【正文】 量、價(jià)格水平、資金承受能力等方面進(jìn) 行綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)組合式的比質(zhì)比價(jià)，確定供貨量所占比例的采購(gòu)方式。邀請(qǐng)公司有關(guān)部門和比質(zhì)比價(jià)小組參加。 本公司供應(yīng)處負(fù)責(zé)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的日常組織和管理工作，技術(shù)中心、質(zhì)管處、調(diào)度處、倉(cāng)儲(chǔ)處、財(cái)務(wù)處等部門在開展工作時(shí)派員參加。 本管理辦法規(guī)定了比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)范圍、評(píng)選方法及工作流程等。 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題，采取供需雙方協(xié)商解決的方法。 出現(xiàn)下列行為之一，供需雙方均可向有關(guān)部門檢舉，構(gòu)成犯罪的由執(zhí)法機(jī)構(gòu)追究其刑事責(zé)任： 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)有關(guān)工作人員泄露參加比質(zhì)比價(jià)的供應(yīng)商有關(guān)秘密的，由有關(guān)工作人員所在部門給予處分，或開除。對(duì)實(shí)行亮牌暫停供貨、退貨產(chǎn)品，應(yīng)體現(xiàn)本公司質(zhì)量政策的嚴(yán)肅性，在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)相應(yīng)沖減停供周期計(jì)劃量和退貨數(shù)量。計(jì)算公式為：某供應(yīng)商產(chǎn)品的供貨比例＝A%+P% 采購(gòu)部向中選供應(yīng)商發(fā)出中選通知書并會(huì)同財(cái)務(wù)部與中選供應(yīng)商簽訂合同。： 以比價(jià)定量方式采購(gòu)的產(chǎn)品，“比價(jià)定量采購(gòu)的規(guī)則”確定中選供應(yīng)商并分配供貨比例。 在比質(zhì)比價(jià)評(píng)選中落選的供應(yīng)商，本公司給其第二次參選機(jī)會(huì)。淘汰第三名以后的供應(yīng)商。 綜合能力的評(píng)分規(guī)則： 綜合能力是指分承包方的技術(shù)開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力、實(shí)物質(zhì)量、交付質(zhì)量四項(xiàng)綜合能力評(píng)分的總和。 擴(kuò)點(diǎn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)方式：指在本公司合格供方之外的供應(yīng)商，能夠生產(chǎn)相關(guān)配套產(chǎn)品并按本公司規(guī)定程序通過(guò)驗(yàn)證合格，通過(guò)優(yōu)勝劣汰的比質(zhì)比價(jià)，確定供貨量所占比例的采購(gòu)方式。 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)參選供應(yīng)商必須具備以下條件:(1)已是《》中的合格供方。 技術(shù)部負(fù)責(zé)比質(zhì)比價(jià)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)能力評(píng)分。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)成本，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，優(yōu)價(jià)優(yōu)量的采購(gòu)方式。 本管理辦法中所指價(jià)均為含稅價(jià)。 質(zhì)量部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付質(zhì)量和實(shí)物質(zhì)量的評(píng)分,以及供方質(zhì)量保證能力評(píng)分。(2)合格供方以外的供方，經(jīng)公司有關(guān)部門評(píng)審、鑒定確認(rèn)能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的配套產(chǎn)品的供方。 本公司A類配套產(chǎn)品及其他關(guān)鍵件、技術(shù)含量高的配套產(chǎn)品主要采取混合式比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)方式；對(duì)滿足質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)件或一般性配套產(chǎn)品，可由采購(gòu)部確定按比價(jià)定量采購(gòu)方式執(zhí)行。綜合能力得分為50分制，其中技術(shù)開發(fā)能力5分、質(zhì)量保證能力20分、實(shí)物質(zhì)量20分、交付質(zhì)量5分。 按比價(jià)定量方式采購(gòu)的產(chǎn)品，對(duì)供應(yīng)商不進(jìn)行綜合能力評(píng)定。 新增加合格供方的產(chǎn)品，如原產(chǎn)品系獨(dú)家供貨，可在論證合格后直接參與比質(zhì)比價(jià)；非獨(dú)家供貨的產(chǎn)品如未趕上比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)參與份額分配的，則按比例分配供貨分額。如果由于種種原因有供應(yīng)商要求重新比質(zhì)比價(jià)，可提出書面申請(qǐng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后可重新進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)。：，對(duì)所有參選供應(yīng)商按第一條件：綜合能力得分由高到低及第二條件：產(chǎn)品報(bào)價(jià)由低到高進(jìn)行排序，確定前兩名供應(yīng)商中選（當(dāng)排序并列有三家或三家以上時(shí)，參考資金承受能力因素選取前兩名），第三名備選。 采購(gòu)部應(yīng)嚴(yán)格按照已確定的各供應(yīng)商供貨合同量所占比例下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。如有供應(yīng)商因各種原因不能及時(shí)供貨的，書面信息必須至少提前一周反饋給本公司銷售供應(yīng)部，由采購(gòu)員按實(shí)際情況決定是否由其他供應(yīng)商補(bǔ)充。 參加比質(zhì)比價(jià)的供應(yīng)商采用不正當(dāng)手段，騙取中選的，本公司有權(quán)取消其中選資格，并要求承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。