【正文】 物資在比價采購前，比價采購小組成員應認真了解所采購物資品種、規(guī)格及質量等方面技術要求，并結合采購單位申報表內(nèi)容進行網(wǎng)上查詢，了解材料的生產(chǎn)商和供應商，充分做好采購前的基礎工作。三、物資比價采購操作程序農(nóng)場內(nèi)凡一次性采購在1500元以上的辦公用品或生產(chǎn)過程中耗用2000元以上的農(nóng)用材料、原材料、低值易耗品、包裝物、燃料、生產(chǎn)設備，均要通過場招標辦公室進行比價采購。開標時先拆封投標人標書，具體評標、定標辦法按招標文件有關規(guī)定和操作程序進行。超過50萬元以上的單項建筑工程，根據(jù)工程難易程度和技術要求可由建設單位和場招標辦公室委托社會中介機構設計、預算，社管會建管辦或農(nóng)機水利管理中心予以協(xié)助。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧 不僅提供精神食糧...第五篇：比價采購流程東辛農(nóng)場工程招投標、物資比價采購操作流程的規(guī)定為進一步規(guī)范農(nóng)場工程招投標和物資比價采購活動，保證招標工程和物資比價采購工作的有序進行，維護公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，根據(jù)工程建設管理和招投標相關法律、法規(guī)和東農(nóng)辦[2007]60號文件精神，結合農(nóng)場實際情況，特就有關操作流程作如下規(guī)定：一、招標辦公室組織網(wǎng)絡招標辦主任：駱丙殿招標辦公室下設工程招標組、物資比價采購組。對大宗材料的采購價格輸入電腦進行序時管理。：材料到貨，工程部會同有關人員要嚴格按照合同約定內(nèi)容、標準抽樣進行檢驗，有樣品的必須以樣品為依據(jù)，根據(jù)檢驗結果填寫《檢驗報告》和入庫單。二、管理方式成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工程部、開發(fā)部、財務部經(jīng)理及有關專業(yè)技術人員組成的評審小組，確定產(chǎn)品、供貨商及對合同內(nèi)容、條款的審查、會簽。審計部門要開展采購比價審計,首先必須要有一套比較合理、有效的價格標準,以此作為依據(jù),來確定待購物資的價格。開展采購比價審計的條件編輯本段回目錄采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的許多貪污腐敗案例,大多發(fā)生在企業(yè)領導階層。一是采購價格的降低，節(jié)約了采購資金，直接使企業(yè)的采購成本降低，這是直接經(jīng)濟效益；二是采購質量的提高，使企業(yè)的材料消耗降低，成本降低，這是企業(yè)的間接效益。開展物資采購比價審計，要求審計部門要了解和掌握最新的市場動態(tài)，掌握各類市場價格信息。② 電話查詢，通過電話向物資供應商(包括長虹的供應商和非長虹供應商) ③ 。3，采購物資收驗審計質量檢驗部門是否組織物資驗收：物資驗收是否出據(jù)驗收報告：超過采購合同的進貨數(shù)量和提前到貨的采購是否經(jīng)過審批：，是否有退貨憑證，報采購和質檢部門進行審查、分析和考核供貨商表現(xiàn)等：：、以劣充優(yōu)、不合格物資入庫等問題。供應商在資源信息傳遞上不準確、不及時造成本公司生產(chǎn)均衡破壞的，每起扣 5 分；造成本公司總成發(fā)交期破壞的，每起扣 5 分；供應商未按要求超計劃送貨，情節(jié)嚴重的每起扣 3 分； 供應商未按本公司有關規(guī)定，出現(xiàn)其他違規(guī)現(xiàn)象，扣 2 分；以上扣分可累計，扣完為止。經(jīng)本公司認可，因該供應商組織機構限制無法健全質量體系而對其進行工藝評審的，其綜合評分得分標準為在工藝評審得分基礎上減 3 分。 比質比價采購有關工作人員泄露參加比質比價的供應商有關秘密的，由公司按職工獎懲 條例給予處分，直至下崗。 