【正文】 些企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人利用手中的權(quán)利,舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn)、舍好求次,經(jīng)企業(yè)造成了巨大損失。在合理確定進(jìn)貨批量,減少進(jìn)貨批次,保證采購物資質(zhì)量的條件下,降低進(jìn)貨價格,即降低購進(jìn)的在產(chǎn)品生產(chǎn)、基本建設(shè)和專項(xiàng)工程中所使用的主要原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、配件和設(shè)備等物資的價格,可以降低產(chǎn)品成本,從而增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。,配備高素質(zhì)的價格審計(jì)人員是采購比價審計(jì)取得成功的保證在審計(jì)部門設(shè)立專門的物價科,獨(dú)立行使企業(yè)物價管理職能,對物流進(jìn)行全過程監(jiān)控。只有這樣才能保證價格審計(jì)工作順利實(shí)施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、公開公正、比質(zhì)比價、監(jiān)督制約的原則,建立健全采購管理監(jiān)督的各項(xiàng)制度,確保企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)履行物資比價采購的監(jiān)督職能,如《采購比價審計(jì)制度》、《工程造價審計(jì)制度》、《經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)制度》、《物資采購招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等,能夠明確比價審計(jì)的原則、程序和方法,做到價格審計(jì)有章可循、操作規(guī)范。一、適用范圍適用于公司各種材料、設(shè)備的采購管理。保證到貨與樣品相符。大宗材料采購實(shí)行招標(biāo)制度。三、資料備案有經(jīng)辦人簽字、評審小組簽字的《月度采購計(jì)劃》、《材料采購比價報告》、《材料驗(yàn)收報告》原件交財(cái)務(wù)部存檔備查。信息每月至少序時更新一次，顯示價格走向，開展價格信息服務(wù)工作，掌握采購談價的主動權(quán)。、人員以不合理的條件限制、排斥供應(yīng)商和對供應(yīng)商進(jìn)行卡、拿、吃、要、收取回扣。八、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。場建管辦或農(nóng)機(jī)水利中心在向場財(cái)務(wù)科提供工程預(yù)算書的同時，要提供工程招標(biāo)文件，工程招標(biāo)文件至少要含工程技術(shù)說明、單位工程量、工程施工質(zhì)量要求和工程圖紙等與工程相關(guān)的其他資料。投資額在50萬元以內(nèi)的單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、預(yù)算由社管會建筑管理辦公室負(fù)責(zé)，其中，農(nóng)田大小水利土方工程、新建、維修龍門涵洞工程和單項(xiàng)投資額5萬元以內(nèi)的農(nóng)田水利建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、預(yù)算由農(nóng)機(jī)水利管理中心負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁不符合投標(biāo)資格要求的投標(biāo)人參與投標(biāo)，違者將追究資格審查人員的責(zé)任。每份標(biāo)書僅限兩人入場（公司法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理）。工程具體招標(biāo)辦法可以采用公開招投標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)等方式。否則，將按合同規(guī)定追究中標(biāo)人的違約責(zé)任，同時，招標(biāo)辦公室將停止中標(biāo)人一年內(nèi)參加農(nóng)場內(nèi)其它項(xiàng)目的投標(biāo)資格。場招標(biāo)辦負(fù)責(zé)比價采購人員憑場長批準(zhǔn)報告方可進(jìn)行物資比價采購。具體負(fù)責(zé)比價采購人員應(yīng)及時將采購事項(xiàng)向招標(biāo)辦主任或分管場領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，對參與物資比價采購人員由比價采購具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，凡涉及到相關(guān)單位、部門應(yīng)積極配合，不得推諉。物資采購堅(jiān)持質(zhì)量與價格相統(tǒng)一的原則，不能片面追求價格低廉而忽視其質(zhì)量，也不能只顧質(zhì)量而不顧價格，力求優(yōu)質(zhì)低價，采購人員力爭做到“三比一算”，即，比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、算成本，避免低質(zhì)高價。比價采購小組成員在采購物資過程中發(fā)生的差旅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用，經(jīng)招標(biāo)辦主任審核，由分管場長審批。采購物資單位或部門上報時要填明采購貨物的具體名稱、規(guī)格、數(shù)量和預(yù)計(jì)價格，并附報三家以上供貨單位的有關(guān)資料。單位需采購生產(chǎn)性物資時必須填寫采購申請報告，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報場招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)比價采購人員。工程招標(biāo)結(jié)束后，工程立項(xiàng)報告和工程預(yù)算書統(tǒng)一由場招標(biāo)辦負(fù)責(zé)保管。