【正文】 商品交易在阿里巧巧大米袋學(xué)習(xí)網(wǎng) 不僅提供精神食糧...：工程用的土建類材料由開發(fā)部牽頭與工程部共同根據(jù)工程要求采購，工程用的水暖電類設(shè)備材料由工程部提出計劃，開發(fā)部采購，工程部配合。七、銷售策劃及辦公用品采購參照此制度執(zhí)行。否則，投標(biāo)書不予拆封。如在實際采購過程中發(fā)生與預(yù)計價格存在重大偏差，則應(yīng)按上述程序補辦相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)后方可進(jìn)行采購。對非生產(chǎn)性物資采購必須由單位提出申請，報分管場領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)場長批準(zhǔn)。招標(biāo)辦公室須根據(jù)招標(biāo)工程的規(guī)模與技術(shù)要求，確定投標(biāo)人必須具備的資格，并對投標(biāo)人資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，投標(biāo)單位或個人之前在農(nóng)場內(nèi)中標(biāo)的在建工程總體工程量完成不足80%的不得參加報名(具體工程量確認(rèn)由農(nóng)機水利中心和場紀(jì)委確認(rèn))。、低價的原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)少付款、多報帳的現(xiàn)象出現(xiàn)。：采購部門根據(jù)每月批準(zhǔn)下達(dá)的物資采購計劃，根據(jù)質(zhì)優(yōu)價廉和同樣商品比價格，同樣價格比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比信譽的“貨比三家”原則，進(jìn)行市場詢價和聯(lián)系貨源，對材料供貨商施行“入圍”制度，對每一個要求入圍的供貨商進(jìn)行嚴(yán)格的實地考察（包括生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、信譽、售后服務(wù)等），然后根據(jù)掌握的情況填寫評審小組成員可以隨時根據(jù)電話或到實地調(diào)查監(jiān)控（見表）報審批小組審批（包括樣品）。只有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔奉公,遵紀(jì)守法,以企業(yè)的發(fā)展為己任,認(rèn)識到采購比價審計的重要性,敢于在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)價格審計機制,支持采購比價審計,這樣采購比價審計工作才能順利開展,并且能夠取得顯著成效。采購比價審計是一種事前、事中和事后審計,是管理審計的重要內(nèi)容之一。 本公司有關(guān)工作人員濫用職權(quán)干擾比質(zhì)比價采購活動的，本公司將給以行政處分；構(gòu)成 犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 混合式比質(zhì)比價采購供貨比例的分配原則： 進(jìn)行混合式比質(zhì)比價采購的產(chǎn)品，對所有參選供應(yīng)商按第一條件：綜合能力得分由高到低，及第二條件：產(chǎn)品報價由低到高進(jìn)行排序，確定前兩名供應(yīng)商中選（當(dāng)排序并列有三 家或三家以上時，參考資金承受能力因素選取前兩名），第三名備選。價格的高低設(shè)有 PPP…、PN 共 N 個報價，P1＜P2＜P3…＜PN：a.、P1 報價有兩家或兩家以上，則供貨比例僅在 P1 報價供應(yīng)商中分配，所占比例平均；b、P1 報價有一家，P2 報價有兩家或兩家以上，則供貨比例僅在 PP2 報價供應(yīng)商中分配，P1 供應(yīng)商占 60%，P2 供應(yīng)商平均分享所余 40%份額；c.、P1 報價有一家，P2 報價有一家，則供貨比例僅在 PP2 報價供應(yīng)商中分配，P1 供應(yīng) 商占 70％，P2 供應(yīng)商占 30％。 本管理辦法規(guī)定了比質(zhì)比價采購范圍、評選方法及工作流程等。計算公式為：某供應(yīng)商產(chǎn)品的供貨比例＝A%+P% 采購部向中選供應(yīng)商發(fā)出中選通知書并會同財務(wù)部與中選供應(yīng)商簽訂合同。淘汰第三名以后的供應(yīng)商。 技術(shù)部負(fù)責(zé)比質(zhì)比價產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)能力評分。(2)合格供方以外的供方，經(jīng)公司有關(guān)部門評審、鑒定確認(rèn)能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的配套產(chǎn)品的供方。 新增加合格供方的產(chǎn)品，如原產(chǎn)品系獨家供貨，可在論證合格后直接參與比質(zhì)比價；非獨家供貨的產(chǎn)品如未趕上比質(zhì)比價采購參與份額分配的，則按比例分配供貨分額。如有供應(yīng)商因各種原因不能及時供貨的，書面信息必須至少提前一周反饋給本公司銷售供應(yīng)部，由采購員按實際情況決定是否由其他供應(yīng)商補充。 本公司比質(zhì)比價小組負(fù)責(zé)對比質(zhì)比價采購的工作過程及最終執(zhí)行情況的監(jiān)督。 