工程采購(gòu)管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 03:06本頁(yè)面
【正文】 符合性檢查表項(xiàng)目名稱： 招標(biāo)編號(hào)： 評(píng)標(biāo)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)投標(biāo)人內(nèi)容1投標(biāo)書的完整性 2投標(biāo)保證金有效性 3投標(biāo)文件內(nèi)容和簽章的合格性 4投標(biāo)法人授權(quán)書 5營(yíng)業(yè)執(zhí)照的合格性 6安全生產(chǎn)許可證的合格性 7資質(zhì)證書是否符合招標(biāo)要求 8項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目其他人員資格的合格性 9投標(biāo)報(bào)價(jià)的完整性 10投標(biāo)有效期的符合性 11總工期是否達(dá)到招標(biāo)要求 結(jié) 論投標(biāo)文件由法人代表簽署時(shí)，可不提供法人授權(quán)書； 表中只需填寫：“合格”或“不合格”；表中各項(xiàng)有一項(xiàng)不合格者，即可導(dǎo)致廢標(biāo)。）簽字： 日期： 年 月 日 表33：供應(yīng)商候選人已完項(xiàng)目考察表供應(yīng)商候選人已完項(xiàng)目考察表供應(yīng)商候選人名稱考察項(xiàng)目名稱及地址：聯(lián)系人及聯(lián)系方式已完工程項(xiàng)目施工驗(yàn)收備案情況施工質(zhì)量結(jié)算情況（主要考察洽商）業(yè)主反饋意見(jiàn)考察人意見(jiàn)（要闡述對(duì)投標(biāo)候選人該考察項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)。表31： 《供應(yīng)商候選人所在地考察表》供應(yīng)商候選人名稱公司地址：聯(lián)系人及聯(lián)系方式采購(gòu)候選人公司所在地資質(zhì)情況（是否有原件，是否符合項(xiàng)目建設(shè)要求）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)情況（是否有原件）公司管理水平（是否有HSE管理體系）技術(shù)能力（是否有總工和合適數(shù)量的技術(shù)人員）執(zhí)行能力（是否有符合要求的項(xiàng)目經(jīng)理，有資格證的原件）其他考察人意見(jiàn)（要填寫是否符合項(xiàng)目建設(shè)基本要求，并闡述對(duì)投標(biāo)候選人的總體評(píng)價(jià)。8．10招標(biāo)成果移交 由文員匯總招標(biāo)/詢價(jià)過(guò)程文件及其他相關(guān)資料（其中招標(biāo)清單及中標(biāo)方報(bào)價(jià)單由預(yù)算工程師確認(rèn)并提供，招標(biāo)文件、中標(biāo)方投標(biāo)文件及招標(biāo)過(guò)程文件由招標(biāo)工程師確認(rèn)，招標(biāo)圖紙由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)），留存一套作為部門檔案，移交一套（可以是復(fù)印件）至項(xiàng)目經(jīng)理處并做簽收。 由招標(biāo)工程師完善合同并最終形成簽訂稿。 將招標(biāo)結(jié)果報(bào)告投資方并備案。，確定最終中標(biāo)單位。涉及關(guān)鍵事項(xiàng)的文件須報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后才可以發(fā)出。招標(biāo)工作小組做好開標(biāo)記錄。 評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)的基本原則如下，招標(biāo)文件有具體要求的響應(yīng)招標(biāo)文件要求：A． 標(biāo)書符合要求；B． 施工組織先進(jìn)、施工進(jìn)度安排與質(zhì)量保證措施落實(shí)；C． 報(bào)價(jià)合理經(jīng)濟(jì)。第十三條 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及議標(biāo) 開標(biāo)開標(biāo)由投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組指派人員主持，招標(biāo)工作小組配合，并邀請(qǐng)公司監(jiān)察部人員參與開、評(píng)標(biāo)全程監(jiān)督。招標(biāo)/詢價(jià)文件應(yīng)由招標(biāo)工程師發(fā)出，招標(biāo)/詢價(jià)文件在最終審批完成前不得發(fā)出。并填寫《潛在供應(yīng)商實(shí)地考察表》，一并匯總上報(bào)。對(duì)于比較重要的項(xiàng)目，對(duì)于未合作過(guò)的采購(gòu)申請(qǐng)人，還應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織對(duì)該潛在供應(yīng)商進(jìn)行有針對(duì)性的考察。