第二篇：比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理辦法比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理辦法 為了加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，降低采購(gòu)成本，有序地推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作，特制定本管理辦法。 本管理辦法中所指價(jià)格均為不含稅價(jià)格。 本公司比質(zhì)比價(jià)小組負(fù)責(zé)對(duì)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的工作過(guò)程及最終執(zhí)行情況的監(jiān)督。 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)活動(dòng)參選方必須具備以下條件：（1）列入《湖北車橋有限公司合格供方名冊(cè)》目錄中的供應(yīng)商；（2）公司合格供方以外的，經(jīng)公司有關(guān)部門評(píng)審、鑒定確認(rèn)能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的配套原材料 的供應(yīng)商。本公司 A 類物資及其他關(guān)鍵件、技術(shù)含量高的配套件主要采取混合式比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)方式； 比價(jià)定量采購(gòu)方式：對(duì)參加比質(zhì)比價(jià)的產(chǎn)品，通過(guò)比價(jià)確定供貨份額，實(shí)行價(jià)優(yōu)按量的采購(gòu)方式。d、僅有兩家供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)時(shí)，若 P1=P2，則兩個(gè)供應(yīng)商的供貨比例各為 50%；若 P1〈P2，則以 P1 價(jià)格為合同價(jià)，在征得報(bào)價(jià)為 P2 的供應(yīng)商同意以 P1 價(jià)格為合同價(jià)的基礎(chǔ)上，供貨份額分配為 P1 供應(yīng)商 60%，P2 供應(yīng)商 40%，若報(bào)價(jià)為 P2 的供應(yīng)商不同意以 P1 價(jià)為合同價(jià)，則 P1 供應(yīng)商獲 100%的供貨份額，P2 供應(yīng)商作為備選供應(yīng)商。 在進(jìn)行評(píng)定時(shí)，供應(yīng)商綜合能力得分的高低是對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行比質(zhì)確定供貨比例的依 據(jù)。確定參加比質(zhì)比價(jià)的產(chǎn)品，最高限價(jià) 以現(xiàn)行合同價(jià)為準(zhǔn)。 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)審會(huì)確定的供貨比例，是合同的依據(jù)，即如果合同簽在前，比質(zhì)比價(jià)在 后，仍以比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)選會(huì)議確定的供貨比例為準(zhǔn)。 中選供應(yīng)商的供貨比例由價(jià)格因素部分和綜合能力因素部分組成。中選通知書應(yīng)包括以下內(nèi)容：中選供應(yīng)商、供應(yīng)產(chǎn)品類型及名稱 ；中選供應(yīng)商所占每批采購(gòu)份額的比例；中選產(chǎn)品的執(zhí)行價(jià)格。 對(duì)逾期供貨的產(chǎn)品份額調(diào)整原則上由備供應(yīng)商補(bǔ)充。所有延誤交貨期或因質(zhì)量問(wèn)題被終止供貨的情況，供應(yīng)處必須將有關(guān)資料匯總備案。本管理辦法如有修改，以每次比質(zhì)比價(jià)評(píng)審會(huì)之前的通知或補(bǔ)充辦法為準(zhǔn)。產(chǎn)品驗(yàn)收（5分）：入庫(kù)驗(yàn)收扣分=（收不合格批次/驗(yàn)收總批次）*5 分裝配現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量（3分）： 出現(xiàn)一次嚴(yán)重質(zhì)量事故扣3分；出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故扣1分；整機(jī)可靠性試驗(yàn)（2分）： 在公司整機(jī)出廠試驗(yàn)測(cè)試過(guò)程中：每起故障扣分：1 分；附件二：質(zhì)量保證能力評(píng)分細(xì)則（總計(jì) 20 分）質(zhì)量體系（15分）通過(guò)本公司第二方質(zhì)量體系評(píng)價(jià)，綜合評(píng)分 90 分以上的供應(yīng)商得分為 15 分；綜合評(píng)分 85 分以上得分為 13 分；綜合評(píng)分 80 分以上得分為 12 分；綜合評(píng)分 70 分以上得分為 11 分；綜合 評(píng)分 60 分以上得分為 10 分；綜合評(píng)分 60 分以下得分為 4 分。質(zhì)量改進(jìn)（2 分）未發(fā)生過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，能主動(dòng)開展質(zhì)量改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的供應(yīng)商得分為 2 分；對(duì)質(zhì)量信息反饋、處理及時(shí)，糾正措施適當(dāng)，質(zhì)量改進(jìn)效果好的供應(yīng)商得分為 1 分；對(duì)質(zhì)量信息反饋、處理不及時(shí)，整改不積極的供應(yīng)商，每次扣 分。附件四：對(duì)供應(yīng)商交付質(zhì)量的評(píng)分細(xì)則（總計(jì) 15 分）本評(píng)分細(xì)則僅用于比質(zhì)比價(jià)過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品交付能力的評(píng)價(jià)。物資采購(gòu)比價(jià)審計(jì)一般可以采取項(xiàng)目管理式審計(jì)或過(guò)程參與式審計(jì) 其審計(jì)內(nèi)容主要有：。 、齊全。(付款)審計(jì)。其可比價(jià)價(jià)格的信息主要來(lái)源于：：① 。，一般情況下企業(yè)會(huì)持續(xù)采購(gòu)。 要求對(duì)同一類物資至少調(diào)查三個(gè)以上供應(yīng)商的價(jià)格信息進(jìn)行比較。 。物資采購(gòu)比價(jià)審計(jì)涉及到招投標(biāo)管理、合同管理、價(jià)格管理、物資管理等多方面的內(nèi)容，要求審計(jì)人員具有審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、金融、管理、基建等學(xué)科的相關(guān)知識(shí)，綜合性強(qiáng)。與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相比,采購(gòu)環(huán)節(jié)的漏洞往往更隱蔽,誘使許多人包括一