【正文】 在對賣方進(jìn)入料場的材料進(jìn)行不定期的質(zhì)量抽檢中如發(fā)現(xiàn)賣方的材料存在質(zhì)量缺陷或與送交檢驗(yàn)樣品材料存在質(zhì)量缺陷或與送交檢驗(yàn)樣品材料的各項(xiàng)指標(biāo)不同，有權(quán)取消賣方的供貨資格，終止本合同并視材料使用情況追究賣方的違約責(zé)任。其經(jīng)濟(jì)損失由賣方自負(fù)。 為保證工程進(jìn)度，賣方的車輛駕駛員應(yīng)自覺服從買方的現(xiàn)場調(diào)度指揮，保證料場暢通有序。如一方未經(jīng)對方同意擅自終止、停止履行 19 自己的義務(wù)，應(yīng)向非違約方支付協(xié)議所確定供料總價(jià)款 10%的違約金。 解決爭議的方法：執(zhí)行法院生效裁判。 本合同于 200 年 月 日在中鐵二十五局集團(tuán)第一有限公司 簽訂。 本協(xié)議其他條款中約定的解除協(xié)議事項(xiàng)成立。 賣方所提供材料出現(xiàn)本協(xié)議第二條第 5款規(guī)定之情形或不依據(jù)該條第 4 款規(guī)定而將不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料私自進(jìn)入買方卸料場，買方除取消賣方的供料資格終止本協(xié)議外，有權(quán)要求賣方支付本協(xié)議所確定供料總價(jià)款 20%的違約金。賣方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照買方的告知和供料計(jì)劃進(jìn)行供料，若賣方所提供材料的質(zhì)量、數(shù)量不能滿足買方施工要求，買方有權(quán)終止合同并追究賣方違約責(zé)任。賣方應(yīng)在接到拒收通知次日起 7 個(gè)工作日內(nèi)向買方提出書面拒收異議，并就相關(guān)事項(xiàng)同買方進(jìn)行協(xié)商。賣方應(yīng)當(dāng)確保所提供的材料與檢驗(yàn)合格的樣品的品質(zhì)、規(guī)格等標(biāo)準(zhǔn)相同。 中鐵二十五局一公司 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理： 中鐵二十五局一公司 項(xiàng)目部物資科長： 二 00 年 月 日 16 工程物資購銷合同 合同編號： 25JT1GS0501 買方 : 中鐵二十五局集團(tuán)第一工程有限公司 賣方 : 鑒于 : 中鐵二十五局集團(tuán)第一工程有限公司 標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部 （以下簡稱買方）承擔(dān) 需要質(zhì)量合格的施工材料。保證收發(fā)無誤，保管符合標(biāo)準(zhǔn)，由于收發(fā)短斤缺兩，保管造成損失浪費(fèi)，物資科長管理失責(zé)，視情節(jié)輕重處以 1001000 元罰款，對業(yè)務(wù)除按損失金額賠償外調(diào)離工作崗位，并在公司范圍內(nèi)不得從事物資工作。 第二條 項(xiàng)目部物資科長崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓聘任，月工資首發(fā) 1400 元，剩余工資及獎金均作為風(fēng)險(xiǎn)抵壓金，年終依據(jù)公司《項(xiàng)目管理辦法》《物資管理辦法》、項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度、本責(zé)任狀有關(guān)條款進(jìn)行考評，考評后計(jì)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)抵壓金的 30%，本工程完工驗(yàn)交對上末次計(jì)價(jià)結(jié)束后，依據(jù)上述條款進(jìn)行考評，考評后計(jì)發(fā)全部風(fēng)險(xiǎn)抵壓金（支付或扣除）。 第四條 隊(duì)級材料人員、保管人員，由于責(zé)任心不強(qiáng)，收發(fā)短斤缺兩，保管損失浪費(fèi)。物資監(jiān)察應(yīng)做到有章 11 可循、有法可依、違章必查、違法必究。 據(jù) 分部或分項(xiàng)工程的《材料定額消耗臺賬》，算出當(dāng)期的實(shí)際消耗數(shù)量。 低值易耗品采取一次攤銷核算，領(lǐng)用時(shí)將其價(jià)值一次計(jì)入成本或管理費(fèi)用。 地材：實(shí)行總量包干，盈虧自負(fù)，按圖紙砼數(shù)量 和實(shí)際配 9 合比計(jì)算用量加損耗砂 4%、碎石 2%計(jì)劃控制供應(yīng)。 定期盤點(diǎn)制度。在未定論之前，不得動用，妥善保管。為了便于計(jì)量，在進(jìn)入現(xiàn)場 后要堆成有規(guī)則的形狀丈量，計(jì)算出它的 7 體積。 在進(jìn)行市場調(diào)查、了解資源分布狀況的基礎(chǔ)上，發(fā)布招標(biāo)信息，對前來投標(biāo)的單位進(jìn)行資格預(yù)審。 