【正文】 商品交易在阿里巧巧大米袋學習網(wǎng) 不僅提供精神食糧...：工程用的土建類材料由開發(fā)部牽頭與工程部共同根據(jù)工程要求采購，工程用的水暖電類設備材料由工程部提出計劃，開發(fā)部采購，工程部配合。七、銷售策劃及辦公用品采購參照此制度執(zhí)行。否則，投標書不予拆封。如在實際采購過程中發(fā)生與預計價格存在重大偏差，則應按上述程序補辦相關批準手續(xù)后方可進行采購。對非生產(chǎn)性物資采購必須由單位提出申請，報分管場領導審核，經(jīng)場長批準。招標辦公室須根據(jù)招標工程的規(guī)模與技術要求，確定投標人必須具備的資格，并對投標人資格進行嚴格審查，投標單位或個人之前在農(nóng)場內(nèi)中標的在建工程總體工程量完成不足80%的不得參加報名(具體工程量確認由農(nóng)機水利中心和場紀委確認)。、低價的原則，嚴禁出現(xiàn)少付款、多報帳的現(xiàn)象出現(xiàn)。：采購部門根據(jù)每月批準下達的物資采購計劃，根據(jù)質(zhì)優(yōu)價廉和同樣商品比價格，同樣價格比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比信譽的“貨比三家”原則，進行市場詢價和聯(lián)系貨源，對材料供貨商施行“入圍”制度，對每一個要求入圍的供貨商進行嚴格的實地考察（包括生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、信譽、售后服務等），然后根據(jù)掌握的情況填寫評審小組成員可以隨時根據(jù)電話或到實地調(diào)查監(jiān)控（見表）報審批小組審批（包括樣品）。只有企業(yè)的高層領導人員廉潔奉公,遵紀守法,以企業(yè)的發(fā)展為己任,認識到采購比價審計的重要性,敢于在企業(yè)內(nèi)部引進價格審計機制,支持采購比價審計,這樣采購比價審計工作才能順利開展,并且能夠取得顯著成效。采購比價審計是一種事前、事中和事后審計,是管理審計的重要內(nèi)容之一。 本公司有關工作人員濫用職權干擾比質(zhì)比價采購活動的，本公司將給以行政處分；構成 犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。 混合式比質(zhì)比價采購供貨比例的分配原則： 進行混合式比質(zhì)比價采購的產(chǎn)品，對所有參選供應商按第一條件：綜合能力得分由高到低，及第二條件：產(chǎn)品報價由低到高進行排序，確定前兩名供應商中選（當排序并列有三 家或三家以上時，參考資金承受能力因素選取前兩名），第三名備選。價格的高低設有 PPP…、PN 共 N 個報價，P1＜P2＜P3…＜PN：a.、P1 報價有兩家或兩家以上，則供貨比例僅在 P1 報價供應商中分配，所占比例平均；b、P1 報價有一家，P2 報價有兩家或兩家以上，則供貨比例僅在 PP2 報價供應商中分配，P1 供應商占 60%，P2 供應商平均分享所余 40%份額；c.、P1 報價有一家，P2 報價有一家，則供貨比例僅在 PP2 報價供應商中分配，P1 供應 商占 70％，P2 供應商占 30％。 本管理辦法規(guī)定了比質(zhì)比價采購范圍、評選方法及工作流程等。計算公式為：某供應商產(chǎn)品的供貨比例＝A%+P% 采購部向中選供應商發(fā)出中選通知書并會同財務部與中選供應商簽訂合同。淘汰第三名以后的供應商。 技術部負責比質(zhì)比價產(chǎn)品技術開發(fā)能力評分。(2)合格供方以外的供方，經(jīng)公司有關部門評審、鑒定確認能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的配套產(chǎn)品的供方。 新增加合格供方的產(chǎn)品，如原產(chǎn)品系獨家供貨，可在論證合格后直接參與比質(zhì)比價；非獨家供貨的產(chǎn)品如未趕上比質(zhì)比價采購參與份額分配的，則按比例分配供貨分額。如有供應商因各種原因不能及時供貨的，書面信息必須至少提前一周反饋給本公司銷售供應部，由采購員按實際情況決定是否由其他供應商補充。 本公司比質(zhì)比價小組負責對比質(zhì)比價采購的工作過程及最終執(zhí)行情況的監(jiān)督。 在進行評定時，供應商綜合能力得分的高低是對其產(chǎn)品進行比質(zhì)確定供貨比例的依 據(jù)。