【正文】 相關(guān)配套產(chǎn)品并按本公司規(guī)定程序通過驗證合格，通過優(yōu)勝劣汰的比質(zhì)比價，確定供貨量所占比例的采購方式。淘汰第三名以后的供應商。計算公式為：某供應商產(chǎn)品的供貨比例＝A%+P% 采購部向中選供應商發(fā)出中選通知書并會同財務部與中選供應商簽訂合同。 出現(xiàn)下列行為之一，供需雙方均可向有關(guān)部門檢舉，構(gòu)成犯罪的由執(zhí)法機構(gòu)追究其刑事責任： 比質(zhì)比價采購有關(guān)工作人員泄露參加比質(zhì)比價的供應商有關(guān)秘密的，由有關(guān)工作人員所在部門給予處分，或開除。 本管理辦法規(guī)定了比質(zhì)比價采購范圍、評選方法及工作流程等。邀請公司有關(guān)部門和比質(zhì)比價小組參加。價格的高低設(shè)有 PPP…、PN 共 N 個報價，P1＜P2＜P3…＜PN：a.、P1 報價有兩家或兩家以上，則供貨比例僅在 P1 報價供應商中分配，所占比例平均；b、P1 報價有一家，P2 報價有兩家或兩家以上，則供貨比例僅在 PP2 報價供應商中分配，P1 供應商占 60%，P2 供應商平均分享所余 40%份額；c.、P1 報價有一家，P2 報價有一家，則供貨比例僅在 PP2 報價供應商中分配，P1 供應 商占 70％，P2 供應商占 30％。，對其供應商可不進行綜合能力評定。 混合式比質(zhì)比價采購供貨比例的分配原則： 進行混合式比質(zhì)比價采購的產(chǎn)品，對所有參選供應商按第一條件：綜合能力得分由高到低，及第二條件：產(chǎn)品報價由低到高進行排序，確定前兩名供應商中選（當排序并列有三 家或三家以上時，參考資金承受能力因素選取前兩名），第三名備選。供應處長以季度總量執(zhí)行情況為標準對采購員是否按規(guī)定價格和份額執(zhí)行采購，進行檢查并將結(jié)果報主管領(lǐng)導及比質(zhì)比價小組。 本公司有關(guān)工作人員濫用職權(quán)干擾比質(zhì)比價采購活動的，本公司將給以行政處分；構(gòu)成 犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。質(zhì)量索賠（3 分）未發(fā)生質(zhì)量索賠的供應商得分為 3 分；質(zhì)量索賠相對數(shù)（以供貨量為準）與上年比較下降 50%以上的得分為 2 分，下降 20%以上的得分為 1 分；對索賠工作配合不及時的供應商，每次扣 分。采購比價審計是一種事前、事中和事后審計,是管理審計的重要內(nèi)容之一。，某時段多供方供貨時各供應商量價分配比例是否合理等等主要根據(jù)合同的條款審計(合同的標的、質(zhì)量、數(shù)量、價格、付款、履行地點、期限、違約責任、解決爭議方法以及購買的標的物的權(quán)屬性質(zhì)：標的物的采購價格與市場價格的關(guān)系：逾期交付標的物的價格：標的物的運輸費及運雜費負擔的約定等：合同是否完備、：，查明是否有人情交易、權(quán)錢交易等情況等等)，以及合同執(zhí)行情況的審計、合同管理的審計，等等。例：。但是,由于企業(yè)采購環(huán)節(jié)經(jīng)營行為不規(guī)范,缺乏嚴格的制度約束,在采購環(huán)節(jié)吃回扣、以次充好、損公肥私、貪污腐敗的現(xiàn)象普遍存在。只有企業(yè)的高層領(lǐng)導人員廉潔奉公,遵紀守法,以企業(yè)的發(fā)展為己任,認識到采購比價審計的重要性,敢于在企業(yè)內(nèi)部引進價格審計機制,支持采購比價審計,這樣采購比價審計工作才能順利開展,并且能夠取得顯著成效。同時價格信息庫應當根據(jù)企業(yè)所需物資的定點生產(chǎn)企業(yè)的情況和各種物資的市場價格動態(tài)進行更新。：采購部門根據(jù)每月批準下達的物資采購計劃，根據(jù)質(zhì)優(yōu)價廉和同樣商品比價格，同樣價格比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比信譽的“貨比三家”原則，進行市場詢價和聯(lián)系貨源，對材料供貨商施行“入圍”制度，對每一個要求入圍的供貨商進行嚴格的實地考察（包括生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、信譽、售后服務等），然后根據(jù)掌握的情況填寫評審小組成員可以隨時根據(jù)電話或到實地調(diào)查監(jiān)控（見表）報審批小組審批（包括樣品）。