【正文】 基礎(chǔ)上，我部制定本辦法，對工程總承包項目的各類分包工程的分包商的確定、各類工程設(shè)備、材料的采購以及工程項目所需各類咨詢服務(wù)的提供方的確定等相關(guān)事宜作出如下規(guī)定。6．2 議價談判：適合預(yù)算金額在100萬元以下工程項目、10萬元以下的貨物項目、5萬元以下的服務(wù)項目，即在至少3家承包商、供應(yīng)商間進行多輪談判、價格比較，在進行包括信譽、實施能力、管理能力、售后服務(wù)、資信等的比較后，寫出簡要的議價談判報告，經(jīng)內(nèi)部審批流程，直到公司主管副總審定后確認承包商。8．2 采購領(lǐng)導小組的職責：審核并批準《招標征詢審批表》；確定采購的時間進度計劃；審核并批準《招標（預(yù)審）文件審批表》；確定合格潛在供應(yīng)商名單；負責組建評審委員會（公開招標除外，使用于內(nèi)部招標），評審委員會由至少5名以上單數(shù)的評標委員組成，其中至少1名經(jīng)濟專家，技術(shù)專家不得少于評審委員會總?cè)藬?shù)的2/3；評標委員會名單由采購領(lǐng)導小組組長確定；負責邀請公司監(jiān)察部至少一名成員參與采購的全過程；負責確定中標人或最終供應(yīng)商。 參與中標單位的合同談判。 工程類供應(yīng)商的信息匯總工作由招標工程師負責，并兼任招標工作小組信息助理，以建立開放性的供應(yīng)商資料庫。，并向招標領(lǐng)導小組及相關(guān)部門提供審查報告。第十三條 開標、評標及議標 開標開標由投標工作領(lǐng)導小組指派人員主持，招標工作小組配合，并邀請公司監(jiān)察部人員參與開、評標全程監(jiān)督。，確定最終中標單位。表31： 《供應(yīng)商候選人所在地考察表》供應(yīng)商候選人名稱公司地址：聯(lián)系人及聯(lián)系方式采購候選人公司所在地資質(zhì)情況（是否有原件，是否符合項目建設(shè)要求）企業(yè)經(jīng)營情況及財務(wù)情況（是否有原件）公司管理水平（是否有HSE管理體系）技術(shù)能力（是否有總工和合適數(shù)量的技術(shù)人員）執(zhí)行能力（是否有符合要求的項目經(jīng)理，有資格證的原件）其他考察人意見（要填寫是否符合項目建設(shè)基本要求，并闡述對投標候選人的總體評價。）專家簽字：表67 綜合評分匯總表項目名稱： 招標編號： 序號投標人評分內(nèi)容1技術(shù)標得分（分數(shù)代碼A）　　　　2投標函部分得分（分數(shù)代碼B）　　　　3商務(wù)標得分（分數(shù)代碼C）　　　　4綜合得分=A+B+C　　　　　綜合得分排名　　　　注：綜合得分最高的為第一中標候選人，依次按照綜合得分由高到低的順序推薦為第二、第三中標候選人。專家簽字： 表65 投標函部分評分匯總表（分數(shù)代碼B）項目名稱： 招標編號： 序號投標人專家評委1　　　　2　　　　3　　　　4　　　　5　　　　　平均得分　　　注：平均得分為所有專家評分的算數(shù)平均值。8．10招標成果移交 由文員匯總招標/詢價過程文件及其他相關(guān)資料（其中招標清單及中標方報價單由預(yù)算工程師確認并提供，招標文件、中標方投標文件及招標過程文件由招標工程師確認，招標圖紙由項目經(jīng)理確認），留存一套作為部門檔案，移交一套（可以是復(fù)印件）至項目經(jīng)理處并做簽收。涉及關(guān)鍵事項的文件須報公司主管領(lǐng)導審查同意后才可以發(fā)出。招標/詢價文件應(yīng)由招標工程師發(fā)出，招標/詢價文件在最終審批完成前不得發(fā)出。，并將報告交由招標工程師匯總。第十條 潛在供應(yīng)商的來源 通過公司網(wǎng)站和各種招標媒介發(fā)布招標信息。采購工程師： 根據(jù)經(jīng)審批的采購節(jié)點需求編制項目招標計劃； 制定采購方案，在《采購征詢審批表》上填寫相應(yīng)內(nèi)容； 負責采購工作相關(guān)一切對外聯(lián)絡(luò)以，負責采購相關(guān)的程序性工作以及相關(guān)文件的準備； 負責接收各類供應(yīng)商的報名及匯總，負責所有報名供應(yīng)商的技術(shù)條件和資質(zhì)方面的初審及考察；并將符合采購項目要求的潛在供應(yīng)商名單上報采購領(lǐng)導小組審批； 負責組織編制詢價文件或招標文件，并填寫《招標（預(yù)算）文件審批表》上報采購領(lǐng)導小組審批； 參與合同談判。采購工作開始后成立采購領(lǐng)導小組和采購工作小組，其具體人員組成與職責如下。預(yù)算金額在200萬元（含）以上的工程項目、100萬元（含）以上的貨物項目、50萬元（含）以上的服務(wù)項目：根據(jù)項目的可研批復(fù)，按照法定程序進行“公開招標”。第二條 遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，在保證按項目的進度、質(zhì)量、預(yù)算要求的前提下，以合理的價格獲得所需的工程承包或分包以及貨物和服務(wù)的承包商。6．3 內(nèi)部招標：適合預(yù)算金額在100萬元（含）—200萬元范圍內(nèi)的工程項目、10萬元（含）—100萬元范圍內(nèi)的貨物項目、5萬元（含）—50萬元范圍內(nèi)的服務(wù)項目，即參照法定邀請招標程序，邀請至少3家承包商或供應(yīng)商在公司內(nèi)部進行的招標，由評標委員會寫出簡要的評標報告，經(jīng)過內(nèi)部審批，直到公司主管副總審定后確定中標人。8．3 采購工作小組的組成：組長：市場開發(fā)與管理部部長擔任或指定；成員：項目經(jīng)理、采購工程師、預(yù)算工程師、文員以及其他需要的人員。文員： 配合協(xié)助招標工程師做好好開標、評標及合同談判期間等事務(wù)性工作。其他部門均可以對該資料庫供方信息進行查詢，以作技術(shù)咨詢或進行