中選通知書應包括以下內(nèi)容：中選供應商、供應產(chǎn)品類型及名稱 ；中選供應商所占每批采購份額的比例；中選產(chǎn)品的執(zhí)行價格。產(chǎn)品驗收（5分）：入庫驗收扣分=（收不合格批次/驗收總批次）*5 分裝配現(xiàn)場質(zhì)量（3分）： 出現(xiàn)一次嚴重質(zhì)量事故扣3分；出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故扣1分；整機可靠性試驗（2分）： 在公司整機出廠試驗測試過程中：每起故障扣分：1 分；附件二：質(zhì)量保證能力評分細則（總計 20 分）質(zhì)量體系（15分）通過本公司第二方質(zhì)量體系評價，綜合評分 90 分以上的供應商得分為 15 分；綜合評分 85 分以上得分為 13 分；綜合評分 80 分以上得分為 12 分；綜合評分 70 分以上得分為 11 分；綜合 評分 60 分以上得分為 10 分；綜合評分 60 分以下得分為 4 分。 、齊全。 要求對同一類物資至少調(diào)查三個以上供應商的價格信息進行比較。只有這樣才能保證價格審計工作順利實施。大宗材料采購實行招標制度。八、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。每份標書僅限兩人入場（公司法人代表和項目經(jīng)理）。具體負責比價采購人員應及時將采購事項向招標辦主任或分管場領導進行匯報，對參與物資比價采購人員由比價采購具體負責人負責協(xié)調(diào)，凡涉及到相關單位、部門應積極配合，不得推諉。單位需采購生產(chǎn)性物資時必須填寫采購申請報告，經(jīng)本單位主管領導批準后上報場招標辦公室負責比價采購人員。投標人的資格審查。五、合同必要條款硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 不僅提供精神食糧...硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧大米袋學習網(wǎng) 不僅提供精神食糧...、單位、規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量等級、單價、數(shù)量、合同價款、方式、地點、費用承擔、保修期限、質(zhì)保金 、其他要求及補充條款六、紀律要求、有合同（3000元及以上），嚴禁先斬后奏。采購程序（見計劃管理制度），特殊情況采購須由總經(jīng)理書面批準。審計部門開展采購比價審計工作,是對采購價格領域的過錯、舞弊現(xiàn)象進行揭露,必然要損害到某些人的利益,勢必要遭到一些勢力的反對、抵制。但是市場價格是隨著市場供求關系瞬息萬變的，市場信息的復雜性決定了比價審計信息的復雜性。④ 向?qū)I(yè)的行業(yè)協(xié)會購買價格信息，在長虹內(nèi)部，由于子公司較多。湖北車橋有限公司比價表第三篇：采購比價審計采購比價審計采購比價審計是指企業(yè)內(nèi)部審計機構和審計人員對企業(yè)將要購置的各類物資價格的合理性、合法性、有效性、經(jīng)濟性所作的審計監(jiān)督和評價。 參加比質(zhì)比價的供應商采用不正當手段，騙取中選的，本公司有權取消其中選資格，并 要求承擔經(jīng)濟損失。 比價定量方式采購供貨比例的分配原則： 以比價定量方式采購的產(chǎn)品，按前述 “比價定量采購的規(guī)則”確定中選供應商 “比價定量采購的規(guī)則” 并分配供貨比例。 比價定量采購的規(guī)則： 根據(jù)各供應商所報價格的高低，確定其供貨量所占比例。比質(zhì)比價采購是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低采購成本，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，優(yōu)價優(yōu)量的采購方式。其中價格因素與綜合能力因素各占50%，分配標準如下： 價格排序廠家數(shù) P1 P2，按價格因素確定的供貨比例（P%）（1）.當P1＜P2 70%*50% 30%*50%（2）當P1=P2 50%*50% 50%*50% 得分排序 廠家數(shù) A1 A2 按綜合能力因素確定的供貨比例（A%）（1）當A1〉A2 70%*5