（5）非公開招標(biāo)支出內(nèi)容的確認(rèn)與報(bào)批：與預(yù)算編制同時(shí)完成。公司職能部門預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)系：（1）公司職能部門是指公司總部設(shè)立的，并為項(xiàng)目提供系統(tǒng)化、程序化、專業(yè)化的工作指導(dǎo)，垂直領(lǐng)導(dǎo)、垂直考評項(xiàng)目公司相關(guān)部門的職能管理機(jī)構(gòu)，具體指：質(zhì)量管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、資產(chǎn)管理中心、人力資源部、法務(wù)部、投資部、前期技術(shù)中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程中心、營銷中心；（2）總部各職能部門根據(jù)其年度工作目標(biāo)及目標(biāo)進(jìn)展情況，編制年度預(yù)算。其中與各項(xiàng)目公司分解工作目標(biāo)直接相關(guān)的直接費(fèi)與間接費(fèi)預(yù)算，直接在項(xiàng)目公司上報(bào)并由其承擔(dān)；各職能部門總部發(fā)生的、與項(xiàng)目分解工作目標(biāo)非直接相關(guān)的費(fèi)用預(yù)算，由職能部門自行申報(bào)，編制原則與要求參照項(xiàng)目預(yù)算相關(guān)內(nèi)容；（3）鑒于職能部門是為各項(xiàng)目公司提供管理體系與服務(wù)平臺(tái)的管理機(jī)構(gòu)，其總部的年度費(fèi)用預(yù)算，由公司綜合各項(xiàng)目規(guī)模、進(jìn)度等情況，確定分配原則，統(tǒng)一向各項(xiàng)目公司收回；（4）職能部門預(yù)算申報(bào)表格式詳見附件一。項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)
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