【文章內(nèi)容簡介】 動工資規(guī)定，建立內(nèi)部分配辦法，使責任成本人工費處于受控狀況。（4）指導和協(xié)助班組考勤人員做好工時使用記錄，指導班組工時利用核算。（5）建立健全單位人員的用工臺帳，負責提供有關月責任成本人工費的 分析資料。（6）負責編制項目人員配置方案。財務會計部門的職責（1）負責降低有關責任成本間接費用（現(xiàn)場管理費）和期間費用。（2）協(xié)助第一管理者做好成本的預測、控制、監(jiān)督、分析工作，按月召開好月責任成本核算分析會議。（3）牽頭負責將責任成本中的間接費分劈落實到部門或個人。（4）堅持收入按規(guī)定、支出按計劃、核算按制度和對象，正確歸集計算項目成本。（5）負責提供月責任成本有關的間接費用（現(xiàn)場管理費），期間費用的分析資料。（6）按時匯總月責任成本核算分析資料，報公司責任成本領導小組。安全質量檢查部門的職責（1）負責減少或杜絕事故和返工損失。（2）提供安全質量影響責任成本的分析資料。調度的職責（1）負責按時組織相關人員進行本月完成實物工作量收方。（2）將收方記錄量化后報工程部、經(jīng)營部、物資部以及機電部。四、我項目部將在以下規(guī)定的時間內(nèi)進行責任成本資料的整理、復核、分析等工作，具體內(nèi)容：每月25日，由項目部調度組織，進行有副經(jīng)理、總工、工程部（含測量組）、經(jīng)營部、物資部、機電部、工區(qū)等參加的工區(qū)實物工作量收方，各部門分工如下：（1）調度：把收方記錄量化形成表格資料，資料在當月月底26日前交工程部、經(jīng)營部、物資部及機電部、生產(chǎn)工區(qū)。（2）工程部：按單位工程分部分項計算出當月實物工作量、設計量、應 耗量。數(shù)據(jù)應與技術值班人員核實，資料在當月月底28日前交經(jīng)營部、物資部及機電部。（3）經(jīng)營部：復核工程部計算的產(chǎn)值工程量和允許消耗量，嚴格監(jiān)督產(chǎn)值工程量，卡住通過虛構產(chǎn)值來抬高應耗量的做法。計算各工區(qū)承包工費及外包單位的驗工計價，使各項費用進入當月的成本。計算當月的項目部產(chǎn)值、委外施工產(chǎn)值，與業(yè)主形成有效文件，保證對外計價的準確性。資料在下月2日前交物資部及機電部、財務部、勞資部門。（4）財務部：編制項目目標利潤計劃、項目管理費及間接費計劃，將單項間接費計劃分劈落實到有關業(yè)務部門。按期計算實際成本，正確歸集、攤銷各種費用，及時提供成本報告和分析資料。資料在次月5日前交經(jīng)營部。（5）機電部：統(tǒng)計使用的油料、水、電費及機械臺班，根據(jù)按工序分劈的機械費應耗比例，核算機械費節(jié)超情況并對數(shù)據(jù)進行書面分析。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財務部。（6）物資部：統(tǒng)計各工區(qū)當月材料消耗量，沒有投入的材料必須盤點入庫，根據(jù)收方資料分析材料數(shù)量節(jié)超原因。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財務部。（7）勞資（辦公室）：核對工區(qū)的人工消耗量情況，監(jiān)督工區(qū)的工天統(tǒng)計情況。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財務部。（8）生產(chǎn)工區(qū)：統(tǒng)計完成的實物工作量，匯總工區(qū)材料、人工耗用量，及時完成工費分劈。資料在次月2日前交經(jīng)營部、物資部、勞資、財務部。責任成本控制資料必須真實、可靠，準確率保證達到95%以上。由財務牽頭、經(jīng)營部匯總，對遲交資料者每天罰款50元。次月8號，由控制小組組長牽頭組織召開成本分析會，會議應對當月的工料機消耗及其他相關費用消耗作出客觀實際的分析，找出存在的問題，并提出改進方案等。對遲到的與會者以每次50元的處罰。我項目部將按照規(guī)定的統(tǒng)一表格、統(tǒng)一的分析項目進行成本分析填報。責任成本控制部門必須按照各自分析的內(nèi)容，對虧損的項目要進行分析，找出原因和改進措施及責任人。并將分析結果交財務部門整理留存。項目部領導將每月不定期的檢查責任成本執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行此項工作或者執(zhí)行中走過場、不深，提供的資料偏差大，成本失真的，每次對責任成本部門處罰100元。五、月責任成本分析的時間要求月責任成本分析的時點為上月26日至當月25日。項目部調度，于當月25日組織進行現(xiàn)場收方。