【正文】 物品采購工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。協(xié)議附件掃描件及時上傳至供應商系統(tǒng)后臺2簽約完成后應及時將供應商對接人告知各業(yè)務部門，各部門業(yè)務人員應盡量配合簽約對接人進行業(yè)務往來3各業(yè)務部門員工在與供應商溝通中，如遇到涉及供應商協(xié)議條款內(nèi)容或特殊情況，可尋求采購部協(xié)助，采購部將給予能力職責范圍內(nèi)的協(xié)助與支持4供應商使用以已簽約供應商為主導，優(yōu)先使用已簽約優(yōu)質(zhì)供應商，如同類產(chǎn)品非簽約供應商更有優(yōu)勢，請向采購部推薦。第二，領導的出面，領導可以帶供應商來參觀我們公司，這樣供應商的心理就覺得很受重視，而且公司的規(guī)模也不在話下，另外一個還可以宣傳我們公司，一舉兩得。2011年的工作計劃主要是ⅰ按照領導的要求，完善部門的管理流程和管理制度。四、團隊建設取得較大成績在完成日常采購工作的同時，完成了異常繁重的長沙店裝修、桂陽店裝修、蘇賓客房、大廳重修、鼎福樓三樓重修的工程采購工作。尋找一級供應商市場，建立了新的工程材料供應商渠道15個，在保證質(zhì)量的同時，大大的節(jié)約了采購成本?？傊?，理解是第一位。這樣不僅能保證設備的及時到達，不耽誤工期，而且我們公司對外的信譽和誠信度也能維持的很好。供應商資料表加蓋業(yè)務確認章，供應商的資質(zhì)文件復印件加蓋公章（營業(yè)執(zhí)照 稅務登記證，組織機構(gòu)代碼或三證合一，旅行社經(jīng)營許可證，旅行社責任險）（國外供應商提供當?shù)刈再Y質(zhì)及當?shù)貜氖侣糜涡袠I(yè)資質(zhì)文件復印件或掃描件）機票供應商（營業(yè)執(zhí)照 稅務登記證 航服代理證等）采購部在與供應商溝通過程中，應盡力為企業(yè)爭取利益及權(quán)利。在采購工作中，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。我部積極做好對下半年的銷售形勢的預測工作，為生產(chǎn)和銷售提供前期保障，做好原材料采購及到貨安排工作，為全面完成全年生產(chǎn)和銷售目標而努力。嚴把進廠原材料質(zhì)量關。通過上半年不斷優(yōu)化與調(diào)整，共調(diào)整與補充三家原材料供應商。如：今年4月、5月底熟料、礦粉等原材料價格有向下走勢，我部及時控制這些原材料的進貨量，盡可能減少庫存量，有效薄攤了原材料生產(chǎn)成本。每周一下午去東市場例行采購，調(diào)查青菜類的價格，以便于為談價做準備。如遇特殊情況請進行特批程序。供應商的管理主要是對現(xiàn)有供應商的管理以及供應商的評估考核工作。（2）工程部要采購設備的話，應提前給我們部門報上來，希望不要出現(xiàn)當天報當天要的情況，最起碼要給我部門緩沖3天以上的時間。3；▼ 創(chuàng)新節(jié)約工作涉及食用類、雜貨類、工程類三十多個品種。采購人員內(nèi)部親密合作、自動補位、高效率運作，在桂陽店與蘇賓大廳同時裝修、同時開業(yè)的一段難忘的日子中得到有力的驗證。ⅳ重點培養(yǎng)公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議（合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執(zhí)行）。下面對各個部門的配合與溝通提幾點意見及建議：（1）技術(shù)部在提供給工程部設備的時候，盡量寫清楚、寫完整設備的每個規(guī)格型號，這樣有利于我們采購部后續(xù)工作的進行，也為采購貨期節(jié)省了時間。加上我們部門人手不是很夠，故在對采購成本的控制、供方質(zhì)量的控制以及供貨周期對我們部門而言是巨大的挑戰(zhàn)。