在進(jìn)行評定時，供應(yīng)商綜合能力得分的高低是對其產(chǎn)品進(jìn)行比質(zhì)確定供貨比例的依 據(jù)。中選通知書應(yīng)包括以下內(nèi)容：中選供應(yīng)商、供應(yīng)產(chǎn)品類型及名稱 ；中選供應(yīng)商所占每批采購份額的比例；中選產(chǎn)品的執(zhí)行價格。產(chǎn)品驗收（5分）：入庫驗收扣分=（收不合格批次/驗收總批次）*5 分裝配現(xiàn)場質(zhì)量（3分）： 出現(xiàn)一次嚴(yán)重質(zhì)量事故扣3分；出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故扣1分；整機可靠性試驗（2分）： 在公司整機出廠試驗測試過程中：每起故障扣分：1 分；附件二：質(zhì)量保證能力評分細(xì)則（總計 20 分）質(zhì)量體系（15分）通過本公司第二方質(zhì)量體系評價，綜合評分 90 分以上的供應(yīng)商得分為 15 分；綜合評分 85 分以上得分為 13 分；綜合評分 80 分以上得分為 12 分；綜合評分 70 分以上得分為 11 分；綜合 評分 60 分以上得分為 10 分；綜合評分 60 分以下得分為 4 分。 、齊全。 要求對同一類物資至少調(diào)查三個以上供應(yīng)商的價格信息進(jìn)行比較。只有這樣才能保證價格審計工作順利實施。大宗材料采購實行招標(biāo)制度。八、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。每份標(biāo)書僅限兩人入場（公司法人代表和項目經(jīng)理）。具體負(fù)責(zé)比價采購人員應(yīng)及時將采購事項向招標(biāo)辦主任或分管場領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，對參與物資比價采購人員由比價采購具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，凡涉及到相關(guān)單位、部門應(yīng)積極配合，不得推諉。單位需采購生產(chǎn)性物資時必須填寫采購申請報告，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報場招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)比價采購人員。投標(biāo)人的資格審查。五、合同必要條款硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 不僅提供精神食糧...硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧大米袋學(xué)習(xí)網(wǎng) 不僅提供精神食糧...、單位、規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量等級、單價、數(shù)量、合同價款、方式、地點、費用承擔(dān)、保修期限、質(zhì)保金 、其他要求及補充條款六、紀(jì)律要求、有合同（3000元及以上），嚴(yán)禁先斬后奏。采購程序（見計劃管理制度），特殊情況采購須由總經(jīng)理書面批準(zhǔn)。審計部門開展采購比價審計工作,是對采購價格領(lǐng)域的過錯、舞弊現(xiàn)象進(jìn)行揭露,必然要損害到某些人的利益,勢必要遭到一些勢力的反對、抵制。但是市場價格是隨著市場供求關(guān)系瞬息萬變的，市場信息的復(fù)雜性決定了比價審計信息的復(fù)雜性。④ 向?qū)I(yè)的行業(yè)協(xié)會購買價格信息，在長虹內(nèi)部，由于子公司較多。湖北車橋有限公司比價表第三篇：采購比價審計采購比價審計采購比價審計是指企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)和審計人員對企業(yè)將要購置的各類物資價格的合理性、合法性、有效性、經(jīng)濟(jì)性所作的審計監(jiān)督和評價。 參加比質(zhì)比價的供應(yīng)商采用不正當(dāng)手段，騙取中選的，本公司有權(quán)取消其中選資格，并 要求承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。 比價定量方式采購供貨比例的分配原則： 以比價定量方式采購的產(chǎn)品，按前述 “比價定量采購的規(guī)則”確定中選供應(yīng)商 “比價定量采購的規(guī)則” 并分配供貨比例。 比價定量采購的規(guī)則： 根據(jù)各供應(yīng)商所報價格的高低，確定其供貨量所占比例。比質(zhì)比價采購是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低采購成本，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，優(yōu)價優(yōu)量的采購方式。其中價格因素與綜合能力因素各占50%，分配標(biāo)準(zhǔn)如下： 價格排序廠家數(shù) P1 P2，按價格因素確定的供貨比例（P%）（1）.當(dāng)P1＜P2 70%*50% 30%*50%（2）當(dāng)P1=P2 50%*50% 50%*50% 得分排序 廠家數(shù) A1 A2 按綜合能力因素確定的供貨比例（A%）（1）當(dāng)A1〉A(chǔ)2 70%*5