【正文】 已通過第三方質(zhì)量體系認證的供應(yīng)商得分為12分（包括 ISO/TS1694ISO9000、QS9000 等標(biāo)準(zhǔn)認證）經(jīng)本公司第二方質(zhì)量評價后以本公司評價得分為準(zhǔn)；第二方質(zhì)量評價或工藝評審、第三方質(zhì)量體系認證均未開展的供應(yīng)商，已經(jīng)過本公司質(zhì)量體系調(diào)查合格的得分為 8 分。湖北車橋有限公司比價表第三篇：采購比價審計采購比價審計采購比價審計是指企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)和審計人員對企業(yè)將要購置的各類物資價格的合理性、合法性、有效性、經(jīng)濟性所作的審計監(jiān)督和評價。④ 向?qū)I(yè)的行業(yè)協(xié)會購買價格信息，在長虹內(nèi)部，由于子公司較多。 該種方法主要適用于對非標(biāo)物資如設(shè)備采購的審計時應(yīng)用。但是市場價格是隨著市場供求關(guān)系瞬息萬變的，市場信息的復(fù)雜性決定了比價審計信息的復(fù)雜性。開展采購比價審計的意義編輯本段回目錄采購比價審計有助于企業(yè)改進經(jīng)營管理,抑制腐敗和促進廉政建設(shè)隨著市場經(jīng)濟體制的建立和買方市場的形成,產(chǎn)品價格的放開,采購行為自由度的擴大,物資采購對企業(yè)生產(chǎn)及產(chǎn)品成本的影響越來越大。審計部門開展采購比價審計工作,是對采購價格領(lǐng)域的過錯、舞弊現(xiàn)象進行揭露,必然要損害到某些人的利益,勢必要遭到一些勢力的反對、抵制。因此,應(yīng)通過電話咨詢、市場調(diào)查、網(wǎng)上查詢、招投標(biāo)檔案、報刊雜志和企業(yè)內(nèi)部的采購資料等渠道建立企業(yè)常用物資的價格信息資料庫,為采購比價審計奠定比價基礎(chǔ)。采購程序（見計劃管理制度），特殊情況采購須由總經(jīng)理書面批準(zhǔn)。經(jīng)檢驗不合格的要求退貨，沒有檢驗報告的，以及沒有采購計劃的，不予辦理入庫手續(xù)，堅決杜絕“以次充好”和“缺斤少尺”現(xiàn)象。五、合同必要條款硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 不僅提供精神食糧...硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧大米袋學(xué)習(xí)網(wǎng) 不僅提供精神食糧...、單位、規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量等級、單價、數(shù)量、合同價款、方式、地點、費用承擔(dān)、保修期限、質(zhì)保金 、其他要求及補充條款六、紀律要求、有合同（3000元及以上），嚴禁先斬后奏。工程招標(biāo)組成員：孫乾俊 駱 飛 車從春 李恩富潘智勇 孫學(xué)軍物資比價采購組成員：封昌美、孫學(xué)軍、孫乾俊二、工程招投標(biāo)程序農(nóng)場內(nèi)凡2000元以上的，且在農(nóng)場固定資產(chǎn)投資預(yù)算范圍內(nèi)的工程建設(shè)項目，必須先由建設(shè)單位提出建設(shè)申請，報分管場領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)場長批準(zhǔn)立項。投標(biāo)人的資格審查。按招標(biāo)文件確定的中標(biāo)人，應(yīng)現(xiàn)場與招標(biāo)單位簽定中標(biāo)通知書，并在招標(biāo)工作結(jié)束后將投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為工程履約保證金，憑中標(biāo)通知書和工程履約保證金收據(jù)作為簽定合同的依據(jù)。單位需采購生產(chǎn)性物資時必須填寫采購申請報告，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報場招標(biāo)辦公室負責(zé)比價采購人員。比價采購小組成員在采購物資過程中發(fā)生的差旅費、運費等費用，經(jīng)招標(biāo)辦主任審核，由分管場長審批。具體負責(zé)比價采購人員應(yīng)及時將采購事項向招標(biāo)辦主任或分管場領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，對參與物資比價采購人員由比價采購具體負責(zé)人負責(zé)協(xié)調(diào)，凡涉及到相關(guān)單位、部門應(yīng)積極配合，不得推諉。否則，將按合同規(guī)定追究中標(biāo)人的違約責(zé)任，同時，招標(biāo)辦公室將停止中標(biāo)人一年內(nèi)參加農(nóng)場內(nèi)其它項目的投標(biāo)資格。每份標(biāo)書僅限兩人入場（公司法人代表和項目經(jīng)理）。