，并向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門提供審查報(bào)告。，并將報(bào)告交由招標(biāo)工程師匯總。同時(shí)投標(biāo)申請(qǐng)人書面資料遞交的時(shí)的代表人員須持投標(biāo)申請(qǐng)人的法人委托書，并出具本人身份證以備核查。第十一條 合格潛在供應(yīng)商的確定招標(biāo)工作小組應(yīng)組織組員對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)人提供的有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績(jī)情況等書面資料進(jìn)行資格預(yù)審。 工程類供應(yīng)商的信息匯總工作由招標(biāo)工程師負(fù)責(zé)，并兼任招標(biāo)工作小組信息助理，以建立開放性的供應(yīng)商資料庫(kù)。第十條 潛在供應(yīng)商的來(lái)源 通過(guò)公司網(wǎng)站和各種招標(biāo)媒介發(fā)布招標(biāo)信息。并由市場(chǎng)開發(fā)與管理部相應(yīng)專業(yè)人員，聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，從經(jīng)濟(jì)商務(wù)、施工技術(shù)方案、合約執(zhí)行等方面為招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提供必要的資料和信息。第四章 采購(gòu)程序第九條 采購(gòu)的發(fā)起和準(zhǔn)備工作 采購(gòu)工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)建設(shè)單位對(duì)采購(gòu)工作的要求，事先將采購(gòu)方案與建設(shè)單位溝通。 參與中標(biāo)單位的合同談判。采購(gòu)工程師： 根據(jù)經(jīng)審批的采購(gòu)節(jié)點(diǎn)需求編制項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃； 制定采購(gòu)方案，在《采購(gòu)征詢審批表》上填寫相應(yīng)內(nèi)容； 負(fù)責(zé)采購(gòu)工作相關(guān)一切對(duì)外聯(lián)絡(luò)以，負(fù)責(zé)采購(gòu)相關(guān)的程序性工作以及相關(guān)文件的準(zhǔn)備； 負(fù)責(zé)接收各類供應(yīng)商的報(bào)名及匯總，負(fù)責(zé)所有報(bào)名供應(yīng)商的技術(shù)條件和資質(zhì)方面的初審及考察；并將符合采購(gòu)項(xiàng)目要求的潛在供應(yīng)商名單上報(bào)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批； 負(fù)責(zé)組織編制詢價(jià)文件或招標(biāo)文件，并填寫《招標(biāo)（預(yù)算）文件審批表》上報(bào)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批； 參與合同談判。具體分工如下：組長(zhǎng)： 指導(dǎo)和監(jiān)督采購(gòu)工作小組的組員的各項(xiàng)工作； 預(yù)審所有對(duì)外文件； 負(fù)責(zé)將采購(gòu)結(jié)果上報(bào)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批； 負(fù)責(zé)組織中標(biāo)單位的合同談判及簽訂。8．4 采購(gòu)工作小組的職責(zé)：采購(gòu)工作小組在采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項(xiàng)目具體的采購(gòu)工作。8．2 采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：審核并批準(zhǔn)《招標(biāo)征詢審批表》；確定采購(gòu)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃；審核并批準(zhǔn)《招標(biāo)（預(yù)審）文件審批表》；確定合格潛在供應(yīng)商名單；負(fù)責(zé)組建評(píng)審委員會(huì)（公開招標(biāo)除外，使用于內(nèi)部招標(biāo)），評(píng)審委員會(huì)由至少5名以上單數(shù)的評(píng)標(biāo)委員組成，其中至少1名經(jīng)濟(jì)專家，技術(shù)專家不得少于評(píng)審委員會(huì)總?cè)藬?shù)的2/3；評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)確定；
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