：經(jīng)辦人按程序到財務部進行結(jié)算對外付款，財務部根據(jù)采購計劃、合同、《檢驗報告》、入庫單等審查付款手續(xù)是否齊全，然后安排付款計劃，并根據(jù)《檢驗報告》填寫標有質(zhì)量檢驗結(jié)果及檢驗責任人的質(zhì)量臺帳。、低價的原則，嚴禁出現(xiàn)少付款、多報帳的現(xiàn)象出現(xiàn)。場建管辦或農(nóng)機水利中心憑場長批準立項報告方可進行工程施工設(shè)計和工程預算。招標辦公室須根據(jù)招標工程的規(guī)模與技術(shù)要求，確定投標人必須具備的資格，并對投標人資格進行嚴格審查，投標單位或個人之前在農(nóng)場內(nèi)中標的在建工程總體工程量完成不足80%的不得參加報名(具體工程量確認由農(nóng)機水利中心和場紀委確認)。若中標人放棄中標資格，則投標保證金不予退還，且半年內(nèi)不得參加其他投標。對非生產(chǎn)性物資采購必須由單位提出申請，報分管場領(lǐng)導審核，經(jīng)場長批準。每個采購項目均由比價采購小組人員與購物單位及相關(guān)技術(shù)人員一起組織參與采購。如在實際采購過程中發(fā)生與預計價格存在重大偏差，則應按上述程序補辦相關(guān)批準手續(xù)后方可進行采購。1工程施工質(zhì)量和工期必須嚴格按合同約定和招標文件規(guī)定執(zhí)行，特殊情況需延長工期的，由施工單位申報，建設(shè)單位批準，報招標辦公室備案。否則，投標書不予拆封。工程設(shè)計和工程預算工作。七、銷售策劃及辦公用品采購參照此制度執(zhí)行。，建立價格信息網(wǎng)絡(luò)和臺帳即采購信息平臺，以備后續(xù)工程再開發(fā)時共享資源。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 不僅提供精神食糧...硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧大米袋學習網(wǎng) 不僅提供精神食糧...：工程用的土建類材料由開發(fā)部牽頭與工程部共同根據(jù)工程要求采購，工程用的水暖電類設(shè)備材料由工程部提出計劃，開發(fā)部采購，工程部配合。第四篇：材料比價采購制度硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧大米袋學習網(wǎng) 不僅提供精神食糧...材料比價采購制度一、目的加強材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，按照公平、公開、擇優(yōu)和信用的原則，在滿足質(zhì)量要求的前提下貨比三家，實現(xiàn)低成本采購，明確責任，堵塞漏洞，防止公司經(jīng)濟利益及聲譽受損。同時必須業(yè)務熟練、責任心強,為了企業(yè)的利益敢于得罪人,具有大膽負責、一絲不茍的工作作風和廣、博的知識面。采購比價審計有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品的市場競爭力工業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成絕大部分是物資消耗,而采購價格是影響物資成本的重要因素。針對采購過程中發(fā)現(xiàn)的問題，審計部門能提出合理化建議，幫助采購部門完善內(nèi)控制度。物資采購比價審計的特點編輯本段回目錄物資采購比價審計具有審計信息的復雜眭、審計內(nèi)容的綜合性、審計過程的建設(shè)性、審計結(jié)論的效益性四個特點。：若逾期交付標的物的，采購比價審計參照的價格信息來源編輯本段回目錄 。、量、價的關(guān)系，是否與生產(chǎn)計劃和物資庫存相適應。以上得分可累計。各項得分之和為產(chǎn)品質(zhì)量得分，所有數(shù)據(jù)為評價期內(nèi)該產(chǎn)品的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 當某供應商因生產(chǎn)能力不足，不能按本公司要貨計劃進行供貨時，應提前20 天向供應處提出書面報告，供應處有權(quán)對生產(chǎn)能力不足的供應商調(diào)整供貨份額，該交貨期合同自動取消，不予補充；如果連續(xù)三個月（或連續(xù)三批）未按本公司要求供貨的，按逾期供貨對待，供貨量不予調(diào)整補充，并取消供貨資格。比質(zhì)比價采購的監(jiān)督 供應處向中選供應商發(fā)出中選通知，并會同財務處與中選供應商簽訂供貨合同承諾。新增加合格供應商的產(chǎn)品，如原產(chǎn)品系獨家供貨，可