【正文】 負(fù)責(zé)工程物資采購(gòu)合同簽訂工作和進(jìn)貨工作，并負(fù)責(zé)其它小型（機(jī)具）和其它材料的采購(gòu)和供應(yīng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行物資消耗定額管理核算和定額發(fā)料制度。 負(fù)責(zé)全公司各工程項(xiàng)目部的物資監(jiān)察工作。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目部物資人員的崗位培訓(xùn)和考核工作。 第四條 本辦法適用于公司各項(xiàng)目部承建的所有工程項(xiàng)目所需的物資采購(gòu)、供應(yīng)和管理。物 資 管 理 辦 法 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資管理工作，規(guī)范物資采購(gòu)行為，提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平，使物資管理規(guī)范化、制度化，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)中鐵二十五局集團(tuán)公司的物資管理辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二章 組織管理職責(zé)與工作崗位要求 第一條 公司成本管理中心物資管理部職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司有關(guān)物資工作方針、政策、規(guī)定，制定本單位物資管理辦法及規(guī)章制度。 掌握物資管理 的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映 1 物資管理狀態(tài)，按期上報(bào)物資有關(guān)報(bào)表（物統(tǒng)表 物統(tǒng)表 2）。 第二條 項(xiàng)目部物資部門及施工隊(duì)材料員主要工作職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)物資管理規(guī)章制度，制定本項(xiàng)目部物資供應(yīng)管理細(xì)則，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的物資供應(yīng)與管理全過(guò)程的組織和檢查指導(dǎo)工作。 負(fù)責(zé)向各施工隊(duì)材料的核銷 轉(zhuǎn)帳工作。 2 1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資管理和物資節(jié)約工作。 負(fù)責(zé)本隊(duì)物資的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“分項(xiàng)分部”、“總量包干”的物資管理方針。 從事物資管理工作人員，應(yīng)先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)培訓(xùn)的非專業(yè)人員不應(yīng)安排從事物資管 理工作。 第二條 物資計(jì)劃應(yīng)按項(xiàng)目、工號(hào)分別編制，編制的依據(jù)是施工技術(shù)做出的工程項(xiàng)目分項(xiàng)（分部）工程數(shù)量和施工圖預(yù)算材料分析或工料機(jī)分析表。在保證施工生產(chǎn)所需材料質(zhì)量的前提下，把材料的消耗限制在最低水平，達(dá)到節(jié)約使用材料的目的。 第八條 物資統(tǒng)計(jì)工作是物資管理的重要組成部分，各項(xiàng)目部物資部門應(yīng)根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門和本單位的要求，完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，保證其及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。 第四條 物資采購(gòu)的原則及規(guī)定 物資采購(gòu)必須堅(jiān)持“貨比三家、三家比貨、比質(zhì)比價(jià)、總量控制、就地就近、運(yùn)輸方便、綜合平衡、物美價(jià)廉”的原則。 砼外加劑等高新技術(shù)產(chǎn)品，必須由項(xiàng)目部總工程師會(huì)同技術(shù)、試驗(yàn)等部門做好外加劑等高新技術(shù)產(chǎn)品的選定工作，由其物資部門依《工程物資招 標(biāo)采購(gòu)管理辦法》組織實(shí)施。 定價(jià)：公司成本管理中心物資管理部與項(xiàng)目部物資科經(jīng)過(guò)調(diào)查和通過(guò)資格預(yù)審確定合格供應(yīng)商，并根據(jù)工程材料招標(biāo)核定材料成本單價(jià)。 第五條 物資采購(gòu)的程序 公司成立由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，委托分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，公司物資、施工管理、合同造價(jià)、監(jiān)審部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)、物資科長(zhǎng)等成員組成的工程物資招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要督導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)。 在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、了解資源分布狀況的基礎(chǔ)上，發(fā)布招標(biāo)信息，對(duì)前來(lái)投標(biāo)的單位進(jìn)行資格預(yù)審。 