【正文】 力是指供應(yīng)商的技術(shù)開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力、實(shí)物質(zhì)量、交付質(zhì)量四項(xiàng)綜合能力評(píng)分的總和。 進(jìn)行混合式比質(zhì)比價(jià)采購的產(chǎn)品，每種產(chǎn)品僅選取前兩名供應(yīng)商，保留第三名的備選資 格，當(dāng)中選供應(yīng)商因故終止合同時(shí)，按供貨比例逐級(jí)遞補(bǔ)原則由備選供應(yīng)商參與供貨。參選供應(yīng)商所報(bào)價(jià)格超過最高限價(jià)或不報(bào)價(jià)的，則按棄權(quán)處理。比質(zhì)比價(jià)采購評(píng)選會(huì)議確定的合同供貨所占比例有效期原則上為一年。其中價(jià)格因素與綜合能力因素各占 50%，分配標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 價(jià)格排序 廠家數(shù) 2 2 得分排序 廠家數(shù) 2 2 70%*50% 50%*50% 30%*50% 50%*50% A1〉A(chǔ)2 A1=A2 70%*50% 50%*50% A1 30%*50% 50%*50% A2 P1＜ P2 P1=P2 備 注 按綜合能力因素確 定的供貨比例（A%）P1 P2 備 注 按價(jià)格因素確定的 供貨比例（P%）將上述兩部分所占比例相加，即得出供應(yīng)商總的供貨比例。 供應(yīng)處處長應(yīng)嚴(yán)格按照已確定的各供應(yīng)商供貨合同量所占比例下達(dá)采購計(jì)劃。對(duì)實(shí)行亮牌暫停供貨、退貨產(chǎn)品，應(yīng)體現(xiàn)本公司質(zhì)量政策的嚴(yán)肅性，在執(zhí)行計(jì)劃過程中，應(yīng)相應(yīng)沖減停供周期計(jì)劃量和退貨批次。 比質(zhì)比價(jià)采購有關(guān)工作人員泄露參加比質(zhì)比價(jià)的供應(yīng)商有關(guān)秘密的，由公司按職工獎(jiǎng)懲 條例給予處分，直至下崗。本辦法由本公司自行組織、實(shí)施。經(jīng)本公司認(rèn)可，因該供應(yīng)商組織機(jī)構(gòu)限制無法健全質(zhì)量體系而對(duì)其進(jìn)行工藝評(píng)審的，其綜合評(píng)分得分標(biāo)準(zhǔn)為在工藝評(píng)審得分基礎(chǔ)上減 3 分。附件三：對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)能力的評(píng)分細(xì)則（總計(jì) 5 分）本評(píng)分細(xì)則僅用于比質(zhì)比價(jià)過程中對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)能力的評(píng)價(jià)。供應(yīng)商在資源信息傳遞上不準(zhǔn)確、不及時(shí)造成本公司生產(chǎn)均衡破壞的，每起扣 5 分；造成本公司總成發(fā)交期破壞的，每起扣 5 分；供應(yīng)商未按要求超計(jì)劃送貨，情節(jié)嚴(yán)重的每起扣 3 分； 供應(yīng)商未按本公司有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)其他違規(guī)現(xiàn)象，扣 2 分；以上扣分可累計(jì)，扣完為止。一是檢查、評(píng)價(jià)物資采購制度是否健全、完善、合理、科學(xué)。3，采購物資收驗(yàn)審計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)部門是否組織物資驗(yàn)收：物資驗(yàn)收是否出據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：超過采購合同的進(jìn)貨數(shù)量和提前到貨的采購是否經(jīng)過審批：，是否有退貨憑證，報(bào)采購和質(zhì)檢部門進(jìn)行審查、分析和考核供貨商表現(xiàn)等：：、以劣充優(yōu)、不合格物資入庫等問題。主要是依據(jù)采購結(jié)算的相關(guān)規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行符合性審計(jì)；審查實(shí)際付款方式、付款時(shí)間、付款金額、付款內(nèi)容和收款人等項(xiàng)目是否與合同條款一致，如果存在變更是否經(jīng)過相關(guān)人員批準(zhǔn)；是否依據(jù)合同、發(fā)票、驗(yàn)收單等憑據(jù)，并經(jīng)過嚴(yán)格審核后辦理貨款結(jié)算；付款的申請(qǐng)、支票開具、辦理結(jié)算、記賬是否按相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。② 電話查詢，通過電話向物資供應(yīng)商(包括長虹的供應(yīng)商和非長虹供應(yīng)商) ③ 。(其主要上游原材料)、主要工藝流程、行業(yè)平均費(fèi)用(人工費(fèi)用、能耗費(fèi)用、管理費(fèi)用等)水平、采購比價(jià)審計(jì)的常用方法編輯本段回目錄。(料、工、費(fèi)、利、稅)進(jìn)行分析、計(jì)算。開展物資采購比價(jià)審計(jì)，要求審計(jì)部門要了解和掌握最新的市場動(dòng)態(tài)，掌握各類市場價(jià)格信息。一是采購價(jià)格的降低，節(jié)約了采購資金，直接使企業(yè)的采購成本降低，這是直接經(jīng)濟(jì)效益；二是采購質(zhì)量的提高，使企業(yè)的材料消耗降低，成本降低，這是企業(yè)的間接效益。采購比價(jià)審計(jì)通過對(duì)采購計(jì)劃、審批、價(jià)格咨詢、招標(biāo)、簽訂合同、驗(yàn)收、核算、付款和領(lǐng)用等環(huán)節(jié)和行為的監(jiān)察,防止了個(gè)人專權(quán)行為,使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)走上規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。開展采購比價(jià)審計(jì)的條件編輯本段回目錄采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的許多貪污腐敗案例,大多發(fā)生在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層。