各職能部門（責任人）將當月人、財、物、機的實際耗用數(shù)據(jù)與責任成本各項數(shù)據(jù)進行整理分析，填制有關報表和文字分析。次月2日各職能部門將有關分析報表和文字分析交財務部及經(jīng)營部。經(jīng)營部門根據(jù)各職能部門的有關資料進行整理匯總分析和填制有關報表。項目月責任成本分析實施小組于次月8日前由組長主持召開月責任成本核算分析會議，主管部門主講，歸口部門分別講，總結本月責任成本核算盈虧情況，肯定成績，找出差距制定改進措施。會議記錄由辦公室整理，連同月責任成本分析資料一并保存在經(jīng)營部。月責任成本核算資料要妥善保管，以便項目完工對本項目責任成本的匯總核算。次月12日前將項目月責任成本核算報表及分析說明報公司月責任成本核算領導小組辦公室一份。六、監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查的原則整理數(shù)據(jù)、仔細分析、指導施工、界定責任。對責任成本盈虧要詳細分析原因，主、客觀原因造成的盈虧原則上不僅要定性還要定量，從而合理界定管理責任。對客觀原因造成的虧損，要具體分析、研究對策，盡可能減少由于客觀原因造成的虧損。對管理原因造成的虧損，要制定整改措施，認真落實，防止虧損數(shù)額的進一步的增加。公司對項目的盈虧進行綜合評價，對由于管理原因造成的虧損，給予責任人戒免談話或經(jīng)濟、行政處罰。檢查主要內(nèi)容（1）實物工作量（實際施作數(shù)量）臺賬是否詳細可信。（2）職能部門（人）月責任成本核算分析資料是否齊全、真實可靠。（3）是否按時召開月責任成本核算分析會議。（4）對月責任成本核算中存在的問題是否進行了認真分析；對存在的問題是否制定了切實可行的改進措施。（5）檢查項目實施小組根據(jù)項目（單位）月報資料或上次檢查中提出問題的落實情況。北京南水北調配套南干渠工程第二標段項目部二0一0年六月主題詞：成 本 管 理 辦 法抄 送：林經(jīng)理 韓書記 朱總 賈副經(jīng)理 王副經(jīng)理 各部室 施工隊第四篇：公司成本管理辦法成本統(tǒng)計、考核管理制度為加強成本管理，規(guī)范成本管理行為，發(fā)揮成本統(tǒng)計、考核工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合我公司實際，特制定本制度。一、總則（一）、基本原則：開源與節(jié)流相結合；全員、全過程地動態(tài)管理。實行權責制度。以項目經(jīng)理部為成本管理責任中心。（二）、基本內(nèi)容：包括成本預測與計劃、成本控制、成本統(tǒng)計與核算、成本責任考核以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設等。（三）、基本任務：提高科學現(xiàn)代化管理水平，正確執(zhí)行成本開支范圍，準確及時地計算產(chǎn)品成本；健全成本管理責任制，加強成本的預測、計劃、控制、統(tǒng)計核算和考核；尋求降低成本的途徑和方法，廣泛深入挖掘潛力、節(jié)約開支、堵漏截流，努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。（四）、指導思想：成本考核體系設置的指導思想為“層次分明、突出重點、上下兼顧、不留盲點”。各職能部門必須緊扣指導思想，對部門、處室、班組進行大力宣傳，并根據(jù)各部門實際情況，將責任成本進行分解，按不同次級進行成本控制。二、成本項目說明為了正確統(tǒng)計成本支出，必須遵守成本開支范圍，嚴格劃清產(chǎn)品成本費用與基本建設投資、專用基金支出、營業(yè)外支出以及其他有專門資金來源支出的界限，根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定，結合基地的具體情況，現(xiàn)將成本開支范圍明確規(guī)定如下：（一）直接成本直接成本指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可直接進入產(chǎn)品項目工號的實際消耗：包括主要原材料、輔助材料、工程承包費、專用工裝費、設備使用費、發(fā)運費。（二）制造成本制造成本指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中屬兩種或兩種以上產(chǎn)品項目工號的共同實際消耗：包括輔助材料費、勞動保護費、修理費、租金、水電費、運輸費、檢驗試驗費、環(huán)境保護費、通用工裝費、折舊費、派遣員工薪金及其他制造費。（三）管理費用管理費用包括公司員工薪金、辦公費、通訊費、信息化費、業(yè)務招待費、招投標費、差旅費、廣告宣傳費、會議費、保險費、聘請中介機構費、訴訟費、車輛使用費、后勤物資費、電費、水費、煤氣費、餐飲費、排污費、保潔費、綠化費、安保費、其他管理費。