第五章 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理 第一條 進(jìn)貨 檢驗(yàn) 項(xiàng)目材料員須會(huì)同計(jì)量測(cè)試人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的物資，按隨貨同行單或采購(gòu)合同（進(jìn)貨單）所列材料的規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)證件的驗(yàn)收。為了便于計(jì)量，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 后要堆成有規(guī)則的形狀丈量，計(jì)算出它的 7 體積。 ⑷、 在有條件的地方，砂石料一定要采取過(guò)磅后，按理論重量換算成立方數(shù)后進(jìn)料，實(shí)行材料驗(yàn)收三聯(lián)單制度（附 三聯(lián)單）。在未定論之前，不得動(dòng)用，妥善保管。做到上苫下墊，按品種、規(guī)格、型號(hào)不同分類堆碼、擺放整齊，并加以標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混放，以便收、發(fā)和清查。 定期盤點(diǎn)制度。據(jù)盤點(diǎn)及材料核銷情況每月與財(cái)務(wù)核對(duì)一次帳，為避免賬賬不符情況的發(fā)生，物資業(yè)務(wù)員填寫《憑證單據(jù)編號(hào)（傳遞）登記》表，在傳遞中經(jīng)接收人員簽認(rèn)，做到賬物相符，帳帳相符。 地材：實(shí)行總量包干，盈虧自負(fù)，按圖紙砼數(shù)量 和實(shí)際配 9 合比計(jì)算用量加損耗砂 4%、碎石 2%計(jì)劃控制供應(yīng)。 第六章 現(xiàn)場(chǎng)材料消耗核算 第一條 物資的核銷制度 各項(xiàng)目部采購(gòu)物資的核銷，憑《工程物資購(gòu)銷合同》、發(fā)票、點(diǎn)驗(yàn)單、物資科填寫材料報(bào)銷單、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)科核對(duì)發(fā)票、價(jià)格、金額、點(diǎn)驗(yàn)單無(wú)誤后方可列銷入帳。 低值易耗品采取一次攤銷核算，領(lǐng)用時(shí)將其價(jià)值一次計(jì)入成本或管理費(fèi)用。 未經(jīng)點(diǎn)驗(yàn)的工程材料不得納入工程成本。 據(jù) 分部或分項(xiàng)工程的《材料定額消耗臺(tái)賬》，算出當(dāng)期的實(shí)際消耗數(shù)量。 各種質(zhì)量記錄和各種報(bào)表資料要妥善保存，按《三證合一》的管理程序，裝訂、歸檔、存放、上交。物資監(jiān)察應(yīng)做到有章 11 可循、有法可依、違章必查、違法必究。凡未按此方法執(zhí)行的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部物資負(fù)責(zé)人按《包保責(zé)任狀》中的罰則與獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)條款執(zhí)行。 第四條 隊(duì)級(jí)材料人員、保管人員，由于責(zé)任心不強(qiáng)，收發(fā)短斤缺兩，保管損失浪費(fèi)。 第二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。 第二條 項(xiàng)目部物資科長(zhǎng)崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓聘任，月工資首發(fā) 1400 元，剩余工資及獎(jiǎng)金均作為風(fēng)險(xiǎn)抵壓金，年終依據(jù)公司《項(xiàng)目管理辦法》《物資管理辦法》、項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度、本責(zé)任狀有關(guān)條款進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)后計(jì)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)抵壓金的 30%，本工程完工驗(yàn)交對(duì)上末次計(jì)價(jià)結(jié)束后，依據(jù)上述條款進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)后計(jì)發(fā)全部風(fēng)險(xiǎn)抵壓金（支付或扣除）。采購(gòu)的具體運(yùn)作，主要材料、廠制產(chǎn)品、地材、砼外加劑由公司成本管理中心物資管理部統(tǒng)一組織招標(biāo)采購(gòu)，交由項(xiàng)目部物資科組織實(shí)施；其它材料由項(xiàng)目部物資科組織招標(biāo)采購(gòu)，報(bào)公司物資管理部批準(zhǔn)。保證收發(fā)無(wú)誤，保管符合標(biāo)準(zhǔn)，由于收發(fā)短斤缺兩，保管造成損失浪費(fèi)，物資科長(zhǎng)管理失責(zé)，視情節(jié)輕重處以 1001000 元罰款，對(duì)業(yè)務(wù)除按損失金額賠償外調(diào)離工作崗位，并在公司范圍內(nèi)不得從事物資工作。由于工作失誤造成超購(gòu)、超供的，物資科長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任，視情節(jié)輕重處以 10005000 元的罰款，直至撤銷科長(zhǎng)職務(wù)，并在本公司范圍內(nèi)不得再?gòu)氖挛镔Y工作。 中鐵二十五局一公司 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理： 中鐵二十五局一公司 項(xiàng)目部物資科長(zhǎng)： 二 00 年 月 日 16 工程物資購(gòu)銷合同 合同編號(hào)： 25