采購比價(jià)審計(jì)不僅涉及財(cái)務(wù)、管理和市場等方面的知識(shí),而且要涉及到許多相關(guān)部門、單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益,因此價(jià)格審計(jì)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到采購比價(jià)審計(jì)的成敗。審計(jì)部門要開展采購比價(jià)審計(jì),首先必須要有一套比較合理、有效的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),以此作為依據(jù),來確定待購物資的價(jià)格。、獎(jiǎng)懲制度能夠調(diào)動(dòng)、激發(fā)業(yè)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性比價(jià)管理制度給業(yè)務(wù)人員和決策領(lǐng)導(dǎo)者營造了一個(gè)正常、健康的工作環(huán)境,價(jià)格信息資料庫使審計(jì)部門的價(jià)格審計(jì)工作有章可循,因此制定考核、獎(jiǎng)懲辦法,能夠按照節(jié)約額或超支額進(jìn)行獎(jiǎng)懲。二、管理方式成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工程部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成的評(píng)審小組，確定產(chǎn)品、供貨商及對(duì)合同內(nèi)容、條款的審查、會(huì)簽。：審批小組根據(jù)《采購物資比價(jià)報(bào)告》，結(jié)合信譽(yù)良好的供貨商同價(jià)優(yōu)先供貨的原則，審批確定供應(yīng)商及產(chǎn)品、價(jià)格后，開發(fā)部簽訂采購合同（即時(shí)結(jié)清的除外）進(jìn)行采購，同時(shí)將樣品由工程部封存并標(biāo)明樣品。：材料到貨，工程部會(huì)同有關(guān)人員要嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)抽樣進(jìn)行檢驗(yàn)，有樣品的必須以樣品為依據(jù)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果填寫《檢驗(yàn)報(bào)告》和入庫單。四、臺(tái)帳及信息管理“貨比三家”商品信息資料分類比較臺(tái)帳（不得少于三家）上網(wǎng)公開，隨時(shí)進(jìn)行信息反饋和備查。對(duì)大宗材料的采購價(jià)格輸入電腦進(jìn)行序時(shí)管理。、檢驗(yàn)人員要廉潔自律，秉公辦事，不徇私情，不謀私利，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 不僅提供精神食糧...第五篇：比價(jià)采購流程?hào)|辛農(nóng)場工程招投標(biāo)、物資比價(jià)采購操作流程的規(guī)定為進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)場工程招投標(biāo)和物資比價(jià)采購活動(dòng)，保證招標(biāo)工程和物資比價(jià)采購工作的有序進(jìn)行，維護(hù)公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，根據(jù)工程建設(shè)管理和招投標(biāo)相關(guān)法律、法規(guī)和東農(nóng)辦[2007]60號(hào)文件精神，結(jié)合農(nóng)場實(shí)際情況，特就有關(guān)操作流程作如下規(guī)定：一、招標(biāo)辦公室組織網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)辦主任：駱丙殿招標(biāo)辦公室下設(shè)工程招標(biāo)組、物資比價(jià)采購組。工程預(yù)算書經(jīng)場財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工程預(yù)算復(fù)核后，報(bào)經(jīng)場長批準(zhǔn)。超過50萬元以上的單項(xiàng)建筑工程，根據(jù)工程難易程度和技術(shù)要求可由建設(shè)單位和場招標(biāo)辦公室委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、預(yù)算，社管會(huì)建管辦或農(nóng)機(jī)水利管理中心予以協(xié)助。投標(biāo)人在通過資格審查后，由招標(biāo)辦出具委托收款證明，場財(cái)務(wù)部門憑招標(biāo)辦委托收款證明收取投標(biāo)人的投標(biāo)保證金和報(bào)名費(fèi)，報(bào)名人與交納保證金人員的姓名應(yīng)一致。開標(biāo)時(shí)先拆封投標(biāo)人標(biāo)書，具體評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法按招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定和操作程序進(jìn)行。中標(biāo)人憑中標(biāo)通知書和工程履約保證金收據(jù)須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與建設(shè)單位簽訂工程施工合同，招標(biāo)文件作為合同附件，中標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格按合同和招標(biāo)文件及施工圖紙進(jìn)行施工。三、物資比價(jià)采購操作程序農(nóng)場內(nèi)凡一次性采購在1500元以上的辦公用品或生產(chǎn)過程中耗用2000元以上的農(nóng)用材料、原材料、低值易耗品、包裝物、燃料、生產(chǎn)設(shè)備，均要通過場招標(biāo)辦公室進(jìn)行比價(jià)采購。對(duì)價(jià)值在2萬元以上重大物資采購且年初就已擬訂計(jì)劃購買的物資，須報(bào)或月份計(jì)劃，并填報(bào)材料采購審批表及相關(guān)附表，以便招標(biāo)辦公室提前安排。物資在比價(jià)采購前，比價(jià)采購小組成員應(yīng)認(rèn)真了解所采購物資品種、規(guī)格及質(zhì)量等方面技術(shù)要求，并結(jié)合采購單位申報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行網(wǎng)上查詢，了解材料的生產(chǎn)商和供應(yīng)商，充分做好采購前的基礎(chǔ)工作。