定價(jià)：公司成本管理中心物資管理部與項(xiàng)目部物資科經(jīng)過調(diào)查和通過資格預(yù)審確定合格供應(yīng)商，并根據(jù)工程材料招標(biāo)核定材料成本單價(jià)。 第四條 物資采購的原則及規(guī)定 物資采購必須堅(jiān)持“貨比三家、三家比貨、比質(zhì)比價(jià)、總量控制、就地就近、運(yùn)輸方便、綜合平衡、物美價(jià)廉”的原則。在保證施工生產(chǎn)所需材料質(zhì)量的前提下，把材料的消耗限制在最低水平，達(dá)到節(jié)約使用材料的目的。 從事物資管理工作人員，應(yīng)先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)培訓(xùn)的非專業(yè)人員不應(yīng)安排從事物資管 理工作。 2 1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資管理和物資節(jié)約工作。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的物資供應(yīng)與管理全過程的組織和檢查指導(dǎo)工作。 掌握物資管理 的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映 1 物資管理狀態(tài)，按期上報(bào)物資有關(guān)報(bào)表（物統(tǒng)表 物統(tǒng)表 2）。物 資 管 理 辦 法 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資管理工作，規(guī)范物資采購行為，提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平，使物資管理規(guī)范化、制度化，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)中鐵二十五局集團(tuán)公司的物資管理辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目部物資人員的崗位培訓(xùn)和考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行物資消耗定額管理核算和定額發(fā)料制度。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部貫標(biāo)資料整理和物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作（物統(tǒng)表 物統(tǒng)表 2）。 物資工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家物資政策、法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，及時(shí)掌握市場動態(tài)和材料的市場行情，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新知識，提高自身素質(zhì)和管理水平。 第五條 用料計(jì)劃形成報(bào)業(yè)務(wù)主管部門后，在供料時(shí)，要做好材料的節(jié)約工作。 第三條 物資供方應(yīng)是能滿足施工質(zhì)量要求的并經(jīng)過評價(jià)選擇的合格供方。 在招標(biāo)過程中，須有三家或三家以上（但不得少于三家）通過資格預(yù)審的投標(biāo)單位，方能進(jìn)行公開招標(biāo)。 項(xiàng)目部物資部門據(jù)施技部門提出的計(jì)劃，研究確定實(shí)行招標(biāo)采 購的原材料品種、數(shù)量及技術(shù)要求等。 大堆材料數(shù)量驗(yàn)收：大堆料的計(jì)量單位不同、計(jì)量方法也不同，一般計(jì)量方法有： ⑴、 按體積計(jì)量的大堆材料，如砂子、片石、碎石等。 在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，須與交貨單位協(xié)商處理，形成文字材料，雙方簽認(rèn)，呈項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究處理。轉(zhuǎn)場的要編制移交表辦理交接手續(xù)，拆除的臨時(shí)設(shè)施須認(rèn)真清理，做到工完、料凈、場地清。 主要材料：鋼材按圖紙量加 %損耗對下實(shí)行總量包干；水泥按圖紙砼數(shù)量和實(shí)際配合比計(jì)算用量控制供應(yīng)，有拌合站的工程項(xiàng)目部，由其總量包干；砼外加劑按實(shí)際配合比例計(jì)算用量包干供給；廠制產(chǎn)品、鋼絲繩按施工圖預(yù)算材料用量控制發(fā)料；鋼絞線按圖紙用量加 %損耗控制供應(yīng)。 第二條 材料消耗核算依據(jù) 材料單價(jià)實(shí)行市場實(shí)際購入單價(jià)、材料成本核算單價(jià)（即公司成本管理中心物資管理部通過材料招標(biāo)后核定的成本單價(jià)