項目預算使用管理辦法修改(已改無錯字)
2023-05-09 07:24:37 本頁面
【正文】 目的考核標準，而非具體執(zhí)行標準。項目預算的編制是否準確、合理，依據(jù)是否充分完整，亦將作為評估項目經(jīng)理、職能部門經(jīng)理是否合格的指標之一。（三）項目預算的執(zhí)行經(jīng)批準的項目預算由行政助理錄入“資金管理系統(tǒng)”，作為項目考核標準；項目運行過程中所有的直接費、間接費必須按照原批準預算的內(nèi)容進行歸集，即所有款項的支付必須與某項預算及運行目標相關聯(lián)； 在系統(tǒng)內(nèi)的操作：詳見系統(tǒng)操作說明 項目預算一經(jīng)批準，不得隨意變更、調(diào)整，若因項目運行要素的變化造成原項目預算偏差，或是編制預算時漏報、錯報，而必須調(diào)整預算時，則按照預算申報時的要求和步驟，編制調(diào)整預算并上報批準。三．項目預算執(zhí)行標準的確定 項目預算執(zhí)行標準即項目的具體付款控制標準，是指已經(jīng)按照公司既定流程及權限簽定的經(jīng)濟合同，或是按照項目實際情況以及政府職能部門收費標準確定的行政規(guī)費總額，或是股東會批準的其他執(zhí)行標準； 經(jīng)濟合同收付款項的分解：（1）經(jīng)濟合同的歸類：應歸屬到相應預算類別的相應考核預算類別下；（2）經(jīng)濟合同簽定后二個工作日內(nèi)，行政助理必須將合同涉及的收付款項錄入“簡易辦公系統(tǒng)→項目管理→合同→合同收付款項”內(nèi)。（3）通常情況下，根據(jù)合同條款的約定，確定合同收付款項的分解，即每筆收付款項對應一條收付預算；（4）系統(tǒng)內(nèi)相關要素說明：“預算號”由系統(tǒng)自動生成；“相關事務”即為本條收付款項對應的工作目標或事務，可在“列表”內(nèi)選擇并“添加”；“款項名稱”即根據(jù)合同收付款約定的表述填列，簡要說明收付款的名稱；“付款說明”一欄中需明確收付款的具體條件、時間、必備的收付依據(jù)等；“是否暫定”根據(jù)合同價款是否為最終結算價來進行選擇，需要注意的是，一旦選定則不能再變更。若選擇“暫定”，則在決算金額確定或分次結算時，添加相關事務予以說明。 非經(jīng)濟合同類的直接費，以政府職能部門確定的收費標準或股東會批準的具體支出控制標準，作為某項目標的執(zhí)行標準； 間接費預算一般以年度為周期，其
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