（四）下列各項支出不得計入成本：，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。、罰金、罰款。三、成本的預測與計劃成本管理的重點是從傳統(tǒng)成本管理的事后核算和分析，轉為事前最優(yōu)化的成本決策。結合公司實際，對產(chǎn)品項目進行標后預算，并對標后預算費用進行責任成本劃分，使各職能部門成為成本控制的主體。同時需制訂切實可行的定額管理，定額的制訂要按照先進、合理、切實可行的原則，根據(jù)生產(chǎn)的特點和工作需要，抓住關鍵，突出重點。根據(jù)實際情況建立健全主要材料、配件、焊材、氣體、油類、電力消耗等定額，沒有定額的要及時制訂，定額不全的要逐步補齊，定額脫離實際的要重新修訂。四、成本控制在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，利用成本控制對影響成本的各種因素加強管理，將實際發(fā)生的耗費嚴格控制在計劃標準范圍之內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結先進經(jīng)驗，使之最終達到成本目標。（一）、基本程序制訂控制標準。就是按照成本責任制分級、分工、分人的分管范圍，把最優(yōu)化成本目標具體分解為相應承擔的先進合理的“四定”標準，即定額、定量、定限額、定項控制標準。這是搞好成本控制的基礎。揭示成本差異?！八亩ā笨刂茦藴示唧w落實到各成本責任分管范圍后，應及時將實際發(fā)生的費用與控制標準進行比較，計算成本差異，這是成本統(tǒng)計的重點工作，是搞好成本控制的中心環(huán)節(jié)。成本反饋控制。計算成本差異后，應及時把信息迅速反饋到責任部門、責任者，企業(yè)領導應及時掌握差異情況，定期召開成本分析會議，分析產(chǎn)生差異的原因，針對出現(xiàn)的問題，及時采取措施加以解決，保證最優(yōu)化成本目標順利完成。這是搞好成本控制的關鍵。（二）、基本方法抓好承包。企業(yè)內(nèi)部落實成本指標，把經(jīng)濟責任落實到各承建單位、各部門；抓好內(nèi)部成本統(tǒng)計與核算。隨著承包的落實，內(nèi)部成本統(tǒng)計與核算應同步進行，從不同的角度做好成本控制。從基礎抓起，各部門嚴格做好成本統(tǒng)計核算工作；五、成本核算（成本統(tǒng)計、分配、分析的過程）成本核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須按照統(tǒng)一的規(guī)定，認真組織成本核算工作，提高成本核算工作的質量。為了保證成本核算的質量，正確地計算產(chǎn)品成本，各企業(yè)必須遵循以下成本核算原則（一）、實際成本計價原則。在生產(chǎn)費用的匯集和分配中，對生產(chǎn)過程中耗用的一切費用，必須按實際成本計價。、估計成本、定額成本代替實際成本。計算過程中對產(chǎn)成品、自制半成品和勞務，按計劃成本或定額成本進行核算的，應調整為實際成本。，必須按實際價格計算。，庫存物資統(tǒng)一調價后，應按新舊調撥價格的差額，及時調整材料的帳面價值，以保持材料計價的準確性。（二）、權責發(fā)生制原則。凡是本期成本負擔的費用。不論款項是否支付，均應計入本期成本。，按月計算產(chǎn)品成本。計入當月成本的材料消耗，費用開支與產(chǎn)品產(chǎn)量，起訖日期必須一致，不得提前或延后。，應在費用支出時，列作待攤費用，并分別費用項目，按受益期限確定分攤額，分月攤入產(chǎn)品成本，不得多攤、少攤或不攤。，應列出預得費用，在本月預提，并分別費用項目計入本月的產(chǎn)品成本，不得多提，少提或不提。（三）、有用性、合理性、重要性、一貫性原則。這個原則主要是指對成本核算的方法提出的要求。成本核算所提供的資料，必須對分析成本升降原因，尋求降低產(chǎn)品成本的途徑，能起到積極的作用。因此，在設計和確定每一種成本核算的方法和核算指標時，應符合有用性原則，即“算而有用”，而不能“為算而算”。對于幾種產(chǎn)品共同耗用的材料、費用，應按照一定的標準進行分配。這種分配標準，應符合合理性原則，以保證成本核算的質量。在成本核算中，事無巨細，都要細細計算，全面羅列。而應遵循重要性原則，對重要的產(chǎn)品，必須單獨計算成本；重大的費用，必須以獨立的成本項目或費用明細項目列示；間接費用分配，數(shù)額大的必須單獨進行；對成本升降有較大影響的費用，計算不能簡化等等。在前后期成本核算中，應遵循一貫性原則，采用相同的程序和方法來處理。如折舊的計提方法，輔助生產(chǎn)、車間經(jīng)費、企業(yè)管理費的分配方法等，必須前后一