按招標(biāo)文件確定的中標(biāo)人，應(yīng)現(xiàn)場與招標(biāo)單位簽定中標(biāo)通知書，并在招標(biāo)工作結(jié)束后將投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為工程履約保證金，憑中標(biāo)通知書和工程履約保證金收據(jù)作為簽定合同的依據(jù)。投標(biāo)實(shí)行資格審查、自愿報名，參加投標(biāo)必須由投標(biāo)人親自到場。投標(biāo)人的資格審查。預(yù)算書由場財(cái)務(wù)部門進(jìn)行封存保管（預(yù)算書僅在評標(biāo)小組決定標(biāo)底時方可公布），場招標(biāo)辦憑工程立項(xiàng)報告和經(jīng)分管場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的招標(biāo)文件進(jìn)行對外發(fā)布招標(biāo)公告。工程招標(biāo)組成員：孫乾俊 駱 飛 車從春 李恩富潘智勇 孫學(xué)軍物資比價采購組成員：封昌美、孫學(xué)軍、孫乾俊二、工程招投標(biāo)程序農(nóng)場內(nèi)凡2000元以上的，且在農(nóng)場固定資產(chǎn)投資預(yù)算范圍內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須先由建設(shè)單位提出建設(shè)申請，報分管場領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)場長批準(zhǔn)立項(xiàng)。，一經(jīng)查實(shí)，公司將視其情節(jié)予以罰款、降薪、除名直至追究法律責(zé)任。五、合同必要條款硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 不僅提供精神食糧...硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧大米袋學(xué)習(xí)網(wǎng) 不僅提供精神食糧...、單位、規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量等級、單價、數(shù)量、合同價款、方式、地點(diǎn)、費(fèi)用承擔(dān)、保修期限、質(zhì)保金 、其他要求及補(bǔ)充條款六、紀(jì)律要求、有合同（3000元及以上），嚴(yán)禁先斬后奏。；辦公室、物業(yè)部建立消耗品臺帳。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的要求退貨，沒有檢驗(yàn)報告的，以及沒有采購計(jì)劃的，不予辦理入庫手續(xù)，堅(jiān)決杜絕“以次充好”和“缺斤少尺”現(xiàn)象。項(xiàng)目材料累計(jì)采購總額2萬元以下直接由總經(jīng)理審批辦理。采購程序（見計(jì)劃管理制度），特殊情況采購須由總經(jīng)理書面批準(zhǔn)。獎懲兌現(xiàn),能夠有效地調(diào)動、激發(fā)業(yè)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。因此,應(yīng)通過電話咨詢、市場調(diào)查、網(wǎng)上查詢、招投標(biāo)檔案、報刊雜志和企業(yè)內(nèi)部的采購資料等渠道建立企業(yè)常用物資的價格信息資料庫,為采購比價審計(jì)奠定比價基礎(chǔ)。高素質(zhì)的價格審計(jì)人員應(yīng)堅(jiān)持原則、廉潔奉公、忠于職守、維護(hù)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。審計(jì)部門開展采購比價審計(jì)工作,是對采購價格領(lǐng)域的過錯、舞弊現(xiàn)象進(jìn)行揭露,必然要損害到某些人的利益,勢必要遭到一些勢力的反對、抵制?？茖W(xué)、規(guī)范的管理制度會有效地抑制腐敗,促進(jìn)企業(yè)的精神文明和廉政建設(shè)。開展采購比價審計(jì)的意義編輯本段回目錄采購比價審計(jì)有助于企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營管理,抑制腐敗和促進(jìn)廉政建設(shè)隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和買方市場的形成,產(chǎn)品價格的放開,采購行為自由度的擴(kuò)大,物資采購對企業(yè)生產(chǎn)及產(chǎn)品成本的影響越來越大。物資采購比價審計(jì)的全過程，實(shí)質(zhì)上就是對物資采購的全過程的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督和評價。但是市場價格是隨著市場供求關(guān)系瞬息萬變的，市場信息的復(fù)雜性決定了比價審計(jì)信息的復(fù)雜性。、。 該種方法主要適用于對非標(biāo)物資如設(shè)備采購的審計(jì)時應(yīng)用。④ 向?qū)I(yè)的行業(yè)協(xié)會購買價格信息，在長虹內(nèi)部，由于子公司較多。如：是否由不同部門的不同人員擔(dān)任：是否存在重復(fù)付款或多付貨款現(xiàn)象；是否按《合同法》的規(guī)定執(zhí)行。二是制度執(zhí)行審計(jì)，即審查已制定的采購制度在實(shí)際采購過程中是否得到了嚴(yán)格執(zhí)行 2，采購計(jì)劃審計(jì)、準(zhǔn)確、合理，采購計(jì)劃是否結(jié)合公司的生產(chǎn)計(jì)劃、BOM清單、庫存狀況、各種零部件的生產(chǎn)時問或訂貨(銷售)時問制度：是否符合公司資金管理政策 。湖北車橋有限公司比價表第三篇：采購比價審計(jì)采購比價審計(jì)采購比價審計(jì)是指企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員對企業(yè)將要購置的各類物資價格的合理性、合法性、有效性、經(jīng)濟(jì)性所作的審計(jì)監(jiān)督和評價。供應(yīng)商通過第三方 ISO900QS9000 或TS16949含產(chǎn)品開發(fā)要素認(rèn)證通過得分為 1 分； 參與該產(chǎn)品的開發(fā)試制得分為 1 分；首家批量供貨的得分為 2 分；在新產(chǎn)品開發(fā)試制或質(zhì)量攻關(guān)改進(jìn)等工作中表現(xiàn)突出的得分為