供應處處長應嚴格按照已確定的各供應商供貨合同量所占比例下達采購計劃。比質比價采購評選會議確定的合同供貨所占比例有效期原則上為一年。 進行混合式比質比價采購的產(chǎn)品，每種產(chǎn)品僅選取前兩名供應商，保留第三名的備選資 格，當中選供應商因故終止合同時，按供貨比例逐級遞補原則由備選供應商參與供貨。對滿足質量要求其它類物資、標準件或一般性配套件，可由供應處確定按比價 定量采購方式執(zhí)行。 比質比價采購采取聯(lián)合會審方式進行。 比質比價采購工作必須遵循“公開、公正、公平”的市場競爭原則。 當某供應商因生產(chǎn)能力不足，不能按本公司要貨計劃進行供貨時，應提前20天向采購部提出書面報告，采購部有權對生產(chǎn)能力不足的供應商調整供貨份額，該交貨期合同自動取消，不予補充；如果連續(xù)三個月（或連續(xù)三批）未按本公司要求供貨的，按逾期供貨對待，供貨量不予調整補充，采購部將對其采購份額進行調整。，本公司對其開發(fā)的產(chǎn)品給予一定時期或一定數(shù)量的獨家配套資格保護，保護期滿本公司決定列入比質比價采購的，本公司仍給予其30%的份額保護，且該供應商仍可參與另外剩余份額的比質比價供貨比例競爭，總額度累計有效。 在進行評定時，供應商綜合能力得分的高低是對其產(chǎn)品進行比質確定供貨比例的依據(jù)。 比質比價采購實施形式 比價定量采購方式：對參加比質比價的產(chǎn)品，通過比價確定供貨份額，實行優(yōu)價優(yōu)量的采購方式。. 本公司所有配套產(chǎn)品原則上都屬于比質比價采購管理的范圍,其他產(chǎn)品如低值易耗品、辦公勞保用品、輔助材料等可參照本辦法執(zhí)行。 銷售供應部負責比質比價采購的日常組織和管理工作,財務部、技術部、質量部、生產(chǎn)部開展工作時參與。 混合式比質比價采購方式：參加比質比價的產(chǎn)品,對其供方從技術開發(fā)能力、質量保證能力、產(chǎn)品實物質量、交付保證能力、服務質量、價格水平、資金承受能力等方面進行綜合評價，通過組合式的比質比價，確定供貨量所占比例的采購方式。，每種產(chǎn)品僅選取前兩名供應商，保留第三名供應商的備選資格，當中選供應商因故終止合同時，按供貨比例逐級遞補原則由備選供應商參與供貨。如該供應商在比質比價中被淘汰，其受保護的供貨份額的價格按比質比價中選供應商中排名最后的供方價格執(zhí)行。其中價格因素與綜合能力因素各占50%，分配標準如下： 價格排序廠家數(shù) P1 P2，按價格因素確定的供貨比例（P%）（1）.當P1＜P2 70%*50% 30%*50%（2）當P1=P2 50%*50% 50%*50% 得分排序 廠家數(shù) A1 A2 按綜合能力因素確定的供貨比例（A%）（1）當A1〉A2 70%*50% 30%*50%（2）當A1=A2 50%*50% 50%*50% 將上述兩部分所占比例相加，即得出供應商總的供貨比例。所有延誤交貨期或因質量問題被終止供貨的情況，采購部必須將有關資料匯總備案。比質比價采購是在保證產(chǎn)品質量的前提下，降低采購成本，實行優(yōu)質優(yōu)量，優(yōu)價優(yōu)量的采購方式。由供應處針對要進行比質比價的產(chǎn)品，向符合參 選條件的潛在供應商發(fā)出比質比價采購參選通知，各參選供應商按要求提供相應的材料或派人 參選。 比價定量采購的規(guī)則： 根據(jù)各供應商所報價格的高低，確定其供貨量所占比例。淘汰第三名以后的供應商。 比價定量方式采購供貨比例的分配原則： 以比價定量方式采購的產(chǎn)品，按前述 “比價定量采購的規(guī)則”確定中選供應商 “比價定量采購的規(guī)則” 并分配供貨比例。 采購員應嚴格按合同所占比例執(zhí)行采購，考慮到包裝問題和要貨期量，采購員有上下各 3％ 的浮動權限，調整量3%的要報主管領導審批、材料會計備案。 參加比質比價的供應商采用不正當手段，騙取中選的，本公司有權取消其中選資格，并 要求承擔經(jīng)濟損失。