【正文】 物品采購(gòu)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。協(xié)議附件掃描件及時(shí)上傳至供應(yīng)商系統(tǒng)后臺(tái)2簽約完成后應(yīng)及時(shí)將供應(yīng)商對(duì)接人告知各業(yè)務(wù)部門，各部門業(yè)務(wù)人員應(yīng)盡量配合簽約對(duì)接人進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)3各業(yè)務(wù)部門員工在與供應(yīng)商溝通中，如遇到涉及供應(yīng)商協(xié)議條款內(nèi)容或特殊情況，可尋求采購(gòu)部協(xié)助，采購(gòu)部將給予能力職責(zé)范圍內(nèi)的協(xié)助與支持4供應(yīng)商使用以已簽約供應(yīng)商為主導(dǎo)，優(yōu)先使用已簽約優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，如同類產(chǎn)品非簽約供應(yīng)商更有優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)向采購(gòu)部推薦。第二，領(lǐng)導(dǎo)的出面，領(lǐng)導(dǎo)可以帶供應(yīng)商來(lái)參觀我們公司，這樣供應(yīng)商的心理就覺(jué)得很受重視，而且公司的規(guī)模也不在話下，另外一個(gè)還可以宣傳我們公司，一舉兩得。2011年的工作計(jì)劃主要是ⅰ按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得較大成績(jī)?cè)谕瓿扇粘２少?gòu)工作的同時(shí)，完成了異常繁重的長(zhǎng)沙店裝修、桂陽(yáng)店裝修、蘇賓客房、大廳重修、鼎福樓三樓重修的工程采購(gòu)工作。尋找一級(jí)供應(yīng)商市場(chǎng)，建立了新的工程材料供應(yīng)商渠道15個(gè)，在保證質(zhì)量的同時(shí)，大大的節(jié)約了采購(gòu)成本?？傊斫馐堑谝晃?。這樣不僅能保證設(shè)備的及時(shí)到達(dá)，不耽誤工期，而且我們公司對(duì)外的信譽(yù)和誠(chéng)信度也能維持的很好。供應(yīng)商資料表加蓋業(yè)務(wù)確認(rèn)章，供應(yīng)商的資質(zhì)文件復(fù)印件加蓋公章（營(yíng)業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼或三證合一，旅行社經(jīng)營(yíng)許可證，旅行社責(zé)任險(xiǎn)）（國(guó)外供應(yīng)商提供當(dāng)?shù)刈?cè)資質(zhì)及當(dāng)?shù)貜氖侣糜涡袠I(yè)資質(zhì)文件復(fù)印件或掃描件）機(jī)票供應(yīng)商（營(yíng)業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記證 航服代理證等）采購(gòu)部在與供應(yīng)商溝通過(guò)程中，應(yīng)盡力為企業(yè)爭(zhēng)取利益及權(quán)利。在采購(gòu)工作中，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。我部積極做好對(duì)下半年的銷售形勢(shì)的預(yù)測(cè)工作，為生產(chǎn)和銷售提供前期保障，做好原材料采購(gòu)及到貨安排工作，為全面完成全年生產(chǎn)和銷售目標(biāo)而努力。嚴(yán)把進(jìn)廠原材料質(zhì)量關(guān)。通過(guò)上半年不斷優(yōu)化與調(diào)整，共調(diào)整與補(bǔ)充三家原材料供應(yīng)商。如：今年4月、5月底熟料、礦粉等原材料價(jià)格有向下走勢(shì)，我部及時(shí)控制這些原材料的進(jìn)貨量，盡可能減少庫(kù)存量，有效薄攤了原材料生產(chǎn)成本。每周一下午去東市場(chǎng)例行采購(gòu)，調(diào)查青菜類的價(jià)格，以便于為談價(jià)做準(zhǔn)備。如遇特殊情況請(qǐng)進(jìn)行特批程序。供應(yīng)商的管理主要是對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的評(píng)估考核工作。（2）工程部要采購(gòu)設(shè)備的話，應(yīng)提前給我們部門報(bào)上來(lái)，希望不要出現(xiàn)當(dāng)天報(bào)當(dāng)天要的情況，最起碼要給我部門緩沖3天以上的時(shí)間。3；▼ 創(chuàng)新節(jié)約工作涉及食用類、雜貨類、工程類三十多個(gè)品種。采購(gòu)人員內(nèi)部親密合作、自動(dòng)補(bǔ)位、高效率運(yùn)作，在桂陽(yáng)店與蘇賓大廳同時(shí)裝修、同時(shí)開(kāi)業(yè)的一段難忘的日子中得到有力的驗(yàn)證。ⅳ重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）。下面對(duì)各個(gè)部門的配合與溝通提幾點(diǎn)意見(jiàn)及建議：（1）技術(shù)部在提供給工程部設(shè)備的時(shí)候，盡量寫(xiě)清楚、寫(xiě)完整設(shè)備的每個(gè)規(guī)格型號(hào)，這樣有利于我們采購(gòu)部后續(xù)工作的進(jìn)行，也為采購(gòu)貨期節(jié)省了時(shí)間。加上我們部門人手不是很夠，故在對(duì)采購(gòu)成本的控制、供方質(zhì)量的控制以及供貨周期對(duì)我們部門而言是巨大的挑戰(zhàn)。