投資額在50萬元以內(nèi)的單項工程設(shè)計、預(yù)算由社管會建筑管理辦公室負責(zé)，其中，農(nóng)田大小水利土方工程、新建、維修龍門涵洞工程和單項投資額5萬元以內(nèi)的農(nóng)田水利建設(shè)工程的設(shè)計、預(yù)算由農(nóng)機水利管理中心負責(zé)。八、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。信息每月至少序時更新一次，顯示價格走向，開展價格信息服務(wù)工作，掌握采購談價的主動權(quán)。大宗材料采購實行招標(biāo)制度。一、適用范圍適用于公司各種材料、設(shè)備的采購管理。只有這樣才能保證價格審計工作順利實施。在合理確定進貨批量,減少進貨批次,保證采購物資質(zhì)量的條件下,降低進貨價格,即降低購進的在產(chǎn)品生產(chǎn)、基本建設(shè)和專項工程中所使用的主要原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、配件和設(shè)備等物資的價格,可以降低產(chǎn)品成本,從而增強產(chǎn)品的市場競爭力。 要求對同一類物資至少調(diào)查三個以上供應(yīng)商的價格信息進行比較。其可比價價格的信息主要來源于：：① 。 、齊全。附件四：對供應(yīng)商交付質(zhì)量的評分細則（總計 15 分）本評分細則僅用于比質(zhì)比價過程中對供應(yīng)商產(chǎn)品交付能力的評價。產(chǎn)品驗收（5分）：入庫驗收扣分=（收不合格批次/驗收總批次）*5 分裝配現(xiàn)場質(zhì)量（3分）： 出現(xiàn)一次嚴重質(zhì)量事故扣3分；出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故扣1分；整機可靠性試驗（2分）： 在公司整機出廠試驗測試過程中：每起故障扣分：1 分；附件二：質(zhì)量保證能力評分細則（總計 20 分）質(zhì)量體系（15分）通過本公司第二方質(zhì)量體系評價，綜合評分 90 分以上的供應(yīng)商得分為 15 分；綜合評分 85 分以上得分為 13 分；綜合評分 80 分以上得分為 12 分；綜合評分 70 分以上得分為 11 分；綜合 評分 60 分以上得分為 10 分；綜合評分 60 分以下得分為 4 分。所有延誤交貨期或因質(zhì)量問題被終止供貨的情況，供應(yīng)處必須將有關(guān)資料匯總備案。中選通知書應(yīng)包括以下內(nèi)容：中選供應(yīng)商、供應(yīng)產(chǎn)品類型及名稱 ；中選供應(yīng)商所占每批采購份額的比例；中選產(chǎn)品的執(zhí)行價格。 比質(zhì)比價采購評審會確定的供貨比例，是合同的依據(jù)，即如果合同簽在前，比質(zhì)比價在 后，仍以比質(zhì)比價采購評選會議確定的供貨比例為準(zhǔn)。 在進行評定時，供應(yīng)商綜合能力得分的高低是對其產(chǎn)品進行比質(zhì)確定供貨比例的依 據(jù)。本公司 A 類物資及其他關(guān)鍵件、技術(shù)含量高的配套件主要采取混合式比質(zhì)比價采購方式； 比價定量采購方式：對參加比質(zhì)比價的產(chǎn)品，通過比價確定供貨份額，實行價優(yōu)按量的采購方式。 本公司比質(zhì)比價小組負責(zé)對比質(zhì)比價采購的工作過程及最終執(zhí)行情況的監(jiān)督。第二篇：比質(zhì)比價采購管理辦法比質(zhì)比價采購管理辦法 為了加強采購業(yè)務(wù)管理，降低采購成本，有序地推進比質(zhì)比價采購工作，特制定本管理辦法。如有供應(yīng)商因各種原因不能及時供貨的，書面信息必須至少提前一周反饋給本公司銷售供應(yīng)部，由采購員按實際情況決定是否由其他供應(yīng)商補充。：，對所有參選供應(yīng)商按第一條件：綜合能力得分由高到低及第二條件：產(chǎn)品報價由低到高進行排序，確定前兩名供應(yīng)商中選（當(dāng)排序并列有三家或三家以上時，參考資金承受能力因素選取前兩名），第三名備選。 新增加合格供方的產(chǎn)品，如原產(chǎn)品系獨家供貨，可在論證合格后直接參與比質(zhì)比價；非獨家供貨的產(chǎn)品如未趕上比質(zhì)比價采購參與份額分配的，則按比例分配供貨分額。綜合能力得分為50分制，其中技術(shù)開發(fā)能力5分、質(zhì)量保證能力20分、實物質(zhì)量20分、交付質(zhì)量5分。(2)合格供方以外的供方，經(jīng)公司有關(guān)部門評審、鑒定確認能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的配套產(chǎn)品的供方。 本管理辦法中所指價均為含稅價。 技術(shù)部負責(zé)比質(zhì)比價產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)能力評分。 擴點比質(zhì)比價采購方式：指在本公司合格供方之外的供應(yīng)商，能夠生產(chǎn)